Einstellungslektionen für Unternehmer

Heutzutage gründen immer mehr Menschen ihr eigenes Unternehmen. Nach Angaben von dealsunny sind weltweit über 400 Millionen Menschen Unternehmer. Als Unternehmer haben Sie das letzte Wort, von der Entscheidungsfindung bis zum Zeitmanagement. Außerdem können Sie Ihr eigenes Team von Grund auf aufbauen.

Da jedoch mehr als 50 Prozent der Start-ups im ersten Jahr scheitern, müssen Sie Ihr Rekrutierungsgeschick schärfen, oder Sie riskieren, Ihren Moment zu verlieren.  

Frühzeitige Anstellung

Die erste Einstellungsphase ist immer eine Herausforderung, aber lohnend, wenn sie richtig gemacht wird. Denken Sie daran, dass Sie ein großartiges Team aufbauen, um weitere talentierte Bewerber anzuziehen. Schon mit der ersten Einstellung legen Sie die cornerstone Ihres Unternehmens fest. Entscheiden Sie sich für Bewerber mit großem Ehrgeiz und hoher Motivation, und Sie werden feststellen, dass Ihr Team von ihrer Leidenschaft angetrieben wird. Beschränken Sie sich auch nicht darauf, nur Kandidaten einzustellen, die bereits über Erfahrungen in einem Start-up verfügen. Startup-Neulingen fehlt es vielleicht an unternehmerischem Wissen, aber sie sind flexibler, wenn Sie das Team leiten. Wenn Sie erst einmal ein paar hervorragende Pionierkollegen um sich geschart haben, können Sie eine Marke aufbauen, die später weitere Talente anziehen wird.

Kulturelle Passung

Die Organisationskultur wirkt sich in jeder Hinsicht auf Unternehmen aus, auch bei der Einstellung von Mitarbeitern. Ebenso kann die Art und Weise, wie Sie jemanden einstellen, einen großen Einfluss auf ein Team haben. Suchen Sie jemanden, der nicht nur über die erforderlichen Fähigkeiten verfügt, sondern auch mit der Kultur "mitschwingt". Das bedeutet nicht, dass Sie nur nach Personen suchen sollten, deren Hintergrund zu Ihrem eigenen passt. Suchen Sie nach Personen, die gut kommunizieren können, und stellen Sie sie ein, damit sie zu einem einladenden, kooperativen Umfeld beitragen können. Als Gründer sollten Sie eine gut gepflegte Kultur schaffen, die Talente anzieht, die Ihre Vision teilen.

Engagieren Sie sich

Unabhängig davon, ob Sie sich bei der Suche nach dem besten Kandidaten auf externe Personalvermittler oder Ihre eigene Personalabteilung verlassen, sollten Sie immer mit Leidenschaft und Engagement bei der Sache sein. Lassen Sie sich von Jeff Bezos, dem Gründer, Präsidenten und CEO von Amazon, einige Anregungen geben. Bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen, sollten Sie sich folgende Fragen stellen:1. Werden Sie diese Person bewundern?2. Wird diese Person das durchschnittliche Effektivitätsniveau der Gruppe, in die sie aufgenommen wird, anheben?3. In welchen Bereichen könnte diese Person ein Superstar sein?

Positive Antworten auf diese drei Fragen fassen den Kernwert eines guten Mitarbeiters, eines passenden Mitglieds Ihrer Mannschaft, zusammen. Behalten Sie diese Worte im Kopf und geben Sie sie an diejenigen weiter, die für Sie einstellen. Um ein erfolgreicher Unternehmer zu sein, sollten Sie auch auf diese Anfängerfehler bei der Einstellung achten. Manatal unterstützt Sie mit einem einfachen, aber leistungsstarken KI-Tool, um besser und schneller einzustellen. Seien Sie anderen einen Schritt voraus und melden Sie sich für eine kostenlose Testversion jetzt an.