Questions d'entretien sur la réflexion stratégique

Introduction

La capacité à prendre des décisions commerciales en examinant le présent et l'avenir est connue sous le nom de réflexion stratégique. La vision d'une entreprise est transformée en objectifs réalisables par les penseurs stratégiques.

Pour contribuer à la réalisation des objectifs à long terme de l'entreprise, les employeurs recherchent des candidats qui ont une perspective stratégique. Penser stratégiquement :

• Utiliser les ressources à bon escient
• Élaborer des stratégies pour surmonter les difficultés.
• Gérer efficacement la concurrence
• Fixer des objectifs à long terme.
• Déterminer et gérer les risques de manière proactive.

Exemples de questions d'entretien nécessitant une réflexion stratégique

• Décrivez un cas où vous n'avez pas pu atteindre vos objectifs et où vous avez été contraint d'adopter une nouvelle stratégie. Que s'est-il passé ?
• Quelles variables importantes prenez-vous en compte lors de l'élaboration d'un plan d'action ? (Par exemple, pour augmenter les ventes)
• Comment déterminer l'efficacité d'un plan ?
• Combien de temps consacrez-vous à la planification stratégique chaque semaine ou chaque mois ? Comment vous comportez-vous ?
• Comment communiquez-vous les décisions stratégiques de votre entreprise au reste de votre équipe et aux autres départements ?
• Donnez un exemple de cas où vous avez détecté et traité de manière proactive un problème au sein de votre entreprise.
• Comment définissez-vous les objectifs à long terme de votre groupe ? À quelle fréquence examinez-vous et évaluez-vous ces objectifs ?

Comment évaluer la capacité de réflexion stratégique d'un candidat ?

• Les employés doivent connaître le mode de fonctionnement de leur équipe ou de leur employeur avant de prendre une décision concernant un plan d'entreprise. Les capacités analytiques permettant d'obtenir et d'analyser des informations doivent être évaluées au cours des entretiens.
• Demandez aux candidats comment ils élaborent une stratégie pour leur entreprise ou leur équipe. o w nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s
• Demandez aux candidats d'évaluer une campagne ou une stratégie qui a échoué dans le passé. Vous pouvez ainsi évaluer la capacité d'un candidat à repérer les erreurs et à recommander des améliorations.

Drapeaux rouges à noter

• Faire des choix les met mal à l'aise. Les employés doivent évaluer plusieurs options, mettre en balance les avantages et les inconvénients, et anticiper les risques potentiels afin de sélectionner les stratégies optimales. Les candidats qui manquent d'assurance et se montrent nerveux lorsqu'ils prennent des décisions risquent de ne pas faire l'affaire.
• Ce ne sont pas de bons dirigeants. La planification stratégique consiste à fixer des objectifs ambitieux et à inciter votre équipe à les atteindre. Recherchez des candidats capables de gérer efficacement une équipe et qui n'ont aucun problème à répartir les tâches.
• Ils ne réfléchissent pas aux implications. Les candidats qui se contentent de répondre à vos questions et de choisir la première réponse qui leur vient à l'esprit risquent de ne pas être équipés pour penser stratégiquement en cas de difficultés.
• Elles sont résistantes au changement. Les stratégies doivent être adaptables. S'ils manquent d'adaptabilité et de capacités de gestion du changement, vos prospects seront plus enclins à persister dans une méthode improductive plutôt que de réévaluer leurs stratégies.

Conclusion

Ces questions d'entretien sur la réflexion stratégique combinent un résumé des qualités à rechercher chez les candidats et un échantillon représentatif de questions d'entretien appropriées.

Vous pouvez préparer vos réponses à l'avance et être prêt à discuter de votre expérience avec l'interviewer en vous entraînant à répondre à ces questions d'entretien sur la réflexion stratégique.