Réserve de talents

Qu'est-ce qu'une réserve de talents ?

Un vivier de talents est une réserve d'employés potentiels susceptibles de pourvoir des postes à court et à long terme. Les responsables des ressources humaines doivent être conscients des objectifs de l'entreprise et de leur lien avec les recrutements prévus au cours des prochaines années afin de développer un vivier de talents. Ils doivent être en mesure de reconnaître les lacunes existantes et futures en matière de compétences, et de déterminer si les programmes de formation et de mentorat sont suffisamment efficaces pour pourvoir les postes vacants en interne.

La base de données d'un vivier de talents doit contenir des informations sur chaque candidat, telles que ses compétences, les postes qu'il pourrait occuper et son adéquation culturelle.

Comment fonctionne la réserve de talents ?

Vous pouvez bénéficier de multiples avantages si un vivier de talents est un outil régulier dans votre boîte à outils RH. Les raisons en sont les suivantes :

• Il n'est pas nécessaire de reprendre le processus d'embauche à zéro à chaque fois.
• Votre vivier de talents optimise la présélection à l'aide des données disponibles.
• Les candidats de second choix issus d'autres procédures de sélection peuvent être rapidement recrutés s'ils sont accessibles et intéressés.
• Les services spécialisés peuvent procéder à une présélection à partir de l'ensemble des candidats.
• Le travail de la division des ressources humaines est simplifié.
• Le risque de choisir le mauvais candidat diminue.
• Les coûts liés à l'embauche sont considérablement réduits.

Pourquoi créer des viviers de talents ?

Tout le monde parle aujourd'hui de créer des viviers de talents de qualité, mais qu'est-ce que cela implique exactement ?

Il est essentiel de constituer des viviers de talents avec des personnes compétentes pour de nombreuses raisons, mais certaines des plus cruciales sont la réduction des coûts d'embauche, l'augmentation de la qualité de l'embauche et l'accélération du processus d'embauche. Ces critères ont pris une importance considérable dans l'environnement actuel de recrutement basé sur les données.

Imaginez que vous disposiez d'une réserve de talents dans laquelle vous pouvez choisir le meilleur candidat chaque fois qu'une opportunité d'emploi se présente. Formidable, n'est-ce pas ? Pour répondre à leurs demandes actuelles et futures, plusieurs recruteurs ont commencé à constituer des bases de données de prospects de haute qualité.

Comment constituer des viviers de talents ?

Les réserves de talents peuvent être constituées à l'aide de stratégies de recrutement entrantes ou sortantes.

L'une des techniques les plus populaires pour créer des bases de données de candidats de haute qualité est l'utilisation d'outils de sourcing, une approche externe pour développer des viviers de talents. Ces outils utilisent certains mots-clés pour rechercher les profils en ligne des candidats.

Les recommandations constituent une autre excellente méthode pour créer des viviers de talents. Les candidats recommandés sont considérés comme les meilleurs employés qui restent le plus longtemps dans l'entreprise. Bien souvent, les médaillés d'argent ne sont pas embauchés, mais le fait de les avoir dans votre vivier de talents peut simplifier et accélérer le recrutement pour le poste suivant.

D'autre part, le recrutement entrant utilise des méthodes de marketing de recrutement dans lesquelles les prospects sont incités à rejoindre volontairement votre vivier de talents grâce à l'excellent contenu que vous produisez. Vous pouvez, par exemple, créer un blog d'équipe sur votre site web professionnel où vous discutez des initiatives intéressantes sur lesquelles vous travaillez. Votre blog peut attirer des lecteurs qui sont des candidats à l'emploi et les ajouter à votre vivier de talents.

Comment les viviers de talents affectent-ils l'image de marque de l'employeur ?

Il est essentiel de garder à l'esprit que le fait de disposer d'une réserve de talents peut réellement améliorer la perception de votre entreprise.

En effet, même si vous travaillez avec des "prospects passifs", le maintien de leur sentiment d'appartenance à votre entreprise dépend en fin de compte d'un contact permanent. Vous restez en contact avec eux et continuez à vous présenter comme un employeur désirable avec une marque attrayante.

Vous pouvez également communiquer les valeurs qui sont importantes pour votre marque employeur en utilisant une approche stratégique de la communication. Dans l'ensemble, une approche systématique du développement et de la segmentation de votre futur vivier est essentielle si vous voulez tirer parti de ces avantages, tant en théorie qu'en pratique. 

Comment accroître votre vivier de talents ?

• Mettre en place un système de parrainage par les employés.
• Apportez des changements à la culture de votre lieu de travail pour en faire un endroit où il fait bon travailler.
• Utilisez des sites de réseaux sociaux tels que LinkedIn.
• Même si vous ne recrutez pas activement, encouragez les gens à envoyer leur CV via la page carrière de votre site web.

Qu'est-ce que la disponibilité des talents ?

La disponibilité des talents fait référence à la capacité de votre organisation à obtenir des personnes talentueuses au moment où elles sont nécessaires. La disponibilité des talents peut être constamment augmentée en conservant une réserve de talents saine.

Conclusion

Un vivier de talents est un lieu ou une base de données où les responsables des ressources humaines et les recruteurs stockent tous leurs meilleurs candidats. Les viviers de talents produisent des personnes qui n'ont pas seulement postulé à des postes, mais qui ont été recrutées, recommandées, qui ont gagné des médailles d'argent et qui ont volontairement rejoint votre vivier de manière entrante.

En d'autres termes, votre vivier de talents peut comprendre des candidats à différents stades de leur processus d'embauche. Étant donné que votre entreprise n'aura probablement pas besoin de publier des offres d'emploi, le fait de disposer d'un vivier de candidats réduit considérablement le coût de l'embauche. Si votre organisation dispose déjà d'une base de données de candidats potentiels, vous n'aurez pas à dépenser d'argent pour examiner des candidatures ou publier des offres d'emploi sur des sites d'emploi coûteux.