Le vivier de talents

Qu'est-ce qu'un vivier de talents ?

Un vivier de talents est une réserve de candidats prêts à accepter un emploi. Il peut s'agir de membres du personnel ayant un potentiel d'avancement ou de candidats externes qualifiés pour un poste.

Lorsque des postes clés au sein de l'entreprise se libèrent, il existe un vivier de candidats désireux et capables de les occuper. C'est ce que l'on appelle un vivier de talents.

Différence entre la réserve de talents et le vivier de talents

Les concepts de vivier et de réserve de talents sont étroitement liés. Leurs différences peuvent parfois être confondues lorsqu'ils sont utilisés de manière interchangeable. Mais il existe une distinction précise : Une réserve plus importante d'employés potentiels est appelée réserve de talents. Il s'agit de personnes qui ont été classées comme prospects et enregistrées dans une base de données organisationnelle, mais qui n'ont pas fait l'objet d'un examen suffisamment approfondi pour être incluses dans un vivier de talents.

Comment créer et entretenir un vivier de talents ?

La mise en place d'un vivier de talents permet d'entretenir et de développer des relations avec des candidats potentiels bien avant qu'un poste spécifique ne soit à pourvoir. Il existe plusieurs sources de candidats intéressés et compétents, car la génération actuelle est axée sur les connexions, avide de données et engagée sur le plan technologique.

Des sources plus larges et plus profondes nécessitent un plus grand discernement et un plus grand engagement, ainsi que la nécessité de distinguer votre marque de celle de vos concurrents. Comment créer un vivier de talents efficace ? Pour commencer, envisagez les quatre étapes suivantes :

• Planifier l'avenir

En tant que gestionnaire de talents, vous devez identifier les postes qui nécessitent des pipelines de talents serrés et à réponse rapide. Tant qu'ils ne sont pas pourvus, par exemple, les postes difficiles à pourvoir font perdre de l'argent à l'entreprise. Il en va de même pour les postes dans des départements tels que les ventes, qui ont un impact important sur les taux de rotation.

• Scour To Score (De l'écume au score)

Même si vous disposez d'un grand nombre de candidats actifs, vous devez également être en mesure d'entrer en contact avec des prospects passifs et de les filtrer, car ils peuvent avoir besoin d'un peu d'encouragement ou de plus de temps pour adhérer à l'expérience du candidat. Le fait d'avoir dépensé de l'argent pour un système de gestion des candidatures efficace offre un monde d'opportunités. Plus vous avez accès à des données, plus vous pouvez utiliser de filtres pour effectuer des recherches.

• S'engager ou perdre

Soit vous participez, soit vous perdez dans le jeu des talents. Vos tentatives de création d'un vivier de talents sont fortement influencées par l'expérience que vous offrez aux candidats et par l'expérience que vous garantissez aux employés.

• Évaluer souvent

Il n'est pas possible d'avoir un vivier de talents stagnant. Dans le climat très perturbé d'aujourd'hui, la complaisance est l'ennemie du progrès. En évaluant continuellement votre vivier et en veillant à ce qu'il reste dynamique, vous pouvez vous adapter à l'évolution des exigences organisationnelles et des tendances en matière de personnel.

Qui doit créer un vivier de talents ?

Un vivier de personnes qualifiées est avantageux pour toute organisation. Les organisations peuvent réaliser des économies significatives en termes de coûts et de temps d'embauche lorsqu'elles disposent d'un vivier de candidats engagés, puisqu'elles n'ont pas besoin de procéder à de nouvelles recherches.

Pour les entreprises qui cherchent continuellement à embaucher sur des marchés de talents compétitifs, les viviers de talents sont particulièrement cruciaux (par exemple, les ingénieurs, les enquêteurs quantitatifs, les infirmières, etc.) Les candidats chauds et "prêts à l'emploi" peuvent avoir un impact significatif dans cette situation.

Principaux avantages de la création d'un vivier de talents

La constitution d'un vivier de talents est tout à fait logique pour diverses raisons. Disposer d'un vivier de personnes prêtes à l'emploi et bien sélectionnées présente de nombreux avantages, notamment un gain de temps et d'argent pour l'organisation, la garantie que les projets essentiels ne seront pas affectés, l'amélioration de la qualité du recrutement et la diminution de l'anxiété liée à l'adaptation.

Conclusion

Un vivier de talents est une approche réussie, centrée sur les personnes, qui permet de préparer l'avenir de votre entreprise. L'accent ne doit pas seulement être mis sur la constitution d'un vivier de talents, mais aussi sur la constitution d'un vivier dynamique, adaptable et adapté aux besoins quotidiens de l'entreprise, aujourd'hui, demain et après-demain.