Proposition de valeur pour l'employé (PVE)

Qu'est-ce qu'une proposition de valeur pour l'employé (PVE) ?

L'ensemble des incitations et des récompenses qu'une entreprise offre à ses employés en échange de leurs compétences, de leur savoir-faire et de leur expérience est connu sous le nom de proposition de valeur pour l'employé (PVE). Elle a pour but d'attirer, d'inspirer et de conserver le personnel. Des éléments tels qu'un salaire compétitif, des conditions de travail favorables et des possibilités d'avancement sont souvent inclus dans la PVE.

Éléments de la proposition de valeur pour l'employé

• Rémunération : Il s'agit de promouvoir la structure salariale de l'entreprise. Elle comprend l'échelle des salaires, les augmentations et les possibilités d'avancement. L'engagement de l'organisation en faveur de l'équité et le système d'évaluation qu'elle a mis en place sont également inclus.
• Les avantages : Il s'agit des avantages offerts par l'entreprise, tels que les congés payés, les vacances, l'assurance et le soutien à la retraite. En outre, elle décrit clairement la politique de l'entreprise en matière de flexibilité et son approche des responsabilités familiales, ainsi que la possibilité permanente de suivre une formation complémentaire et d'évoluer sur le plan professionnel. N'oubliez pas de mentionner les avantages optionnels.
• Carrière : Il s'agit d'expliquer à l'employé potentiel comment ses capacités peuvent se développer au sein de l'organisation, comment sa carrière peut progresser et la stabilité à laquelle il peut s'attendre dans une carrière au sein de l'entreprise. Cela couvre les processus en place pour l'éducation et la formation du personnel, ainsi que le volume de feedback que l'on peut s'attendre à recevoir dans le cadre du travail.
• Environnement de travail : Il décrit clairement le travail et les responsabilités de l'employé, ainsi que le degré d'autonomie qui lui est accordé, et montre qu'il connaît les besoins de l'employé en matière de respect, d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et de possibilités d'épanouissement personnel. Il décrit également, en termes explicites, les difficultés que pourrait rencontrer une personne occupant ce poste.
• La culture : Cette partie décrit les objectifs et les stratégies de l'entreprise et présente rapidement le type de personnes avec lesquelles le futur employé travaillera et dont il aura à rendre compte. En outre, c'est l'occasion de montrer à un futur employé comment l'entreprise conçoit la responsabilité sociale, le soutien et la collaboration.

Guide pour la création d'une proposition de valeur pour l'employé

• Faites-vous une image du candidat idéal dans votre esprit : Faites-vous une image mentale du candidat idéal en étant aussi précis que possible. Incluez des informations sur ses traits de caractère, ses principes, ses aptitudes, son niveau d'expérience et ses motivations.
• Mettez en avant les éléments de votre PVE que le candidat idéal jugera les plus convaincants :
• Décrivez les éléments clés de votre proposition de valeur pour l'employé de manière à ce qu'ils plaisent au persona de l'employé idéal que vous avez établi, en gardant à l'esprit l'employé idéal.
• Utilisez le PVE pour trouver des candidats pour des fonctions particulières : Lorsque vous avez un PVE en main, vous devez l'utiliser pour trouver le candidat idéal pour tout poste à pourvoir. Personnalisez la PVE en vous concentrant sur les aspects qui retiendront l'attention des candidats potentiels à la lumière de votre connaissance du candidat idéal et de votre étude de marché.

Conclusion

Une proposition de valeur pour l'employé renforce la marque employeur de votre entreprise, ce qui lui permet de se démarquer de ses rivaux sur le marché du travail et d'attirer les meilleurs candidats. Elle explique pourquoi il est préférable de travailler pour votre entreprise plutôt que pour une autre. C'est également un outil essentiel pour retenir les talents, car elle donne la priorité absolue aux politiques de ressources humaines, s'efforce de maintenir l'alignement sur les valeurs des salariés et favorise le développement d'une culture d'entreprise distincte et solide.