RPO mixte

Qu'est-ce que le RPO mixte ?

Une entreprise utilise une stratégie hybride d'externalisation du processus de recrutement (RPO), dans le cadre de laquelle elle confie certaines parties de sa procédure de recrutement à un tiers tout en gardant le contrôle sur d'autres. Cette stratégie peut s'avérer utile pour les entreprises qui souhaitent garder un certain contrôle sur le processus de recrutement tout en externalisant certaines des tâches les plus délicates ou les plus fastidieuses.

L'externalisation des processus d'entreprise (BPO) est un type d'externalisation dans lequel une organisation passe un contrat avec un fournisseur tiers pour gérer ses besoins en matière de recrutement. Les sociétés de RPO peuvent offrir une sélection de services de recrutement, généralement sur la base d'un service géré, ou prendre en charge le cycle de vie complet du recrutement, du début à la fin.

Les principaux avantages du RPO sont la réduction des coûts, l'amélioration de la qualité et de la rapidité du recrutement, ainsi qu'un meilleur accès à un réservoir de main-d'œuvre plus large. Le RPO peut être utilisé pour répondre aux besoins d'employés embauchés directement ou de travailleurs occasionnels.

Les prestataires de services de recrutement et de gestion des talents recherchent, sélectionnent et choisissent généralement les candidats en combinant la technologie et le personnel. Les services à valeur ajoutée proposés par les RPO peuvent inclure l'évaluation des candidats, la gestion de la communauté des talents et l'image de marque de l'employeur.

Au cours des dix dernières années, le marché du RPO s'est développé et se divise aujourd'hui en trois grandes catégories de prestataires :

• Les prestataires de RPO mixtes : Pour offrir des solutions de RPO rentables, les prestataires de RPO mixtes combinent des ressources onshore, nearshore et offshore.
• Les prestataires de services de RPO onshore, étant donné qu'ils sont situés dans le même pays que leurs clients, ont souvent une connaissance approfondie du marché du travail local.
• Les fournisseurs de RPO offshore : Par rapport aux fournisseurs de RPO onshore ou mixtes, les fournisseurs de RPO offshore ont leur siège dans des pays à faible coût et peuvent constituer une solution plus abordable.

Avantages du RPO mixte

• En utilisant les données du marché et l'analyse des talents, améliorez la planification de la main-d'œuvre et augmentez l'agilité.
• Trouvez et engagez la bonne personne plus rapidement grâce à des techniques créatives de recherche et de sélection, des outils de recrutement alimentés par l'IA et des techniques éprouvées de promotion de la marque de l'employeur et de marketing des talents.
• Faire appel à moins d'agences externes pour réduire les coûts d'embauche.
• Instaurer une culture d'intégration, un processus d'embauche égalitaire et un personnel plus diversifié
• Pour trouver plus rapidement des travailleurs qualifiés, créez des réserves de talents pour les compétences spécialisées et demandées.
• Sans dépenser d'argent en personnel interne, vous pouvez acquérir rapidement une expérience spécialisée en matière de recherche de candidats, de marketing des talents, de gestion des candidats et d'accueil des nouveaux arrivants.
• Réduire les risques grâce à des procédures d'embauche légales
• Fournir les systèmes et les bases techniques nécessaires à la transition vers une stratégie de gestion globale des talents.

Conclusion

Le coût de l'externalisation du processus de recrutement est déterminé par des frais mensuels de gestion, de placement et/ou de projet. Vous devriez normalement garantir un nombre minimum de recrutements dans le cadre d'une solution de bout en bout afin d'obtenir un coût de base. Des frais supplémentaires sont facturés pour chaque placement.

Bien qu'un projet de RPO puisse coûter à peu près la même chose, votre fournisseur peut être en mesure de vous fournir un devis plus précis parce que la portée et le volume sont généralement clairement définis et différents. Les honoraires d'un RPO sélectionné peuvent être basés sur le volume (par exemple, le nombre de candidats convoqués à des entretiens) ou sur un projet unique (par exemple, un audit de la marque de l'employeur). Dans tous les cas, les coûts sont souvent inférieurs à ceux d'une agence de recrutement.