Leçons d'embauche pour les entrepreneurs

De nos jours, de plus en plus de personnes créent leur propre entreprise. Selon dealsunny, plus de 400 millions de personnes dans le monde sont des entrepreneurs. Être propriétaire d'une entreprise signifie que vous avez le dernier mot, de la prise de décision à la gestion du temps. Vous avez également la possibilité de constituer votre propre équipe à partir de zéro.

Pourtant, avec plus de 50 % des start-ups qui échouent au cours de leur première année d'existence, vous devez aiguiser votre sens du recrutement, ou vous risquez de perdre votre chance.  

Embauche anticipée

La phase initiale de recrutement est toujours un défi, mais elle est gratifiante si elle est bien menée. N'oubliez pas que vous êtes en train de constituer une équipe formidable pour attirer d'autres candidats talentueux. Dès votre première embauche, vous définissez le site cornerstone de votre entreprise. Optez pour des candidats ambitieux et motivés, et vous verrez que votre équipe sera dynamisée par leur passion. Ne vous limitez pas non plus à embaucher des candidats qui ont déjà une expérience de la création d'entreprise. Les débutants peuvent manquer de connaissances en matière d'entrepreneuriat, mais ils sont plus flexibles et vous pourrez les façonner à mesure que vous dirigerez l'équipe. Une fois que vous aurez réuni quelques excellents collègues pionniers, vous serez en mesure de créer une marque qui attirera d'autres talents à l'avenir.

Adaptation culturelle

La culture d'une organisation a des répercussions profondes sur les entreprises dans tous les domaines, y compris celui du recrutement. De même, le choix et la manière de recruter peuvent avoir un impact considérable sur une équipe. Trouvez quelqu'un qui non seulement possède les compétences requises, mais qui peut aussi "vibrer" avec la culture. Cela ne signifie pas que vous ne devez rechercher que des personnes dont le parcours correspond au vôtre. Identifiez et employez ceux qui sont doués pour la communication afin qu'ils puissent contribuer à créer un environnement plus accueillant et plus collaboratif. En tant que fondateur, vous devez créer une culture bien nourrie qui attire les talents désireux de partager votre vision.

Engagez-vous

Que vous fassiez appel à des recruteurs externes ou à votre propre service des ressources humaines pour trouver le meilleur candidat, vous devez toujours être passionné et impliqué dans le processus. Prenez exemple sur le fondateur, président et PDG d'Amazon, Jeff Bezos. Avant de prendre une décision d'embauche, posez-vous les questions suivantes : 1) Admirez-vous cette personne ? 2) Cette personne augmentera-t-elle le niveau moyen d'efficacité du groupe qu'elle intègre ? 3) Dans quelles dimensions cette personne pourrait-elle être une superstar ?

Des réponses positives à ces trois questions résument la valeur fondamentale d'un bon employé, d'un membre à part entière de votre équipe. Gardez ces mots à l'esprit et transmettez-les à ceux qui embauchent pour vous. Pour réussir en tant qu'entrepreneur, vous devez également vous méfier de ces erreurs de recrutement des débutants. Manatal vous propose un outil simple mais puissant, basé sur un moteur d'intelligence artificielle, pour embaucher mieux et plus vite. Prenez une longueur d'avance sur les autres et inscrivez-vous pour un essai gratuit gratuitement.