Strategisch denkende Interviewfragen

Einführung

Die Fähigkeit, Unternehmensentscheidungen durch die Betrachtung der Gegenwart und der Zukunft zu treffen, wird als strategisches Denken bezeichnet. Die Vision eines Unternehmens wird von strategischen Denkern in umsetzbare Ziele umgewandelt.

Um die Erreichung langfristiger Unternehmensziele zu unterstützen, suchen Arbeitgeber nach Bewerbern, die eine strategische Perspektive haben. Strategisch denken:

• Ressourcen klug einsetzen
• Strategien zur Bewältigung von Herausforderungen entwickeln.
• Effektiver Umgang mit dem Wettbewerb
• Setzen Sie sich langfristige Ziele.
• Ermittlung und proaktives Management von Risiken.

Beispiele für Interviewfragen, die strategisches Denken erfordern

• Beschreiben Sie einen Fall, in dem Sie Ihre Ziele nicht erreichen konnten und gezwungen waren, eine neue Strategie zu wählen. Was ist passiert?
• Welche wichtigen Variablen berücksichtigen Sie bei der Erstellung eines Aktionsplans? (Zum Beispiel, um den Umsatz zu steigern)
• Wie kann die Effizienz eines Plans bestimmt werden?
• Wie viel Zeit widmen Sie der strategischen Planung pro Woche oder Monat? Wie verhalten Sie sich?
• Wie kommunizieren Sie die strategischen Entscheidungen Ihres Unternehmens an den Rest Ihres Teams und andere Abteilungen?
• Nennen Sie ein Beispiel, bei dem Sie ein Problem in Ihrem Unternehmen proaktiv erkannt und gelöst haben.
• Wie legen Sie langfristige Ziele für Ihre Gruppe fest? Wie häufig überprüfen und bewerten Sie diese Ziele?

Wie man die Fähigkeit eines Bewerbers zu strategischem Denken bewertet

• Die Mitarbeiter müssen wissen, wie ihr Team oder ihr Arbeitgeber arbeitet, bevor sie eine Entscheidung über einen Geschäftsplan treffen. Die analytischen Fähigkeiten zur Beschaffung und Analyse von Informationen sollten während des Vorstellungsgesprächs bewertet werden.
• Erkundigen Sie sich bei den Bewerbern, wie sie eine Strategie für ihr Unternehmen oder Team entwickeln. o w nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s nut s
• Bitten Sie die Kandidaten, eine erfolglose Kampagne oder Strategie aus der Vergangenheit zu bewerten. So können Sie die Fähigkeit eines Bewerbers beurteilen, Fehler zu erkennen und Verbesserungen vorzuschlagen.

Zu beachtende rote Flaggen

• Entscheidungen zu treffen, ist für sie unangenehm. Die Mitarbeiter müssen mehrere Optionen bewerten, Vor- und Nachteile abwägen und potenzielle Risiken vorhersehen, um die optimale Strategie zu wählen. Bewerber, denen es an Selbstvertrauen mangelt und die nervös sind, wenn sie Entscheidungen treffen, sind möglicherweise keine gute Wahl.
• Sie sind keine guten Führungskräfte. Strategische Planung bedeutet, ehrgeizige Ziele festzulegen und Ihr Team zu inspirieren, diese zu erreichen. Suchen Sie nach Bewerbern, die ein Team effektiv leiten können und die kein Problem damit haben, Aufgaben zu verteilen.
• Sie denken nicht über die Konsequenzen nach. Bewerber, die einfach nur Ihre Fragen beantworten und die erste Antwort wählen, die ihnen in den Sinn kommt, sind möglicherweise nicht in der Lage, strategisch zu denken, wenn Schwierigkeiten auftreten.
• Sie sind resistent gegen Veränderungen. Strategien müssen anpassungsfähig sein. Ihre potenziellen Kunden werden eher auf einer unproduktiven Methode beharren, als ihre Strategien neu zu bewerten, wenn es ihnen an Anpassungsfähigkeit mangelt und sie nur über schwache Fähigkeiten im Umgang mit Veränderungen verfügen.

Schlussfolgerung

Diese Fragen zum Vorstellungsgespräch für strategisches Denken kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl geeigneter Vorstellungsfragen.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese Fragen zum strategischen Denken im Vorstellungsgespräch antworten werden.