Fragen der zweiten Runde eines Vorstellungsgesprächs

Einführung

Das Einstellungsverfahren umfasst in der Regel die folgenden Schritte: Nach einer ersten Auswahl von Bewerbern wird eine zweite Runde von Vorstellungsgesprächen durchgeführt. Die Interviewer haben eine kleine Anzahl von qualifizierten Bewerbern ausgewählt, um ihre organisatorische Eignung zu bewerten.

Der Bewerber trifft sich in der Regel mit dem einstellenden Manager, einem anderen Mitglied des Rekrutierungsteams oder dem CEO zum zweiten Gespräch. Wenn der Bewerber zuvor einen Test oder eine Aufgabe absolviert hat, kann der Interviewer die Leistung des Bewerbers während des zweiten Gesprächs besprechen.

Das zweite Gespräch sollte eine Auswahlliste geeigneter Kandidaten für die Einstellung ergeben. Wählen Sie Fragen aus, die Ihnen dabei helfen, Bewerber zu identifizieren, deren Werte mit dem Auftrag Ihrer Organisation übereinstimmen und die zur Erreichung Ihrer Ziele beitragen können. Konzentrieren Sie sich bei den Fragen der zweiten Gesprächsrunde auf die rollenspezifischen Fähigkeiten, um die qualifiziertesten Bewerber für eine Einstellung zu finden.

Beispiele für Fragen der zweiten Runde eines Vorstellungsgesprächs

• Nennen Sie bitte einen konkreten Fall, in dem sich die Prioritäten eines Projekts unerwartet geändert haben und Sie sich anpassen mussten.
• Was würden Sie tun, wenn Sie viele Aufgaben mit demselben Termin zugewiesen bekämen?
• Wer sind unsere Konkurrenten, und was unterscheidet uns von ihnen?
• Was ist unser Ziel?
• Was wissen Sie über unsere Produkte und Dienstleistungen? Haben Sie sie bereits genutzt?
• Warum möchten Sie hier arbeiten?
• Welcher Führungsstil passt am besten zu Ihrem Arbeitsstil?
• Welche Art von Arbeitsplatz gefällt Ihnen und warum?
• Was war die schwierigste Entscheidung, die Sie in einer früheren Position treffen mussten?
• Gab es Fragen oder Antworten aus Ihrem ursprünglichen Interview, die Sie noch einmal aufgreifen wollten?

Bewertung einer zweiten Gesprächsrunde

• Stellen Sie in der zweiten Gesprächsrunde zusätzliche vertiefende Fragen, um die Stärken und Schwächen der Bewerber zu ermitteln. Beziehen Sie kompetenzbasierte Problemlösungs- und Situationsfragen in das Gespräch ein.
• Sie sollten auch die Kompatibilität jedes Bewerbers mit Ihrem Unternehmen und seine Fähigkeit, mit seinem Team zu interagieren, bewerten. Stellen Sie bewertende Fragen zur emotionalen Intelligenz (EQ), zu den Soft Skills (wie Kommunikation, Teamarbeit und Führung) und zum Verhalten (verhaltensorientierte Fragen im Vorstellungsgespräch)
• Ein erfolgreicher Mitarbeiter bleibt länger in Ihrem Unternehmen, was die Bindungsquote erhöht. Konzentrieren Sie sich bei Zweitgesprächen auf Personen, deren langfristige Karriereziele mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Zu beachtende rote Flaggen

• Unzureichende Vorbereitung. Wenn Sie einen Bewerber zu einem zweiten Gespräch einladen, sollte er eine Liste mit Fragen zu Ihrem Unternehmen mitbringen. Wenn sie entscheidende Informationen nicht kennen (z. B. über Ihre Produkte/Dienstleistungen), sind sie möglicherweise nicht an der Stelle interessiert. Bewerber, die auf der Website Ihres Unternehmens oder über LinkedIn recherchiert haben, zeigen Interesse.
• Eine passive Haltung. Bewerber, die in die zweite Gesprächsrunde kommen, sind in Bezug auf die wesentlichen Fähigkeiten bereits für die Stelle qualifiziert. Nun wollen sowohl der Bewerber als auch das Unternehmen feststellen, ob sie zueinander passen. Einem Bewerber, der keine Nachfragen zum Unternehmen oder zur Stelle stellt, kann daher die Motivation fehlen. Wählen Sie Personen aus, die sich für die Arbeit in Ihrem Unternehmen begeistern.
• Unstimmige Erwartungen. Im zweiten Vorstellungsgespräch haben Sie die Gelegenheit, andere Aspekte der offenen Stelle zu besprechen, z. B. Gehalt und Prämien, Arbeitszeiten, Sozialleistungen und berufliche Entwicklung. Es ist von Vorteil, wenn sich Bewerber und Gesprächspartner über ihre Erwartungen im Klaren sind. Wenn es zu früh Differenzen gibt, ist es wahrscheinlich, dass Sie sich in Zukunft nicht einigen können.
• Ablehnung von Veränderungen. Bevor Sie einen Bewerber in die letzte Phase befördern oder ihm die Stelle anbieten, vergewissern Sie sich, dass er in der Lage ist, sich an das Wachstumspotenzial Ihres Unternehmens anzupassen. Klären Sie die Praktiken und die Kultur Ihres Unternehmens. Wenn sie von Anfang an unnachgiebig erscheinen, können sie letztlich die Effizienz Ihres gesamten Teams beeinträchtigen.

Schlussfolgerung

Diese Fragen für die zweite Runde des Vorstellungsgesprächs kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl an geeigneten Fragen für das Vorstellungsgespräch.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese zweiten Interviewfragen antworten werden.