Fragen zum Interview mit Führungskräften

Achten Sie bei der Auswahl von Bewerbern für leitende Positionen (z. B. Teamleiter) auf Soft Skills, die auf die Führungsphilosophie des Bewerbers hinweisen können. Dazu können die folgenden Punkte gehören:

• Wie sie Bestätigung und Feedback nutzen, um die Produktivität zu steigern
• wie sie bei der Delegation von Aufgaben die Stärken und Schwächen eines Mitarbeiters ermitteln
• Kommunikation: Wie sie Teammitglieder dabei unterstützen, ihre Meinungen und Bedenken mitzuteilen
• Integrität: Die Art und Weise, wie sie Beziehungen am Arbeitsplatz pflegen, mit vertraulichen Informationen umgehen und Geschäftsstandards einhalten, um ein gutes Beispiel für ihr Team zu sein.

Ein kollaboratives Umfeld und Offenheit für neue Ideen sind zwei Möglichkeiten, wie effektive Führungskräfte ihren Unternehmen einen Mehrwert bieten. Fragen zum Thema Führung im Vorstellungsgespräch vermitteln Personalverantwortlichen ein besseres Verständnis für den Arbeitsstil eines Bewerbers. Klären Sie anhand von Beispielen aus der Praxis, wie Bewerber:

• Leitung eines Teams (oder Zusammenarbeit mit einem Team) zur Erreichung von Zielen
• Sie motivieren ihre Mitarbeiter und Untergebenen, Herausforderungen anzunehmen und Probleme im Team zu lösen.

Selbst Bewerber, die sich für eine Einstiegsposition bewerben, können durch diese Fragen etwas über ihr Führungspotenzial erfahren. Mitarbeiter, die ihre Führungsqualitäten und -erfahrungen unter Beweis gestellt haben, werden sich mit größerer Wahrscheinlichkeit ihrer Arbeit widmen und Herausforderungen schnell bewältigen.

Musterfragen für Bewerbungsgespräche mit Bewerbern für Führungspositionen

• Wie haben Sie einmal Ihre Work-Life-Balance gehandhabt? Ist es Ihnen gelungen, das Problem zu lösen? Was war Ihre Methode?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie für ein Gruppenprojekt verantwortlich waren. Was war das Ergebnis des Projekts?
• Erzählen Sie mir von einem Moment, in dem Ihr Vorschlag dem Unternehmen geholfen hat. Wie haben Sie sichergestellt, dass er in die Praxis umgesetzt wurde?
• Kurz vor Ablauf der Frist für ein wichtiges Projekt haben zwei Teammitglieder das Team verlassen. Wie würden Sie Ihren Führungsstil ändern, um die Frist einzuhalten?
• Wie überwachen Sie die Leistung der einzelnen Teammitglieder?
• Wie inspirieren Sie Ihr Team konkret?
• Wie entscheiden Sie, wie viel jedes Teammitglied bezahlt werden sollte?
• Welcher Satz fasst Ihren Managementansatz am besten zusammen?
• Leitlinien für die Beurteilung des Führungspotenzials in Vorstellungsgesprächen.
• Alle Bewerber werden behaupten, dass sie über Überzeugungs- und Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Sie können mehr darüber erfahren, wie sie diese Talente in berufsbezogenen Situationen einsetzen, indem Sie im Vorstellungsgespräch verhaltens- und situationsbezogene Fragen stellen.
• Führung basiert nicht nur auf Wissen. Eine fähige Führungskraft unterstützt das langfristige Wachstum der Organisation und hält ihre Grundwerte aufrecht. Wählen Sie diejenigen aus, die aufsteigen wollen und ihre Karriere vorantreiben möchten. 
• Die Mannschaftskapitäne sind an der Aufnahme und Rekrutierung neuer Spieler beteiligt. Stellen Sie ihnen während des Gesprächs Fragen, um herauszufinden, wie gut sie sich mit diesen Methoden auskennen.
• Eine starke Führungspersönlichkeit bewahrt auch unter Druck die Ruhe. Anhand von Beispielen aus der Praxis können Sie beurteilen, wie die Bewerber mit Problemen umgehen und wie sie schwierige Entscheidungen treffen können.
• Stellen Sie den Bewerbern Fragen zur Führung, die ihre Kreativität unter Beweis stellen. Die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter, schnell zu handeln, könnte für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung sein, wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant.

Zu beachtende rote Flaggen

• Negativität: Für Führungskräfte ist es von entscheidender Bedeutung, ein förderliches Arbeitsumfeld zu schaffen. Kandidaten, die wenig Energie haben oder dazu neigen, sich auf das Schlechte zu konzentrieren, werden es schwer haben, ihr Team zu inspirieren.
• Falsche Antworten: Sie können einen Bewerber als unprofessionell einstufen, wenn seine Antworten Fehler enthalten. Suchen Sie nach Mitarbeitern, die ethisch und ehrlich sind und bereit sind, die Verantwortung für ihre Fehler zu übernehmen, denn Führungskräfte spielen in der Regel eine strategische Rolle in einem Unternehmen.
• Unflexibilität: Erfahrene Führungskandidaten sind möglicherweise an eine bestimmte Arbeitsweise gewöhnt. Die Kandidaten sollten bereit sein, sich an verschiedene Situationen anzupassen, um eine wirksame Führungsrolle zu übernehmen.
• Anzeichen von Überheblichkeit: Die Rolle des Teamleiters gibt Ihnen nicht das Recht, ein Diktator zu sein oder anderen Vorschriften zu machen. Effektive Führungspersönlichkeiten wissen, wann sie den Rat anderer annehmen und deren Beiträge respektieren müssen.

Schlussfolgerung

Diese Fragen für Vorstellungsgespräche mit Führungskräften kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl geeigneter Fragen für Vorstellungsgespräche.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte antworten werden.