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Interviewfragen zur Einstellung eines Senior IT Auditors

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Leitende IT-Auditoren sind dafür verantwortlich, die Funktionen, Systeme, Sicherheiten, Arbeitsqualität und Richtlinien der IT-Abteilung zu überprüfen und zu kontrollieren, um sicherzustellen, dass sie entweder den Unternehmensrichtlinien oder den Richtlinien der Regulierungsbehörden entsprechen.

Bei einem Vorstellungsgespräch mit einem leitenden IT-Prüfer sollten Sie nach einer fundierten Ausbildung im Bereich IT oder Informatik Ausschau halten. Außerdem sollte der Prüfer über praktische Erfahrungen in einer IT-Abteilung verfügen, damit er die Prozesse und Erwartungen der IT-Abteilung versteht. Die Liebe zum Detail ist entscheidend. Suchen Sie nach Bewerbern, die nachweislich Unternehmensergebnisse geprüft und analysiert haben.

Rollenspezifische Fragen

Erzählen Sie mir von Ihren Erfahrungen in der IT-Branche. Mit welchen Funktionen und Aufgaben hatten Sie Erfolg?
Was ist Ihrer Meinung nach wichtig für ein Unternehmen, um Prozesse und Verfahren in seiner IT-Abteilung festzulegen?
Was halten Sie von der IT-Sicherheit? Welche bewährten Verfahren der Branche können Sie mir nennen?
Wie würden Sie eine IT-Abteilung Schritt für Schritt prüfen?
Was sind die wichtigsten Faktoren, auf die Sie achten, um sicherzustellen, dass eine IT-Abteilung die Vorschriften einhält?
Welche Maßnahmen würden Sie ergreifen, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter und das Management wissen, wie man eine IT-Abteilung, in der es Beschwerden gibt, verbessern kann?
Wie oft sollten die IT-Abteilungen geprüft werden?
Haben Sie Erfahrung mit der Leitung eines Teams?

Verhaltensbezogene Fragen

Was tun Sie, wenn Sie mit einer Abteilung konfrontiert werden, die versagt, und wie können Sie helfen?
Welche Schritte unternehmen Sie, um Ihr Wissen über neue und aufkommende Technologien und Anwendungen zu erweitern?
Was ist Ihr bisher größter Erfolg bei einem Projekt? Was hat Ihnen daran gefallen?

Schlussfolgerung

Die meisten leitenden IT-Auditoren werden in der Lage sein, umfassende Antworten zu geben und ein tiefgehendes Wissen über diese Themenbereiche nachzuweisen. Achten Sie auf Antworten nach der Sternchenmethode und stellen Sie fest, wo Personen spezifische Beispiele aus ihren früheren Aufgaben/Erfahrungen verwenden, um ihr Fachwissen zu demonstrieren.

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Direktor für Talentressourcen und -entwicklung - Charoen Pokphand Gruppe

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Senior Talent Acquisition - Manpower Gruppe

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Direktor - MRI Network, Personalberatungsunternehmen

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Maxime Ferreira

Internationaler Direktor - JB Hired

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Ngoc-Thinh Tran

HR Manager, Talent Sourcing & Acquisition - Suntory PepsiCo Beverage

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