Interviewfragen zur Ermittlung des Grads des Engagements und der Motivation

Es ist schon schwer genug, den idealen Kandidaten für die Stelle zu finden, aber jemanden zu finden, der sowohl qualifiziert ist als auch ein hohes Maß an Engagement und Motivation mitbringt, ist eine noch größere Herausforderung.

Es handelt sich dabei um immaterielle Eigenschaften, die nicht sichtbar sind wie technische Fähigkeiten, bei denen der Bewerber einfach seinen Lebenslauf oder sein Portfolio vorlegen kann. Bei den Hard Skills können Sie anhand von Erfahrung und Leistung leicht feststellen, wie fähig eine Person ist. Das ist bei den Soft Skills nicht der Fall.

Deshalb müssen Sie die richtigen Fragen stellen, um zu beurteilen, ob sie sich für die Stelle engagieren und von Natur aus hoch motiviert sind. Verwenden Sie diese Vorlage, um diese Faktoren zu ermitteln.

Warum ist das wichtig zu wissen?

Normalerweise hört man diese Art von Fragen in Form von "Was motiviert Sie bei der Arbeit?" oder "Was ist Ihre Leidenschaft?". Es gibt viele Variationen, aber der Zweck ist derselbe.

Um festzustellen, wie lange Sie voraussichtlich im Unternehmen bleiben werden

Wenn Sie die richtigen Fragen stellen, können Sie abschätzen, wie wahrscheinlich es ist, dass jemand im Unternehmen bleibt. Zum Beispiel: "Warum wollen Sie bei uns arbeiten?" oder etwas so Direktes wie "Was sind Ihre Pläne in drei Jahren?".

Das ist wichtig, denn Sie wollen niemanden, der das Unternehmen bald wieder verlässt. Die Fluktuation, die Suche nach neuen Mitarbeitern usw. kann sehr kostspielig sein.

Andere dazu zu inspirieren, ihr Bestes zu geben

Wenn eine Person bei der Arbeit motiviert ist, kann sie andere dazu inspirieren, ebenfalls ihr Bestes zu geben. Diese Menschen können eine Führungsrolle übernehmen und andere zu gemeinsamen Zielen anspornen.

Der Erfolg ist leichter greifbar, wenn Menschen zusammenarbeiten und ihr Bestes geben, um ein Etappenziel nach dem anderen zu erreichen.

Um zu sehen, wie sie auf Herausforderungen reagieren

Wenn ein Mensch mit Widrigkeiten konfrontiert wird, kann er viel erfahren. Sie können entweder leicht aufgeben oder weiterhin ihr Bestes für das Unternehmen geben.

Sie haben zwar die Möglichkeit, den Arbeitnehmer zu ermutigen, aber die Entscheidung darüber liegt letztendlich bei ihm.

Arten der Motivation

Um den obigen Punkt kurz zu erläutern, müssen Sie daran denken, dass zwei Arten von Motivation während Ihrer gesamten Laufbahn als Personalverantwortlicher von Bedeutung sein werden.

Lassen Sie uns zunächst definieren, was Motivation bedeutet. Laut Cambridge ist es die Begeisterung oder Bereitschaft, etwas zu tun. Es ist das, was uns dazu veranlasst, Aufgaben zu erledigen, und was uns antreibt, besser zu werden. Dies kann mit der Bewertung zielgerichteter Verhaltensweisen in Verbindung gebracht werden.

Nun zu den beiden Arten der Motivation:

1. Extrinsische Motivationen - Motivationen, die von außen auf eine Person einwirken. Das können Komplimente, Belohnungen, Anerkennungen, Trophäen und mehr sein.
2. Intrinsische Motivationen - Motivationen, die aus dem Inneren einer Person kommen. Diese sind komplizierter, da sie mit Glück, Befriedigung und Durchhaltevermögen zusammenhängen. Sie sind in der Regel angeboren, aber es ist nicht unmöglich, sie zu entwickeln.

Diese beiden Punkte müssen unbedingt beachtet werden, da sie in beide Richtungen gehen. Der Arbeitsuchende muss über eine eigene intrinsische Motivation verfügen, die ihm einen Vorsprung in seiner Karriere verschafft. Gleichzeitig müssen Sie lernen, dass manchmal auch extrinsische Motivationen nötig sind, um ihren Antrieb und ihre Leidenschaft zu stärken.

Interviewfragen zur Ermittlung der Motivation

Wie bereits erwähnt, sind Engagement und Motivation nicht greifbar. Daher können sie schwer zu bestimmen sein. Es ist jedoch einfacher, sie anhand ihres Denkens und Handelns zu erkennen.

Es gibt allgemeine Fragen, mit denen Sie beginnen können, und schließlich können Sie sie in Szenarien versetzen oder nach früheren Erfahrungen fragen, um ihr Verhalten zu entschlüsseln.

Allgemeine Fragen zur Motivation

• Warum wollen Sie mit uns zusammenarbeiten?
• Was möchten Sie im Leben erreichen?
• Welche Ziele haben Sie sich für Ihr Leben gesetzt? Das können persönliche Ziele, berufliche Ziele usw. sein.
• Was motiviert Sie zur Arbeit?
• Was ist Ihre Definition von Erfolg?
• Glauben Sie, dass die Menschen um Sie herum Ihre Motivation beeinflussen?
• Wie gehen Sie mit Herausforderungen um?
• Wie gehen Sie mit Misserfolgen um?

Szenariobasierte Motivationsfragen

• Was motiviert Sie Ihrer Erfahrung nach, bei der Arbeit Ihr Bestes zu geben?
• Erzählen Sie mir von einem Ereignis, bei dem Sie mehrere Termine nicht einhalten konnten. Was haben Sie danach getan und was hätten Sie beim nächsten Mal anders gemacht?
• Hatten Sie jemals eine große Idee, die Ihrem Team oder Ihrer Organisation zugute kam? Was hat Sie inspiriert? Wie haben Sie Ihre Kollegen für diese Idee begeistern können?
• Was haben Sie bei Ihren früheren Jobs gelernt, das Sie bei der Arbeit produktiver macht?
• Erzählen Sie bitte von einem Moment, in dem Sie für Ihr Unternehmen über Ihre Aufgabenbeschreibung hinausgegangen sind. Was haben Sie getan und was war das Ergebnis?
• Wenn Sie in einem Routinejob feststecken, was tun Sie, um sich zu motivieren?
• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie bei der Arbeit vor einer Herausforderung standen. Was ist passiert und was haben Sie danach getan?

Motivierung am Arbeitsplatz Fragen

Wir haben gesagt, dass Motivation auch von außen kultiviert werden kann. Hier sind einige Fragen, die die Motivation mit dem Arbeitsplatz verbinden.

• Welche Art von Arbeitsumfeld ist Ihrer Meinung nach motivierend?
• Wie würden Sie einen Arbeitsplatz schaffen, den Ihre Mitarbeiter als motivierend empfinden?
• Welche Art von Aktivitäten kann Ihrer Meinung nach die Motivation der Mitarbeiter verbessern?
• Ihr Kollege fühlt sich demotiviert. Was werden Sie dagegen tun?
• Waren Sie jemals Teil eines Teams, das überhaupt nicht motivierend ist? Warum und was haben Sie dagegen unternommen?
• Wie sieht es mit einem toxischen Arbeitsplatz aus? Wie haben Sie sich trotz des toxischen Umfelds motiviert?

Allgemeine Fragen zur Arbeitsverpflichtung

Ihre Bewerber sind entweder frischgebackene Hochschulabsolventen oder haben ihre vorherige Stelle aufgegeben. Es ist nun an Ihnen zu prüfen, wie engagiert sie in der neuen Stelle, für die sie sich bewerben, sein werden.

Stellen Sie diese Fragen, um herauszufinden, wie ernst es ihnen mit der Stelle ist und wie loyal sie dem Unternehmen gegenüber sein werden. Sie werden auf lange Sicht ein wesentlicher Bestandteil des Erfolgs Ihres Unternehmens sein.

• Was hat Sie dazu bewogen, Ihre vorherige Stelle aufzugeben?
• Was, glauben Sie, hätte Sie dazu bringen können, bei Ihrem vorherigen Unternehmen zu bleiben?
• Wo sehen Sie sich in 5 Jahren?
• Welche beruflichen Ziele haben Sie sich gesetzt?
• Wie schaffen Sie ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben?

Szenariobasierte Commitment-Fragen

• Wenn Sie die Wahl hätten zwischen einer giftigen Arbeitskultur mit hohen Gehältern und einer gesunden Arbeitskultur mit niedrigen Gehältern, was würden Sie wählen?
• Wenn Ihr bisheriges Unternehmen Ihnen ein Gehalt anbieten würde, das Ihren Erwartungen entspricht, würden Sie es annehmen?
• Wann ist es notwendig, die Grenzen zwischen Arbeit und Leben zu überwinden?
• Angenommen, Sie haben ein Familientreffen an einem Werktag. Was werden Sie tun?
• Was würde Sie dazu bewegen, in den nächsten 5 Jahren in unserem Unternehmen zu bleiben?

Abschließende Anmerkungen

Wenn Sie wollen, dass Ihr Unternehmen floriert, müssen Sie unbedingt Mitarbeiter finden, die hoch engagiert und selbstmotiviert sind. Diese Personen werden eine große Bereicherung für Ihr Team sein. Ihre Zielstrebigkeit und ihr Tatendrang werden sich auf die Menschen in ihrer Umgebung auswirken und Ihren Arbeitsplatz wesentlich produktiver und erfüllender machen.

Sie müssen jedoch bedenken, dass es sich nicht um eine Schwarz-Weiß-Situation handelt. Es kann vorkommen, dass ein Bewerber unsicher ist, aber es liegt an Ihnen, Risiken einzugehen, wenn Sie glauben, dass er das Potenzial hat, ausgebildet zu werden und zu lernen. Wer weiß? Vielleicht ist er Ihr nächster Star-Mitarbeiter, der nur darauf wartet, poliert zu werden!

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