Interviewfragen für leitende Angestellte

Die Fragen im Vorstellungsgespräch für Führungskräfte unterscheiden sich deutlich von denen für andere Positionen, die Sie zu besetzen versuchen. Bei diesen leitenden Angestellten oder Führungskräften (CEO, COO, CTO, VPs usw.) müssen Managementerfahrung, Führungsqualitäten, strategisches Denken und die Eignung für die Unternehmenskultur eingehend geprüft werden.

Die Befragung von Führungskräften kann auch schwieriger und kostspieliger sein, und Sie benötigen eher einen erfahrenen Senior Recruiter und andere hochrangige Manager innerhalb Ihres Unternehmens, um eine einstimmige Entscheidung zu treffen.

Es mag schwierig sein, diese Positionen zu besetzen, aber wenn Sie die richtigen Fragen stellen und den perfekten Kandidaten einstellen, wird Ihr Unternehmen wachsen wie nie zuvor - und die investierte Zeit und Mühe lohnt sich.

Interviewfragen für leitende Angestellte

Wir haben die Fragen im Vorstellungsgespräch in vier Kategorien unterteilt: Managementerfahrung, Führungsstil, strategische Planung und Übereinstimmung mit der Unternehmenskultur. Anhand dieser vier wichtigen Aspekte können Sie feststellen, ob der Bewerber für die Stelle geeignet ist. Hier sind die besten Fragen, die Sie stellen sollten.

Management-Erfahrung

Die Führungskraft, die Sie einstellen werden, wird eine der führenden Köpfe Ihres Unternehmens sein. Ihre Handlungen werden sich auf alle Mitarbeiter auswirken und haben daher einen großen Einfluss auf das Unternehmen. Sie sollten sich vergewissern, dass die Person, mit der Sie ein Vorstellungsgespräch führen, über ausreichende Erfahrung verfügt und weiß, was sie tut, denn die Art und Weise, wie sie Menschen führt, kann die Struktur und Kultur Ihres Unternehmens nachhaltig beeinflussen.

• Beschreiben Sie Ihren Führungsstil.
• Welche Art von Managementstil bevorzugen Sie? Bitte geben Sie ein Beispiel dafür, wie dieser bei der Anwendung aussieht.
• Wie halten Sie Ihr Team motiviert?
• Wie motivieren Sie Ihr Team und was tun Sie stattdessen?
• Wie beeinflussen Sie Ihre Kollegen?
• Erinnern Sie sich an den besten Partner oder Manager, mit dem Sie zusammengearbeitet haben. Wie war ihr Führungsstil?
• Wie setzt man ein gemeinsames Ziel für Menschen, die zunächst eine andere Meinung oder ein anderes Ziel in der Sache haben?
• Gab es jemals eine Zeit, in der Sie eine Meinungsverschiedenheit mit anderen Führungskräften hatten? Was haben Sie daraufhin getan?
• Was denken Sie, was Ihre ehemaligen Kollegen über die Zusammenarbeit mit Ihnen sagen würden?
• Haben Sie schon einmal einem Mitarbeiter gekündigt? Wenn ja, wie sind Sie dabei vorgegangen?
• Was haben Sie getan, um den Umsatz und die Einnahmen Ihres früheren Unternehmens zu steigern?

Führungsstil

Als Nächstes ist es wichtig, dass Sie mehr darüber erfahren, wie sie die Menschen in ihrem Umfeld führen und beeinflussen. Dies kann über die Moral Ihrer Mitarbeiter entscheiden oder sie zerstören.

• Wie definieren Sie den Erfolg eines Unternehmens?
• Es gibt einen Konflikt zwischen Ihren Mitarbeitern. Wie gehen Sie mit dieser Situation um?
• Ihr Team befindet sich in einer schwierigen Situation. Wie können Sie Ihr Team motivieren, sein Bestes zu geben, um das Problem zu bewältigen?
• Wie gehen Sie mit einem Mitarbeiter um, der nicht die erwarteten Leistungen erbringt oder nicht den erwarteten Standards entspricht?
• Wie gehen Sie mit unvorhergesehenen Problemen oder Situationen um, die Ihre Mitarbeiter an vorderster Front aufgrund eines Dritten betreffen?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie im Team für eine Idee oder ein Projekt werben wollten. Wie haben Sie es Ihren Kollegen verkauft?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der ein Mitarbeiter mit einer Beschwerde zu Ihnen kam. Wie haben Sie die Situation gehandhabt?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie mit einem unmotivierten Mitarbeiter zu tun hatten. Was haben Sie getan, um zu helfen?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie einen neuen Ansatz für Ihre Organisation entwickeln mussten. Warum haben Sie es getan und wie haben Sie es umgesetzt?
• Beschreiben Sie die größte organisatorische Veränderung, die Sie je erlebt haben. Wie haben Sie sich darauf eingestellt und wie haben Sie Ihrem Team geholfen, dasselbe zu tun?

Strategische Planung

Ein weiterer wichtiger Aspekt, den Sie ermitteln müssen, ist die langfristige und kurzfristige Vision der Führungskraft für das Unternehmen. Dies beeinflusst ihre Handlungen und Entscheidungsprozesse. Sie müssen sicherstellen, dass die Person, die Sie einstellen, über hervorragende strategische Planungsfähigkeiten verfügt, die Ihr Unternehmen auf dem Weg zu seinen Zielen voranbringen können.

• Was wird die erste Maßnahme sein, die Sie im Unternehmen ergreifen werden, sobald Sie die Stelle erhalten?
• Wenn Sie erfolgreich eingestellt würden, was wären Ihre anfänglichen Ziele für diese Rolle und für das Unternehmen? Wie sieht es in den nächsten 3 Jahren aus?
• Sobald Sie eingestellt sind, erläutern Sie mir Ihre Prioritäten für die nächsten 3 und 6 Monate.
• Was ist Ihre Grundlage für "Qualitätsarbeit"?
• Was sind Ihre Maßnahmen zur Verbesserung des Unternehmens?
• Was ist Ihre Vision für diese Organisation?
• Was werden Ihrer Meinung nach die größten Schwierigkeiten sein, die Sie in Ihrer jetzigen Funktion zu bewältigen haben werden?
• Gab es in Ihrer vorherigen Rolle Probleme, die Sie lösen wollten, aber nicht konnten? Was haben Sie daraus gelernt und wie würden Sie es auf Ihre aktuelle Rolle anwenden?
• Wie würden Sie mit Konflikten über Ideen oder Projekte umgehen?
• In welchen Bereichen ist unser Unternehmen Ihrer Meinung nach besonders gut? Gibt es etwas, das Sie gerne ändern würden?
• Haben Sie jemals darüber nachgedacht, Ihre frühere Stelle aufzugeben? Wenn ja, was hat Sie davon abgehalten, dies zu tun?

Fragen für Vorstellungsgespräche mit Führungskräften zur Bewertung der kulturellen Eignung

Die ersten drei Teile haben Sie bereits gemeistert. Jetzt ist es an der Zeit zu prüfen, ob der Bewerber zur Kultur Ihres Unternehmens passt.

Stellen Sie diese Fragen, um festzustellen, ob die Unternehmenskultur zu Ihnen passt oder nicht. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da Ihre Führungskräfte ein gutes Beispiel und Vorbild für die Menschen in ihrem Umfeld sein müssen - sie müssen Eigenschaften und Werte vorleben, die Ihr Unternehmen hochhält.

• Was macht ein gutes Unternehmen aus?
• Was sind Ihre Leidenschaften und Interessen?
• Zu wem sehen Sie auf und warum?
• Wo finden Sie Informationsquellen, um Ihr Wissen zu vertiefen?
• Welche drei Aspekte Ihrer früheren Tätigkeit haben Ihnen am besten gefallen?
• Was veranlasst Sie dazu, in Ihrem Bereich effektiv und effizient zu sein?
• Was war die schmerzhafteste Kritik, die Sie erhalten haben, und wie haben Sie sie verarbeitet?
• Welche Art von Entscheidungen sind Ihrer Meinung nach schwer zu treffen? Erzählen Sie uns von einer Situation, in der Sie eine solche Entscheidung treffen mussten.
• Gab es in der Vergangenheit Entscheidungen, die Sie lieber anders getroffen hätten? Wenn ja, warum?
• Warum glauben Sie, dass Sie gut in dieses Unternehmen passen?
• Welche Art von Mitarbeitern schätzen Sie am meisten? Welche Verhaltensweisen und Eigenschaften schätzen Sie an ihnen?
• Haben Sie schon einmal die Leistung eines Mitarbeiters bewertet? Glauben Sie, dass dies eine gute Praxis ist? Warum oder warum nicht?
• Wie kommunizieren Sie mit Ihrem Team?
• Welche Strategie haben Sie verfolgt, um ein gesundes und professionelles Verhältnis zu Ihren Kollegen in Ihrem vorherigen Unternehmen aufzubauen?
• Auf welche Leistung waren Sie am meisten stolz? Erzählen Sie uns mehr darüber.

Abschließende Überlegungen: Interviewfragen für Führungskräfte

Es ist schwer, die perfekte Besetzung für eine Führungsposition zu finden. Wenn Sie jedoch die richtigen Fragen stellen und sich auf ihre Erfahrung, ihren Managementstil und ihre allgemeine Vision konzentrieren, können Sie langfristig die richtige Führungskraft zum Wohle Ihres Unternehmens finden.

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