Fragen für die letzte Runde des Interviews

Einführung

Die abschließenden Gespräche dienen dazu, langfristige Partner zu finden: Personen, die die Ideale Ihres Unternehmens verstehen und teilen. Bewerber, die diese Phase des Einstellungsverfahrens erreicht haben, sind für die Stelle qualifiziert. Konzentrieren Sie sich auf potenzielle Mitarbeiter, die nicht nur "die Arbeit erledigen", sondern auch innovative Ideen einbringen, hervorragende Teammitglieder sind und letztlich zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.

Nachdem der ausgewählte Bewerber Ihr Stellenangebot angenommen hat, sollten Sie abgelehnte Bewerber per E-Mail oder Telefon kontaktieren.

Beispielfragen für das abschließende Gespräch mit den Bewerbern

• Jetzt, wo Sie das ganze Ausmaß dieses Berufs kennen, welche Erwartungen haben Sie an die Vergütung?
• Wie würden Sie sich im Falle einer Einstellung innerhalb des Unternehmens weiterentwickeln wollen? Was glauben Sie, würden Sie tun?
• Was sind Ihre Interessen außerhalb der Arbeit?
• Welche Erfahrungen haben Sie als Bewerber bisher gemacht? Warum würden Sie sich erneut für diese Stelle bewerben oder warum nicht?
• Was würde Sie veranlassen, innerhalb des ersten Monats zu kündigen?
• Wann können Sie frühestens für uns arbeiten?
• Haben Sie noch Fragen an uns?

Wie man die Antworten der Bewerber im abschließenden Gespräch bewertet

• Selbst wenn Sie bereits über potenzielle Ausschlusskriterien gesprochen haben, ist das letzte Gespräch ein hervorragender Zeitpunkt, um Themen wie Gehalt, Arbeitszeiten und Kündigungsfristen erneut anzusprechen.
• Einen neuen Mitarbeiter zu früh zu verlieren, ist zeitaufwändig und teuer. Ermitteln und wählen Sie Bewerber aus, deren langfristige Karriereziele mit denen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Es kann schwierig sein, sich zwischen zwei oder drei qualifizierten Personen zu entscheiden. Versuchen Sie, sich vorzustellen, wie jeder Interessent in Ihrem Unternehmen arbeiten würde. Wer würde effektiver mit seinem Team zusammenarbeiten? Wer würde sich am meisten anstrengen, um seine Ziele zu erreichen?
• Stellen Sie den Bewerbern Fragen, die zeigen, dass sie die Bedürfnisse und Ziele des Unternehmens verstanden haben. Diese Personen werden sich mit größerer Wahrscheinlichkeit an ihre neue Rolle anpassen und bessere Leistungen erbringen.
• Um eine Einstellungsentscheidung treffen zu können, müssen Sie alle Informationen, die Sie im Laufe des Prozesses erhalten haben, kombinieren. Wenn Sie beispielsweise ein Vorstellungsgespräch für eine Einstiegsposition führen, möchten Sie vielleicht einen Bewerber auswählen, der zwar keine fehlerfreie Arbeit abgeliefert hat, aber Eifer und den Wunsch zeigt, sich weiterzuentwickeln.

Zu beachtende rote Flaggen

• Niemand hat irgendwelche Fragen an Sie. Unabhängig davon, wie klar Sie die Aufgabe beschreiben, wenn ein Bewerber zusätzliche Fragen über Ihr Unternehmen, sein Team und die nächsten Schritte im Prozess stellt, ist er an einer Mitarbeit in Ihrem Unternehmen interessiert und versucht, so viel wie möglich zu erfahren.
• Ihnen fehlt es an Professionalität. Auch wenn Sie in früheren Vorstellungsgesprächen das Eis gebrochen haben, sollten Sie in Ihrem letzten Gespräch nicht übermütig oder zu lässig auftreten, vor allem nicht, wenn Sie mit dem CEO des Unternehmens zusammentreffen.
• Sie zeigen ein inkonsistentes Verhalten. Wenn Sie zwischen dem ersten und dem letzten Vorstellungsgespräch eines Bewerbers große Unterschiede im Verhalten feststellen, ist dies ein Hinweis darauf, dass der Bewerber möglicherweise nicht sein wahres Ich gezeigt hat.
• Sie geben Einschränkungen/Wünsche in letzter Minute an. Wenn Bewerber ihr letztes Vorstellungsgespräch nutzen, um Einschränkungen mitzuteilen, die sie vorher nie angesprochen haben (z. B. "Ich muss wegen X jeden Tag um 16 Uhr die Arbeit verlassen") oder ihre Gehaltsvorstellungen drastisch ändern, sind dies Hinweise auf Verantwortungslosigkeit und rote Fahnen für eine künftige Zusammenarbeit.
• Sie sind wenig enthusiastisch. Bewerber, die zu einem letzten Vorstellungsgespräch eingeladen werden, wissen, dass die Wahrscheinlichkeit einer Einstellung hoch ist. Wenn sie unmotiviert sind und es ihnen an Energie fehlt, haben sie vielleicht Zweifel an der Stelle oder nutzen Ihr Unternehmen als Sprungbrett für eine andere Karriere. Versuchen Sie herauszufinden, wie motiviert sie sind, aber weisen Sie schüchterne oder wortkarge Bewerber nicht zu schnell ab.

Schlussfolgerung

Diese Fragen für die Endrunde kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl an geeigneten Interviewfragen.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese Fragen der Endrunde antworten werden.