Interviewfragen für Führungskräfte

Führungspositionen sind wichtige Aufgaben, die jedes Unternehmen voranbringen. Achten Sie bei Vorstellungsgesprächen auf der Führungsebene und der C-Suite auf die folgenden Merkmale:

• Strategische Vision

Führungskräfte sind an den Entscheidungsprozessen des Unternehmens beteiligt und für das Wachstum verantwortlich. Stellen Sie potenziellen Bewerbern Fragen, die zeigen, ob sie die Bedürfnisse Ihres Unternehmens verstehen und Ihnen helfen können, Ihre langfristigen Ziele zu erreichen.

• Eignung als Führungskraft

Mitarbeiter der Führungsebene müssen ihre Teams effektiv führen und motivieren. Suchen Sie nach Personen, die mutig schwierige Entscheidungen treffen, über hervorragende Problemlösungsfähigkeiten verfügen und mit gutem Beispiel vorangehen.

• Objektiv orientierter Ansatz

Führungskräfte werden für die Leistung ihrer Teams verantwortlich gemacht. Nutzen Sie Fragen, um Spezialisten mit einer erfolgreichen Erfolgsbilanz zu ermitteln. Dazu könnte die konsequente Erfüllung von Verkaufszielen, die Freigabe erfolgreicher Waren oder die Durchführung profitabler Werbekampagnen gehören.

Beispielfragen für ein Vorstellungsgespräch mit Führungskräften

• Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben? Erzählen Sie uns von einer Situation, in der Sie aufgrund unvorhergesehener Umstände (z. B. knappe Fristen oder eine hohe Fluktuation) gezwungen waren, Ihre Vorgehensweise zu ändern
• Welche Methode ist am hilfreichsten, um einem Mitarbeiter mit unzureichenden Leistungen Feedback zu geben?
• Sind Sie mit der 360-Grad-Bewertung Ihrer Leistung vertraut? Wie würden Sie reagieren, wenn ein Teamkollege Ihnen ein schlechtes Feedback geben würde?
• Was ist der wichtigste Rat, den Sie Ihrem Team geben würden? (einschließlich Zeit- und Stressmanagement)
• Was würden Sie tun, wenn Ihre Ideen von einem Abteilungsleiter ständig in Frage gestellt würden?
• Beschreiben Sie ein erfolgreiches End-to-End-Projekt, das Sie geleitet haben. Auf welche Hindernisse sind Sie gestoßen, und wie haben Sie sie überwunden?
• Stellen Sie sich vor, Ihr Team ist nach einem Rückschlag (z. B. dem Verlust eines großen Kunden) entmutigt. Wie werden Sie es motivieren?
• Wie häufig halten Sie Besprechungen mit Ihren Teamleitern und der Geschäftsleitung Ihres Unternehmens ab? Wie planen Sie diese Konferenzen?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Ihr Vorschlag der Organisation zugute kam. Wie haben Sie die Umsetzung gewährleistet?
• Beschreiben Sie eine Situation, in der Sie schnell auf ein dringendes Problem reagieren mussten. Wie haben Sie dafür gesorgt, dass Ihre Teammitglieder die Maßnahme schnell erlernten und befolgten?
• Bitte beschreiben Sie einen Fehler, den Sie bei der Arbeit gemacht haben. Was ist passiert, und was haben Sie daraus gelernt?
• Wie man die Antworten von Kandidaten für Führungspositionen bewertet
• Eine Führungskraft sollte im Idealfall langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben. Berücksichtigen Sie dies bei Ihren Bewerbungsgesprächen. Suchen Sie nach Kandidaten mit Karrierezielen, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Kandidaten für eine Führungsposition verfügen in der Regel über jahrelange Erfahrung. Erfahren Sie, wie sie mit schwierigen Bedingungen umgehen und was ihre größten Erfolge sind, indem Sie sie um Beispiele aus ihren früheren Tätigkeiten bitten.
• Beziehen Sie das gesamte Top-Management-Team Ihres Unternehmens in den Einstellungsprozess ein. Wählen Sie bei der Auswahl Ihrer nächsten Führungskraft einen Kandidaten aus, der die Kultur Ihres Teams ergänzt und gleichzeitig neue Konzepte vorschlägt.
• Vielfalt ist für ein florierendes Unternehmen unerlässlich. Halten Sie Ausschau nach Personen für Führungspositionen, die einen vielfältigen Hintergrund haben.
• Zwei oder drei Gesprächsrunden helfen Ihnen, ein vollständiges Bewerberprofil zu erstellen. Stellen Sie für Führungspositionen Bewerber mit fundierten Branchenkenntnissen und Soft Skills ein, z. B. in den Bereichen Teamleitung, Kommunikation und Entscheidungsfindung.

Zu beachtende rote Flaggen

• Stress oder Schmerzsymptome. Stellen Sie den Bewerbern hypothetische Szenarien vor, um ihre Fähigkeit zu beurteilen, Hindernisse zu überwinden. Wenn sie übermäßig besorgt wirken oder Schwierigkeiten haben, zu reagieren, neigen sie dazu, sich zu verschließen, wenn echte Probleme im Job auftreten.
• Unzureichende Vorbereitung. Bewerber, die wirklich an einer Führungsposition interessiert sind, haben sich mit Ihrem Unternehmen auseinandergesetzt. Sie sollten Ihre Produkte/Dienstleistungen und Ihre Konkurrenten verstehen und wissen, wie sie zur Erreichung Ihrer Ziele beitragen können.
• Unzureichende Präsentationsfähigkeiten Führungskräfte repräsentieren Ihr Unternehmen. Sie kommunizieren wahrscheinlich mit Kunden, nehmen an Konferenzen teil und beaufsichtigen interne Mitarbeiter. Wenn es ihnen an Selbstvertrauen mangelt und sie zurückhaltend oder unprofessionell wirken, sind sie für eine Position auf C-Level möglicherweise nicht geeignet.
• Arroganz. Wer eine Führungsposition innehat, ist ein Entscheidungsträger, doch effektive Führungskräfte vermeiden es, eine "Besserwisserei" an den Tag zu legen. Stattdessen erkennen sie ihre Fehler an, sind fair und tolerant und haben einen hohen emotionalen Quotienten.
• Falsche Antworten. Wenn ein Bewerber Anzeichen dafür zeigt, dass er versucht, die Wahrheit zu verbergen oder zu verdrehen, sollten Sie seine Beförderung in die nächste Einstellungsrunde überdenken. Führungskräfte setzen den Standard für den Rest der Belegschaft und müssen vertrauenswürdig, professionell und ethisch einwandfrei sein.

Schlussfolgerung

Diese Fragen für das Vorstellungsgespräch mit Führungskräften kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl geeigneter Interviewfragen.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese Fragen im Executive Interview antworten werden.