Fragen zum Cultural Fit Interview

Einführung

Die Kultur Ihres Unternehmens ist ein Spiegelbild seiner Überzeugungen und seines Auftrags. Sie prägt die Art und Weise, wie Ihre Mitarbeiter arbeiten. Es gibt keine richtige oder falsche Unternehmenskultur. Wenn Sie jedoch Mitarbeiter einstellen, deren Werte mit den Ihren übereinstimmen, haben Sie bessere Chancen, Ihre Unternehmensziele zu erreichen, und Sie können einen ansprechenden Arbeitsplatz schaffen. Außerdem erhöht sich dadurch die Wahrscheinlichkeit, dass Sie Mitarbeiter an Ihr Unternehmen binden.

Allerdings gibt es einen Haken. Kulturelle Passung ist nicht gleichbedeutend mit der Einstellung von Personen, die Sie mögen, oder mit Diskriminierung. Bei der Einstellung nach kultureller Kompatibilität geht es darum, Personen auszuwählen, die sich in Ihrem Umfeld wohlfühlen werden.

Definieren Sie die Grundüberzeugungen und langfristigen Ziele Ihres Unternehmens, bevor Sie das Vorstellungsgespräch einleiten. Stellen Sie dann fest, ob die Bewerber Ihre Werte teilen. Bevor Sie eine Einstellungsentscheidung treffen, nutzen Sie Ihre Befragungen, um schädliche Gewohnheiten bei den Bewerbern zu entdecken.

Beispiel für Fragen zur kulturellen Eignung im Vorstellungsgespräch

• Arbeiten Sie lieber selbstständig oder im Team? Warum?
• Beschreiben Sie die Art von Arbeitsplatz, an dem Sie am produktivsten sind.
• Welche Methode des Feedbacks durch Ihr Management schätzen Sie mehr: formelle Leistungsbeurteilungen oder tägliche/wöchentliche Treffen? Warum?
• Was wollen Sie in den ersten sechs Monaten erreichen?
• Was würde Sie dazu veranlassen, Ihre Arbeit innerhalb des ersten Monats aufzugeben?
• Was würden Sie sagen oder tun, um Ihr Team während eines schwierigen Projekts zu inspirieren und zu motivieren?
• Was ist ein Aspekt Ihrer derzeitigen (oder früheren) Beschäftigung, den Sie sich hier wünschen würden?
• Haben Sie jemals die Politik einer Organisation als ungerecht oder unwirksam empfunden? Wenn ja, um welche Politik handelte es sich, und warum wurde sie umgesetzt? Was haben Sie in dieser Situation getan oder würden Sie tun?
• Ihr Vorgesetzter schickt Ihnen kurz vor Ende des Arbeitstages eine schwierige Aufgabe. Was würden Sie sagen?
• Wie würden Sie die "So haben wir es immer gemacht"-Mentalität einer Institution ändern, wenn Sie glauben, dass es eine bessere Methode gibt?

Tipps zur Beurteilung der kulturellen Kompatibilität in Vorstellungsgesprächen

• Neu eingestellte Mitarbeiter können die Unternehmenskultur entweder verbessern oder schädigen. Wenn Sie eine erfolgreiche Kultur aufgebaut haben, sollten Sie Bewerber einstellen, die diese Kultur genau verkörpern. Oder stellen Sie Personen ein, die sie verbessern werden.
• Berücksichtigen Sie Ihre Zukunftspläne. Priorisieren Sie Personen, die die Richtung Ihrer Teams beeinflussen werden. Wenn Sie zum Beispiel expandieren wollen, müssen Sie Mitarbeiter mit starken Führungsqualitäten auswählen, die Ihnen helfen können, ehrgeizige Ziele zu erreichen.
• Achten Sie darauf, dass Ihre Fragen im Vorstellungsgespräch die Subkultur der Abteilung widerspiegeln, für die Sie eine Stelle suchen. So unterscheiden sich beispielsweise die Arbeitsgewohnheiten und Ziele einer technischen Abteilung wahrscheinlich von denen eines Marketing- oder Vertriebsteams.
• Da Kultur und Verhalten eng miteinander verknüpft sind, sollten Sie Mitarbeiter befragen, die vor dem Vorstellungsgespräch mit den Bewerbern interagiert haben (z. B. die Empfangsdame oder den Wachmann). Ein netter und zuvorkommender Mensch triumphiert über einen unhöflichen und hochmütigen. Lehnen Sie jedoch Introvertierte, die sich bei kleinen Gesprächen unwohl fühlen, nicht offen ab.
• Denken Sie daran, dass die Bewerber ihre Kompatibilität mit Ihrem Unternehmen einschätzen können. Lassen Sie sie die Stelle persönlich besichtigen und beurteilen, ob sie gut zu Ihnen passen. Bieten Sie ihnen eine Führung durch das Büro an und stellen Sie ihnen potenzielle Kollegen vor.

Zu beachtende rote Flaggen

• Unehrlichkeit. Es ist nichts gegen Bewerber einzuwenden, die sich gründlich informiert haben und Ihnen Antworten geben, die zu Ihrer Kultur passen. Wenn Sie aber den Eindruck haben, dass sie einfach nur beeindrucken wollen, sollten Sie mit Folgefragen nachhaken und nach genaueren Beispielen fragen.
• Unstimmige Werte. Der Mitarbeiter passt gut zu Ihrem Unternehmen, wenn Sie die gleichen Überzeugungen, Arbeitstechniken und Ziele haben. Ein prozessorientierter Bewerber könnte beispielsweise nicht gut zu Ihnen passen, wenn Ihr Unternehmen Innovation und Flexibilität bei allen Verfahren fördert. Ebenso wird ein Mitarbeiter, der ein schnelles berufliches Fortkommen erwartet, in einer Position ohne Aufstiegsmöglichkeiten schwer zu halten sein.
• Unterschiedliche Führungsstile. Berücksichtigen Sie bei der Einstellung von Mitarbeitern für Führungsaufgaben, wie jedes Team funktioniert. Ein Kandidat mit einem energischen Führungsstil ist beispielsweise nicht unbedingt die ideale Besetzung für ein Team, dessen Mitglieder lieber unabhängig arbeiten.
• Unflexibilität. Neue Mitarbeiter sollten ein Gleichgewicht zwischen der Übernahme der Arbeitsmethoden Ihres Unternehmens und dem Vorschlagen neuer Ansätze finden. Ein rotes Signal ist es, wenn sie Anzeichen von Arroganz zeigen und eine "Besserwisser"-Einstellung haben.
• Geringschätzung der Politik. Es ist eine Sache, den etablierten Quo in Frage zu stellen, aber eine andere, die Unternehmensrichtlinien zu missachten oder zu ignorieren. Die früheren Arbeitserfahrungen der Bewerber werden Aufschluss darüber geben, ob sie sich an die Unternehmensrichtlinien halten und gemeinsam Anpassungen vorschlagen, wenn sie Probleme erkennen.

Schlussfolgerung

Diese Fragen zum Cultural Fit Interview kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl an geeigneten Interviewfragen.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese Fragen des Cultural Fit Interviews antworten werden.