Kompetenzbasierte Interviewfragen sind ein wichtiger Teil des Interviewprozesses. Sie ermöglichen es Ihnen, Fragen zu stellen, die die Bewerber zwingen, sich auf reale Erfahrungen und Situationen zu beziehen, die sie erlebt haben.
Achten Sie darauf, dass die Bewerber Beispiele für frühere Szenarien haben, in denen sie mitgewirkt haben, und dass sie auf ihre Handlungen und ihr Verhalten in diesen Szenarien eingehen.
Nutzen Sie diese Fragen, um zu ermitteln:
- Leiterschaft
- Problemlösung
- Risikobereitschaft
- Kommunikation
Die folgenden Fragen helfen Ihnen dabei, zu beurteilen, wie der Bewerber in früheren Szenarien gearbeitet hat.
Beispiele für kompetenzbasierte Fragen
- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein Team leiten mussten, um eine knappe Frist einzuhalten und gleichzeitig sicherzustellen, dass andere Aufgaben trotzdem erledigt werden.
- Erzählen Sie mir von einem Problem, das Sie hatten, und wie Sie es gelöst haben. Welche Schritte haben Sie unternommen?
- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie an einem Projekt gearbeitet haben, bei dem ein gewisses Risiko eingegangen werden musste, um das Projekt innerhalb des vorgegebenen Zeitrahmens abschließen zu können. Wie haben Sie das Risiko bewertet und bewältigt?
- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie nicht von Angesicht zu Angesicht, sondern effektiv mit anderen kommunizieren mussten.
- Können Sie sich an ein Projekt erinnern, das Sie hätten besser machen können? Wie hätten Sie es verbessern können?
Wie man Kandidaten evaluiert
- Achten Sie auf Bewerber, die Beispiele für echte Berufserfahrung vorweisen können.
- Erkennen Sie Bewerber, die methodisch vorgehen.
- Bei Kandidaten der höheren Ebene und des Managements sollten Sie angeben, wann sie Probleme gelöst und Führungsqualitäten bewiesen haben.
- Finden Sie Kandidaten, die Ihnen sagen können, was schief gelaufen ist, welche Schwächen sie haben und wie sie diese verbessern können.
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