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Abschließende Interviewfragen

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Einführung

Der Zweck eines Vorstellungsgesprächs besteht darin, die Fähigkeiten eines Bewerbers zu bewerten und die offenen Stellen zu beschreiben. Bevor Sie die Bewerber jedoch gehen lassen, sollten Sie sicherstellen, dass Sie:

  • Klärung und Lösung von Fragen, die Sie vielleicht noch nicht geklärt haben (
  • z.B. Gehaltsanforderungen)
  • Stellen Sie fest, ob die Bewerber ein solides Verständnis für die Anforderungen der Stelle haben.
  • Beurteilen Sie die Begeisterung der Bewerber für die Stelle und das Unternehmen.

Geben Sie den Bewerbern auch ausreichend Gelegenheit, ihre eigenen Fragen zu stellen. Vergessen Sie nicht, den Bewerbern für ihre Zeit zu danken und sie über die folgenden Verfahren zu informieren (z. B. darüber, wann sie mit einer Rückmeldung rechnen können).

Musterfragen für ein abschließendes Bewerbungsgespräch

  • Haben Sie weitere Fragen? (z. B. über unser Unternehmen oder die Funktion) Entspricht diese Stelle Ihren Erwartungen aufgrund der Stellenbeschreibung?
  • Warum glauben Sie, dass Sie für die Stelle qualifiziert sind?
  • Wie lange müssen Sie Ihre derzeitige Stelle kündigen, bevor Sie sie verlassen?
  • Was sind Ihre Gehaltsvorstellungen?
  • Würden Sie sich erneut bewerben, nachdem wir uns eingehend mit dieser Stelle befasst haben? Warum (oder warum nicht)?
  • Wie würden Sie nach unserem Gespräch Ihre neue Position beschreiben, wenn Sie eingestellt werden?
  • Ziehen Sie diese Stelle noch in Betracht?

Wie man die effektivsten Fragen für ein Abschlussgespräch auswählt

  • Verwenden Sie präzise Abschlussfragen, um die Ziele der Bewerber besser zu verstehen und fundiertere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Stellen Sie Fragen, die Ihnen dabei helfen zu entscheiden, ob potenzielle Kandidaten zur Unternehmenskultur passen. Geben Sie den Bewerbern die Möglichkeit, eine Abschlussrede zu halten.
  • Ein positiver Abschluss des Vorstellungsgesprächs trägt zu einer positiven Erfahrung des Bewerbers bei. Stellen Sie schwierige Fragen nicht zum Schluss des Gesprächs. Gehen Sie stattdessen auf die Aufgaben der Stelle und auf betriebliche Belange ein (z. B. die erforderliche Kündigungsfrist).
  • Unabhängig davon, ob Sie einen Bewerber in die nächste Einstellungsrunde schicken oder nicht, sollten Sie sicherstellen, dass seine Stimme gehört wird. Erlauben Sie den Bewerbern immer, am Ende eines jeden Gesprächs Fragen zu stellen. Sie könnten Themen ansprechen, die Sie noch nicht besprochen haben.

Zu beachtende rote Flaggen

  • Anzeichen von Eile Ein Bewerber, der das Ende des Gesprächs nicht abwarten kann und keine Folgefragen an Sie hat, ist möglicherweise nicht begeistert von der Stelle. Achten Sie während des Vorstellungsgesprächs auf Anzeichen für mangelndes Engagement: Wirkte er gelangweilt oder unzufrieden mit dem, was Sie gesagt haben? Haben sie auf die Uhr geschaut?
  • Dealbreaker. Am Ende des Vorstellungsgesprächs sollten Sie noch einmal auf die Fragen zurückkommen, die Sie in der Bewerbung oder in den Vorstellungsgesprächen gestellt haben und die den Deal-Breaker darstellen. Möglicherweise ändern die Bewerber ihre Anforderungen, da sie nun ein besseres Verständnis für die Aufgaben der Stelle haben (z. B. fordern sie ein höheres Gehalt). Wenn Sie und der Bewerber unterschiedliche Anforderungen haben und keine der beiden Parteien zu einem Kompromiss bereit ist, ist der Bewerber für die Stelle nicht geeignet.
  • Inkonsequentes Verhalten. Es ist üblich, dass die Bewerber zu Beginn des Gesprächs nervös sind und sich im weiteren Verlauf des Gesprächs entspannen. Wenn Sie jedoch feststellen, dass sich das Verhalten des Bewerbers stark verändert (z. B. von höflich zu arrogant), ist dies ein Hinweis darauf, dass er möglicherweise nicht ehrlich ist oder die Stelle nicht wirklich haben möchte.

Schlussfolgerung

Diese abschließenden Fragen für Vorstellungsgespräche kombinieren eine Zusammenfassung der Qualitäten, die bei Bewerbern zu suchen sind, mit einer repräsentativen Auswahl geeigneter Fragen für Vorstellungsgespräche.

Sie können Ihre Antworten im Voraus vorbereiten und sich darauf vorbereiten, Ihre Erfahrungen mit dem Interviewer zu besprechen, indem Sie üben, wie Sie auf diese abschließenden Interviewfragen antworten werden.

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HR Manager, Talent Sourcing & Acquisition - Suntory PepsiCo Beverage
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