Anpassungsfähigkeit Interviewfragen

Unternehmen müssen sich oft an veränderte Vorstellungsgespräche und Einstellungstaktiken anpassen, um mit Branchentrends, Personalbedarf und Marktveränderungen Schritt zu halten. Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens müssen unbedingt in der Lage sein, sich an ein sich ständig veränderndes Umfeld anzupassen.

Mitarbeiter, die die Fähigkeit haben, sich anzupassen, können einen großen Wert für das Unternehmen darstellen und ihm helfen, sich in Zeiten des Wandels oder in schwierigen Zeiten zurechtzufinden.

Diese Mitarbeiter haben in der Regel die folgenden Eigenschaften;

• Bleiben Sie ruhig und gelassen und funktionieren Sie auch unter Druck.
• Sie sind bereit, neue Instrumente und Techniken auszuprobieren, um ihre Arbeitsweise zu verbessern.
• Wirksame Problemlöser und Lösungsfinder sein.
• Akzeptieren Sie neue Teammitglieder und verstehen Sie, dass Menschen unterschiedliche Arbeitsstile haben.

Anhand der folgenden Fragen können Sie einschätzen, wie der Bewerber auf verschiedene Szenarien reagieren wird, z. B. wenn es zu einem Wechsel im Management kommt, ein Teammitglied ausscheidet oder wenn sich die Projekttermine in letzter Minute ändern.

Beispiele für Fragen zur Anpassungsfähigkeit

1. Wie passen Sie sich an Veränderungen an, die Sie nicht beeinflussen können? Zum Beispiel verlässt ein Teammitglied die Abteilung oder es gibt einen Wechsel in der Leitung der Abteilung.
2. Sie beobachten die Dynamik in einem Team und stellen fest, dass neue Mitarbeiter nach dem Motto "So machen wir das" behandelt werden. Wie würden Sie versuchen, ihnen zu zeigen, dass es auch andere Wege gibt, Dinge zu tun, die genauso effektiv sein können?
3. Was würden Sie sagen, ist die größte Herausforderung, wenn Sie eine neue Stelle antreten und sich an das Unternehmen und das Team anpassen?
4. Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der ein neues Verfahren bei der Arbeit eingeführt wurde. Wie haben Sie das neue Verfahren gelernt und bei Ihrer Arbeit angewendet?
5. Wenn ein neues HR-Verfahren eingeführt wird und Sie und Ihr Team es gewohnt sind, weniger formelle Beurteilungen durchzuführen, und das neue Verfahren ein formelles, standardisiertes Beurteilungssystem vorsieht, wie würden Sie sich und Ihr Team auf diese Veränderung vorbereiten?

Wie man Kandidaten evaluiert

• Suchen Sie nach Bewerbern, die Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und neue Arbeitsmethoden schätzen.
• Ermitteln Sie Kandidaten, die natürliche Problemlöser sind.
• Bei Bewerbern der höheren Ebene und des Managements sollten Sie nach jemandem Ausschau halten, der verständnisvoll ist und unterschiedliche Arbeitsstile und -techniken nachvollziehen kann.
• Suchen Sie nach Bewerbern, die nicht auf eine Routine festgelegt sind, die flexibel sind, um neue Aufgaben auszuprobieren, und die mehr lernen wollen.