Werte-Erklärung

Einige Unternehmen haben ihre grundlegenden Überzeugungen, Prinzipien und ethischen Grundsätze, die als Leitfaden für ihre Entscheidungsfindung, ihr Handeln und ihre Beziehungen zu den Beteiligten dienen. Dieser Leitfaden wird als Werteerklärung bezeichnet. Sie dient als Kompass, der das Verhalten und die Handlungen der Mitarbeiter an den Werten des Unternehmens ausrichtet und so Einheit, Konsistenz und ein starkes Zielbewusstsein fördert. Sie spielt eine Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und fördert das Vertrauen und die Loyalität von Mitarbeitern, Kunden und der Gemeinschaft.

Hauptbestandteile einer Werteerklärung

1) Grundwerte

Die Grundüberzeugungen, die die Kultur und das Verhalten der Organisation prägen. Diese Werte sind nicht verhandelbar und repräsentieren, wofür die Organisation steht. Grundwerte sind zeitlos und überdauern Veränderungen in der Führung oder den äußeren Umständen.

2) Zweck

Der Grund für die Existenz der Organisation und wie sie zur Gesellschaft beiträgt oder ein bestimmtes Bedürfnis erfüllt. Die Zweckerklärung sollte mit den Werten der Organisation übereinstimmen und ihrer Arbeit einen Sinn geben.

3) Ethik

Die moralischen Grundsätze, die den Entscheidungsfindungsprozess der Organisation und die Interaktion mit den Interessengruppen leiten. Die Ethik legt fest, wie die Organisation ihre Geschäfte führt und ihre Integrität bei all ihren Tätigkeiten wahrt.

4) Vision für die Zukunft

Eine zukunftsorientierte Aussage, die die Bestrebungen und Ziele der Organisation zum Ausdruck bringt. Die Visionserklärung sollte mit den Werten der Organisation übereinstimmen und eine klare Richtung für zukünftiges Wachstum und Entwicklung vorgeben.

Die Bedeutung einer Werteerklärung

1) Definiert die organisatorische Identität

Eine Werteerklärung verdeutlicht, wofür die Organisation steht, und hilft, sie von der Konkurrenz zu unterscheiden. Sie fördert das Gefühl der Einheit unter den Mitarbeitern und Interessengruppen und schafft ein gemeinsames Ziel.

2) Leitfaden für die Entscheidungsfindung

Bei ethischen Dilemmas oder strategischen Entscheidungen dient eine Werteerklärung als Kompass, der Führungskräften und Mitarbeitern hilft, Entscheidungen zu treffen, die mit den Grundüberzeugungen des Unternehmens übereinstimmen.

3) Prägt die Kultur

Eine Werteerklärung beeinflusst die Unternehmenskultur, indem sie Erwartungen an das Verhalten und die Leistung festlegt. Mitarbeiter, die mit den Werten übereinstimmen, sind mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert, produktiv und setzen sich für den Erfolg des Unternehmens ein.

4) Schafft Vertrauen

Die konsequente Vermittlung von Werten durch Handlungen und Entscheidungen schafft Vertrauen bei Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen. Vertrauen ist eine wesentliche Voraussetzung für langfristige Beziehungen und nachhaltiges Wachstum.

Werteerklärung Best Practices

1) Einfach und prägnant halten

Eine Werteerklärung sollte klar und für alle Mitarbeiter, Kunden und Interessengruppen leicht verständlich sein. Vermeiden Sie komplexe Sprache und Jargon, die den Einzelnen verwirren oder entfremden könnten.

2) An die Unternehmenskultur anpassen

Ihre Werteerklärung sollte die Grundüberzeugungen und -prinzipien Ihres Unternehmens widerspiegeln. Achten Sie darauf, dass es mit der Kultur und dem Auftrag des Unternehmens übereinstimmt, um Authentizität zu gewährleisten.

3) Engagement demonstrieren

Eine Werteerklärung ist mehr als nur Worte auf dem Papier. Sie sollte durch Handlungen und Verhaltensweisen untermauert werden, die diese Werte in allen Aspekten des Unternehmens veranschaulichen.

4) Mitarbeiter einbinden

Beziehen Sie die Mitarbeiter in die Entwicklung und laufende Förderung der Werteerklärung ein. Ermutigen Sie sie, Input und Feedback zu geben, um die Akzeptanz und die Übereinstimmung mit den Werten sicherzustellen.

5) Effektiv kommunizieren

Regelmäßige Kommunikation der Werteerklärung über verschiedene Kanäle wie Newsletter, Sitzungen und Schulungen. Verdeutlichen Sie die Bedeutung der Werte und ihren Einfluss auf die Organisation.

6) Verwenden Sie Beispiele aus der Praxis

Erzählen Sie Geschichten und Beispiele, wie die Werte im Unternehmen gelebt werden. Dies trägt dazu bei, die Werte mit Leben zu erfüllen und ermöglicht es den Mitarbeitern, sie in Aktion zu sehen.

7) Mit gutem Beispiel vorangehen

Führungskräfte und Manager sollten die Werteerklärung in ihrem eigenen Verhalten und ihrer Entscheidungsfindung verkörpern. Sie dienen als Vorbilder dafür, wie die Werte in der gesamten Organisation gelebt werden sollten.

8) Feedback einbeziehen

Überprüfen und aktualisieren Sie die Werteerklärung regelmäßig auf der Grundlage des Feedbacks von Mitarbeitern, Kunden und anderen Interessengruppen. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Werte stellt sicher, dass sie relevant und wirkungsvoll bleiben.

9) In das Leistungsmanagement integrieren

Integrieren Sie die Werte in Leistungsbewertungen und Anerkennungsprogramme, um ihre Bedeutung zu unterstreichen und die Ausrichtung an den Unternehmenswerten zu fördern.

10) Feiern Sie Erfolge

Erkennen Sie Einzelpersonen und Teams an, die die Werte bei ihrer Arbeit vorleben, und würdigen Sie sie. Dies unterstreicht die Bedeutung der Werte und motiviert andere, sie ebenfalls zu verkörpern.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine Werteerklärung ein wichtiger Bestandteil jeder Organisation ist, da sie die grundlegenden Überzeugungen und Prinzipien zum Ausdruck bringt, die die Unternehmenskultur und die Entscheidungsprozesse bestimmen. Indem die Werte, für die das Unternehmen steht, klar definiert und kommuniziert werden, können die Mitarbeiter ihr Handeln auf die Vision und die Ziele des Unternehmens abstimmen. Eine gut formulierte Werteerklärung dient als Kompass für das Verhalten, fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und der Einheit unter den Teammitgliedern und trägt letztlich zum Gesamterfolg und zum Ansehen des Unternehmens bei. Sie ist nicht nur ein Dokument, sondern ein lebendiger, atmender Ausdruck des Unternehmensethos, der die Erfahrungen und Beziehungen der Mitarbeiter sowohl intern als auch extern prägt.