Unstrukturiertes Interview

Was ist ein unstrukturiertes Interview?

Unstrukturierte Interviews sind Interviews, bei denen der Interviewer keine vorgegebene Liste von Fragen hat.

Bei diesem Gesprächsansatz bereitet der Interviewer das Gespräch vor und befragt den Befragten direkt. Um mehr über den Bewerber zu erfahren, verlässt sich der Interviewer auf die Spontaneität der Fragen und fragt, was er für angebracht hält.

Wie wird die Einstellung von Mitarbeitern durch unstrukturierte Interviews unterstützt?

Richtig durchgeführt, können sich unstrukturierte Vorstellungsgespräche als eine hervorragende Einstellungsmethode erweisen.

Unstrukturierte Interviews helfen dabei, qualitative Informationen über die Bewerber zu sammeln und sie besser kennen zu lernen.

Unstrukturierte Interviews haben eine Reihe von Vorteilen, die im Folgenden dargestellt werden:

• Sie trägt dazu bei, ein tieferes Verständnis für die Aktiva und Passiva der Bewerber zu gewinnen.
• Flexible Interviewfragen fördern einen offenen Dialog und geben dem Interviewer die Freiheit, das Gespräch in jede Richtung zu lenken, die er für richtig hält. Sie ermöglichen es dem Interviewer, die erforderlichen Daten zu sammeln und festzustellen, ob der Bewerber zu ihm passt.
• Sie ermöglicht es dem Befragten, sich zu entspannen und ohne Anspannung zu antworten. Es ermöglicht ihm, alle Fragen zu seiner Person oder seiner Arbeit mit größerer Aufmerksamkeit und Genauigkeit zu beantworten.
• Es verringert die Wahrscheinlichkeit von Missverständnissen, da der Interviewer tief in das Thema eindringen und die vielen Facetten des Themas aufzeigen kann.

Wann ein unstrukturiertes Interview durchgeführt werden sollte.

• Je nach Thema, Situation und Position sollten Sie wissen, wann Sie diese Form des Interviews einsetzen sollten. Sie eignet sich besonders gut, wenn der Interviewer Verbindungen herstellen möchte, um aufschlussreiches Feedback oder ausführliche Antworten zu erhalten. Hier sind ein paar Beispiele:
• Sie möchten die Meinungen und Überzeugungen des Bewerbers zu einem bestimmten Thema oder Problem erfahren.
• In einem Sondierungsgespräch können Sie das Gespräch in alle Richtungen lenken, um mehr über den Bewerber zu erfahren und seine Persönlichkeit und Kommunikationsfähigkeit zu beurteilen.
• Um ein erfolgreiches Gespräch zu führen, muss man den Bewerber besser verstehen, sich mit ihm wohlfühlen und ihn persönlich ansprechen.
• Sie verfügen über umfassende Erfahrung im Führen von Gesprächen und sind in der Lage, an Ort und Stelle sachdienliche Fragen zu stellen, ohne vom Hauptthema des Gesprächs abzuschweifen.

Schlussfolgerung

Die typischste Art des Gesprächs und in der Regel die erste, ist das unstrukturierte Gespräch. Außerdem handelt es sich um informelle Gespräche. Bei einem unstrukturierten Gespräch hat der Interviewer keine vorgegebene Liste von Fragen, die er dem Bewerber stellen muss; stattdessen verlässt er sich auf das Gespräch, um mehr über ihn zu erfahren.

Mit Hilfe dieser Art von Gespräch kann der Interviewer mehr über die Persönlichkeit und die kulturelle Eignung des Bewerbers erfahren. Der Bewerber kann sich auch über die Stelle und das Unternehmen erkundigen.