Umschlagshäufigkeit

Wie hoch ist die Fluktuationsrate?

Der Prozentsatz der Arbeitnehmer, die ein Unternehmen innerhalb eines bestimmten Zeitraums verlassen, wird als Fluktuationsrate bezeichnet. Sie wird häufig im Zusammenhang mit der Mitarbeiterbindungsrate diskutiert, die angibt, wie viele Arbeitnehmer nach einer bestimmten Zeit noch beschäftigt sind.

Wie lässt sich die Mitarbeiterfluktuation verringern?

Es ist wichtig, die Fluktuationsrate im Auge zu behalten und nach Strategien zu suchen, um sie zu senken. Hier sind fünf Strategien zur Senkung der Personalfluktuation:

• Die "richtigen" Mitarbeiter einstellen

Selbst wenn der eingestellte Mitarbeiter die Anforderungen für die Stelle erfüllt, ist es wichtig, dass er in die Unternehmenskultur passt. Wenn Mitarbeiter sich nicht einfügen oder an die Unternehmenskultur anpassen können, werden sie nicht zufrieden sein. Dieses Problem lässt sich durch Verhaltens- und Situationstests sowie durch die Einführung des Mitarbeiters in den Arbeitsplatz und die Unternehmenskultur lösen.

• Schaffung einer wettbewerbsfähigen Gehaltsstruktur

Arbeitnehmer wünschen sich eine angemessene Vergütung. Am besten ist es, eine Marktforschung über die Entlohnung und die Vergünstigungen durchzuführen, die die Konkurrenten für eine gleichwertige Beschäftigung bieten. Es reicht jedoch nicht aus, den Arbeitnehmern nur mehr Geld zu zahlen. Bei der Entscheidung über die Vergütungsstruktur eines Mitarbeiters ist es von entscheidender Bedeutung, die von den Mitarbeitern gewünschten Vergünstigungen zu kennen und zu berücksichtigen.

• Wertschätzung geben

Anerkennung und Lob für Mitarbeiter sind erforderlich, wenn sie verdient sind. Wenn es angebracht ist, sollten Sie Ihre Dankbarkeit zum Ausdruck bringen und ein Umfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter entfalten können. Die Mitarbeiterbindung ist höher, wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, von der Organisation geschätzt und erwünscht zu sein.

• Einen Karriereweg entwickeln

Die meisten Arbeitnehmer streben danach, in ihrem Beruf aufzusteigen. Arbeitnehmer werden sich nach einer anderen Beschäftigung umsehen, bei der sie sich weiterentwickeln können, wenn sie dies in ihrer derzeitigen Position nicht können. Den Mitarbeitern sollte ein Karriereweg aufgezeigt werden, damit sie ein Gefühl für die Richtung haben und wissen, was sie erreichen können, wenn sie bei dem Unternehmen bleiben.

Umsatzarten

Freiwillige und unfreiwillige Fluktuation sind die beiden Hauptarten, und beide können durch eine sorgfältigere Auswahl der Bewerber minimiert werden.

• Freiwilliger Umsatz:

Dies ist der Fall, wenn sich Arbeitnehmer freiwillig dafür entscheiden, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Wenn ein Arbeitnehmer mit seiner Arbeit unzufrieden ist, ein besseres Angebot erhalten hat oder sich beruflich verändern möchte, kann er sich zu diesem Schritt entschließen. Eine Strategie zur Verringerung der freiwilligen Fluktuation ist es, Bewerbern Persönlichkeitstests anzubieten, um festzustellen, wie zufrieden sie mit ihrer Arbeit sind. Kandidaten, die nicht aggressiv und introvertiert sind, können zum Beispiel in einer Verkaufsposition unzufrieden sein und beschließen, das Unternehmen zu verlassen.

• Unfreiwilliger Umsatz:

Eine unfreiwillige Fluktuation liegt hingegen vor, wenn eine Person von ihrem Arbeitsplatz entlassen wird. Mitarbeiter können aus einer Vielzahl von Gründen entlassen werden, z. B. wegen schlechter Arbeitsleistung oder unangemessenen Verhaltens, das auch als unproduktives Arbeitsverhalten bezeichnet wird. Um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass ein Bewerber nicht in der Lage ist, die Aufgaben der Stelle zu erfüllen, können in verschiedenen Phasen des Einstellungsverfahrens Eignungs- oder Kompetenztests durchgeführt werden.

Wie wird die Umschlagshäufigkeit berechnet?

Zur Berechnung der monatlichen Fluktuationsrate benötigen Sie nur drei Zahlen: die Anzahl der aktiven Arbeitnehmer zu Beginn und am Ende des Monats (B und E) sowie die Anzahl der Arbeitnehmer, die im Laufe des Monats ausgeschieden sind (L). Wenn Sie Ihre Anfangs- und Endbelegschaft kombinieren und durch zwei teilen, erhalten Sie Ihre durchschnittliche Belegschaft (Avg) (Avg = [B+E]/2).

Die Zahl der ausscheidenden Mitarbeiter sollte nun durch die durchschnittliche Mitarbeiterzahl geteilt werden. Um den endgültigen Prozentsatz der Fluktuation zu berechnen, multiplizieren Sie mit 100.

Da es jedoch in der Regel länger dauert, bis die Zahlen eine Größe erreichen, die aussagekräftige Trends erkennen lässt, sind die meisten Unternehmen der Ansicht, dass vierteljährliche oder jährliche Umsatzzahlen nützlicher sind.

Was sind die Gründe für hohe Fluktuationsraten?

• Die Mehrheit der Berufsanfänger

Jedes Unternehmen ist dafür bekannt, dass es einen hohen Anteil an Berufsanfängern hat, doch selbst die besten Strategien zur Mitarbeiterbindung greifen gelegentlich zu kurz. Einige Ihrer Mitarbeiter bleiben vielleicht sehr lange in Ihrem Unternehmen, und einige von ihnen können sogar in leitende Positionen aufsteigen. Manche sehen in ihrer Beschäftigung eine langfristige Quelle für zusätzliches Geld oder eine stressarme Position, und sie suchen vielleicht weiterhin nach anderen beruflichen Möglichkeiten.

Bieten Sie Ihren Mitarbeitern auf der Einstiegsebene zusätzliche Vorteile, damit sie in den folgenden Stufen erfolgreich sein können. Auf diese Weise sind sie in der richtigen Verfassung, um in eine Verwaltungsposition aufzusteigen und länger in Ihrem Unternehmen zu bleiben, da sie ihr Wissen optimal nutzen können.

• Höhere oder bessere Angebote der Konkurrenz

Selbst wenn dies der Fall ist, muss "mehr" nicht immer eine finanzielle Entschädigung bedeuten. Es kann auch auf zusätzliche Vergünstigungen, flexiblere Arbeitszeiten und mehr von allem Möglichen hindeuten. Achten Sie auf die aktuellen Stundensätze und Vergütungen sowie auf andere Angebote.

• Mangelnde persönliche Entwicklung

Um hervorragende Mitarbeiter zu halten, muss man ihnen die Möglichkeit geben, zu wachsen und aufzusteigen. Wenn ein Vertreter das Gefühl hat, in einer Position festzustecken, in der er nichts tun kann, wird er wahrscheinlich zu anderen Gruppen gehen, um einen Weg zu finden, seinen Status und seine Vergütung zu verbessern.

• Keine Auszeichnungen oder unzureichende Anerkennungen

Ein Mitarbeiter, der Schwierigkeiten hat, seine Aufgaben zu bewältigen, könnte von Ihrem offenen Rat profitieren. Der Mitarbeiter wird das Gefühl haben, dass seine Bemühungen nicht gewürdigt werden, weil er keine Belohnung oder Anerkennung erhält, was die Motivation senkt. Er wird keine Bindung zu seiner Arbeit haben und deshalb kündigen. Die bewundernswerteste Art der Anerkennung ist der aufrichtige Dank. Die Mitarbeiterperspektive ist nicht nur eine großartige Idee, sondern auch ein wirksamer Ansatz, um solche Gewohnheiten und Aktivitäten zu verstärken und gleichzeitig die Wertschätzung für positive Arbeit zum Ausdruck zu bringen.

Schlussfolgerung

Die Fluktuationsrate kann auf Schwierigkeiten hinweisen, die in den Unternehmen verborgen sind. Sie sollten das Warnzeichen einer hohen Fluktuationsrate nicht ignorieren. Überprüfen Sie Ihre Rekrutierungsstrategien, aktualisieren Sie Ihre Gehalts- und Sozialleistungsstruktur oder verstärken Sie Ihre Aufstiegsplanung. Wenn Sie proaktiv auf Bedenken hinsichtlich der Fluktuation reagieren, werden Sie Ihr Unternehmen verbessern und die Mitarbeiterbindung erhöhen.