Talent Pipeline

Was ist eine Talent Pipeline?

Eine Talentpipeline ist ein Pool von Bewerbern, die bereit sind, eine Stelle anzunehmen. Dabei kann es sich um Mitarbeiter mit Aufstiegspotenzial oder qualifizierte externe Bewerber für eine Stelle handeln.

Wenn wichtige Schlüsselpositionen im Unternehmen frei werden, steht ein Pool von Kandidaten bereit, die bereit und in der Lage sind, diese zu besetzen. Dies wird als "Talentpipeline" bezeichnet.

Unterschied zwischen Talent Pool und Talent Pipeline

Die Begriffe "Talentpool" und "Talentpipeline" sind eng miteinander verbunden. Ihre Unterschiede können manchmal verwechselt werden, wenn sie synonym verwendet werden. Es gibt jedoch eine klare Unterscheidung: Ein größerer Pool von potenziellen Mitarbeitern wird als Talentpool bezeichnet. Dabei handelt es sich um Personen, die als potenzielle Mitarbeiter eingestuft und in einer Unternehmensdatenbank erfasst wurden, die aber noch nicht ausreichend geprüft wurden, um in eine Talentpipeline aufgenommen zu werden.

Wie kann eine Talent-Pipeline geschaffen und aufrechterhalten werden?

Die Fähigkeit, Beziehungen zu potenziellen Bewerbern zu pflegen und zu entwickeln, lange bevor eine bestimmte Stelle ausgeschrieben wird, wird durch den Aufbau einer Talentpipeline ermöglicht. Es gibt mehrere Quellen für interessierte und kompetente Bewerber, denn diese Generation ist verbindungsorientiert, datenhungrig und technologisch engagiert.

Breitere und tiefere Quellen erfordern mehr Einsicht und Engagement sowie die Notwendigkeit, Ihre Marke von der Konkurrenz zu unterscheiden. Wie können Sie also eine effektiv funktionierende Talentpipeline aufbauen? Für den Anfang sollten Sie die folgenden vier Schritte beachten:

• Plan It Forward

Als Talentmanager müssen Sie die Positionen identifizieren, für die enge, schnell zu besetzende Talentpipelines erforderlich sind. Solange sie unbesetzt bleiben, verursachen beispielsweise schwer zu besetzende Stellen dem Unternehmen Geldverluste. Das Gleiche gilt für Stellen in Abteilungen wie dem Vertrieb, die einen großen Einfluss auf die Fluktuationsrate haben.

• Scour To Score

Auch wenn Sie über eine große Anzahl aktiver Bewerber verfügen, müssen Sie auch in der Lage sein, mit passiven Bewerbern in Kontakt zu treten und diese herauszufiltern, die vielleicht ein wenig Anstoß oder mehr Zeit benötigen, um sich auf das Bewerbererlebnis einzulassen. Wenn Sie Geld für ein effizientes ATS ausgeben, eröffnen sich Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten. Je mehr Daten Sie zur Verfügung haben, desto mehr Filter können Sie für Ihre Suche verwenden.

• Engagieren oder Verlieren

Entweder Sie nehmen teil oder Sie verlieren im Spiel um Talente. Ihre Bemühungen, eine Talentpipeline aufzubauen, werden maßgeblich von der Erfahrung beeinflusst, die Sie den Bewerbern bieten und den Mitarbeitern garantieren.

• Häufig bewerten

Man kann keine stagnierende Talentpipeline haben. In dem heutigen, sehr disruptiven Klima ist Selbstzufriedenheit der Feind des Fortschritts. Eine kontinuierliche Bewertung Ihres Talentpools und die Sicherstellung seiner Dynamik kann Ihnen helfen, mit den sich ändernden Anforderungen des Unternehmens und den sich ändernden Personaltrends Schritt zu halten.

Wer sollte eine Talent Pipeline erstellen?

Eine Pipeline von qualifizierten Mitarbeitern ist für jedes Unternehmen von Vorteil. Unternehmen können erheblich Kosten und Zeit bei der Einstellung einsparen, wenn sie über eine engagierte Pipeline verfügen, da keine neue Suche durchgeführt werden muss.

Für Unternehmen, die auf wettbewerbsintensiven Talentmärkten ständig neue Mitarbeiter suchen, sind Talentpipelines besonders wichtig (z. B. Ingenieure, quantitative Vermesser, Krankenschwestern usw.). Warme, "einstellungsbereite" Bewerber können in dieser Situation einen erheblichen Einfluss haben.

Die wichtigsten Vorteile des Aufbaus einer Talent Pipeline

Der Aufbau einer Talent-Pipeline ist aus einer Reihe von Gründen absolut sinnvoll. Ein gut kuratierter Pool an fertigen Mitarbeitern hat verschiedene Vorteile: Das Unternehmen spart Zeit und Geld, stellt sicher, dass unternehmenskritische Projekte nicht beeinträchtigt werden, verbessert die Qualität der Einstellungen und verringert die Anpassungsangst.

Schlussfolgerung

Eine Talentpipeline ist ein erfolgreicher, personenzentrierter Ansatz zur Zukunftssicherung Ihres Unternehmens. Der Schwerpunkt sollte nicht nur auf dem Aufbau einer Talentpipeline liegen, sondern auch auf dem Aufbau einer dynamischen, anpassungsfähigen und auf die täglichen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnittenen Pipeline für heute, morgen und übermorgen.