Talentakquise vs. Personalbeschaffung

Was ist Talentakquise?

Die Talentakquise ist die organisatorische Aufgabe, den richtigen Kandidaten für eine Stelle zu finden. Diese Aufgaben, die in der Regel von Personalverantwortlichen, Einstellungsleitern und verschiedenen Ebenen von Personalvermittlern wahrgenommen werden, umfassen die Beschaffung und Anwerbung sowie die Befragung und Einstellung von Mitarbeitern. Dazu gehört auch das Onboarding der eingestellten Mitarbeiter sowie deren Zufriedenheit und ständiges Wachstum und Entwicklung.

Im Gegensatz zu regulären Einstellungen stehen bei Talentakquisitionsstrategien die langfristigen Ziele eines Unternehmens an erster Stelle, wenn es darum geht, zu bestimmen, welche Art von Mitarbeitern das Unternehmen in den nächsten Monaten und Jahren für sein Wachstum benötigt. Zu diesen Stellen, die im Rahmen von Talentakquisitionsstrategien besetzt werden, gehören sowohl Positionen auf Führungsebene als auch operative Mitarbeiter.

Wie funktioniert die Talentakquise?

Die Akquise von Talenten erfordert eine gründliche Kenntnis und praktische Anwendung einer Vielzahl von Gesetzen und Vorschriften auf Bundes-, Landes- und Kommunalebene, wie z. B.:

• Gesetze zur Chancengleichheit bei der Beschäftigung (Equal Employment Opportunity, EEO) verbieten Diskriminierung aufgrund von Faktoren wie Ethnie, Hautfarbe, Geschlecht, Schwangerschaft, Alter, Religion, nationaler Herkunft, Behinderung und Veteranenstatus. Viele Staaten und Gemeinden haben EEO-Gesetze, die einen größeren Schutz bieten als das Bundesgesetz.
• Einwanderungs- und Visabestimmungen für ausländische Arbeitnehmer, die in dem Land beschäftigt werden sollen, das Talente sucht. Es gibt mehrere Arten von Visa, die unter verschiedenen Umständen erhältlich sind.
• Überprüfung der Beschäftigungsberechtigung durch Ausfüllen verschiedener Formulare. Für Arbeitgeber, die sich nicht an die Vorschriften halten, drohen zivil- und strafrechtliche Strafen.
• Das Gesetz über faire Kreditauskünfte (Fair Credit Reporting Act, FCRA) gilt unter bestimmten Umständen für Hintergrunduntersuchungen, wie z. B. Berichte über Vorstrafen oder Verbraucherkredite.
• Staatliche Gesetze zur Regelung von Arbeitsverträgen, z. B. Wettbewerbsverbote oder Vertraulichkeitsanforderungen.

Die Akquisition von Talenten kann sich über mehrere Monate hinziehen und umfasst in der Regel sechs Schritte:

1. Beschaffung von Bewerbern: Hier beginnen die Personalvermittler mit der Veröffentlichung von Stellenangeboten in verschiedenen Stellenbörsen mit detaillierten Stellenbeschreibungen. Personalvermittler können auch Kandidaten aus ihrem Talentpool auswählen, wenn sie feststellen, dass einige Personen auf die zu besetzende Stelle passen könnten.

2. Screening der Kandidaten: Dazu gehört das Sammeln von Daten aus allen Bewerbungen und anderen Quellen und die Erstellung von Auswahllisten, wer für die Stelle in Frage kommt.

3. Vorstellungsgespräch: In diesem Schritt wird festgestellt, ob jeder Bewerber über die richtigen Fähigkeiten für die Stelle verfügt und oft auch, ob er kulturell gut zum Unternehmen passt.

4. Tests vor der Einstellung: Dazu gehören Beurteilungen und Probearbeiten, um sicherzustellen, dass die Person ihr Arbeitspensum bewältigen kann und versteht, wie das Unternehmen arbeitet, bevor entschieden wird, ob sie wirklich für die Stelle geeignet ist.

5. Schreiben von Stellenangeboten: Ein Stellenangebot ist ein förmliches Dokument, das an einen für die Einstellung ausgewählten Bewerber geschickt wird. Die schriftliche Bestätigung eines Angebots ist von entscheidender Bedeutung, da sie dazu beiträgt, die Übereinstimmung zwischen dem Arbeitgeber und dem Bewerber sicherzustellen.

6. Onboarding neuer Mitarbeiter: Ein starker Onboarding-Prozess, der neuen Mitarbeitern hilft, sich in das Unternehmen zu integrieren, ist ein entscheidender Bestandteil der Mitarbeiterbeziehung, und es ist wichtig, diesen Prozess vorzubereiten und zu optimieren, bevor der neue Mitarbeiter anfängt.

Schlussfolgerung

Die Mitarbeiter eines Unternehmens sind der Motor des Unternehmens. Deshalb ist die Talentakquise ein entscheidender Bestandteil eines voll funktionsfähigen Unternehmens, das allen Herausforderungen gewachsen ist. Stellen Sie immer sicher, dass das Unternehmen weiß, wie es seine besten Talente findet, einstellt und bindet.