Akquisition von Talenten

Was ist Talentakquise?

Der Prozess, durch den Unternehmen Kandidaten finden, verfolgen und befragen sowie neue Mitarbeiter einarbeiten und schulen, wird als Talentakquisition bezeichnet. Zu den Grundlagen der Talentakquise gehören das Employer Branding, die Planung künftiger Ressourcen, die Erweiterung des Arbeitskräftepotenzials eines Unternehmens und der Aufbau einer positiven Bewerberpipeline.

Talentakquise vs. Rekrutierung

Beide haben das gleiche Ziel: Menschen einzustellen, um freie Stellen zu besetzen. Es gibt zwar zahlreiche Gemeinsamkeiten zwischen der Talentakquise und der Personalbeschaffung, aber es gibt auch einen wesentlichen Unterschied.

Die Personalbeschaffung konzentriert sich eher auf die Besetzung der aktuellen offenen Stellen, während die Talentakquise ein zukunftsorientierter Ansatz ist, der die Bewertung des Karrierewegs des zukünftigen potenziellen Mitarbeiters innerhalb des Unternehmens beinhaltet. Bei der Talentakquise werden Mitarbeiter eingestellt, die das Potenzial haben, in Zukunft zu Managern und leitenden Angestellten aufzusteigen. Folglich geht es bei der Talentakquise eher um die Entwicklung eines langfristigen strategischen Plans für künftige Beschäftigungsmöglichkeiten als um die einfache Besetzung offener Stellen.

Der Prozess der Talentgewinnung

Befolgen Sie diese 5 Schritte, und Sie werden in der Lage sein, Spitzenkräfte für Ihr Unternehmen anzuwerben und einzustellen.

1. Lead-Generierung: Sie müssen in der Lage sein, einen Pool von qualifizierten Bewerbern aufzubauen. Beginnen Sie mit einer Stellenbeschreibung und arbeiten Sie sich von dort aus vor, indem Sie die Stelle in verschiedenen Stellenbörsen, sozialen Medien und auf den Karriereseiten des Unternehmens bewerben.
2. Vorstellungsgespräche: Stellen Sie in einem Vorstellungsgespräch keine hypothetischen Fragen, sondern erkundigen Sie sich nach den realen Erfahrungen, dem bisherigen beruflichen Werdegang und der Leistung des Bewerbers. Stellen Sie Ihre Fragen rund um die 3 bis 5 wichtigsten Aufgaben und Leistungsindikatoren in der Stellenbeschreibung. Tipps für Vorstellungsgespräche und Einblicke in die Rekrutierung finden Sie in dieser Datenbank mit Vorstellungsfragen.
3. Instrumente zur Einstellungsbewertung: Alle Tests, die für die Stelle relevant und nicht diskriminierend sind, sollten in Betracht gezogen werden, z. B. Persönlichkeitstests. Auch Übungen wie Quizze und Fallstudien können eingesetzt werden, um zu sehen, wie der Bewerber Informationen verarbeitet und Entscheidungen trifft. Lesen Sie mehr darüber, wie Persönlichkeitstests dazu beitragen können, ein Gefühl dafür zu bekommen, ob der Bewerber in das Unternehmen passt.
4. Überprüfung des Hintergrunds und der Referenzen: Wenden Sie sich an die früheren Arbeitgeber und Kollegen des Bewerbers, um die Referenzen zu prüfen und festzustellen, ob die Angaben des Bewerbers durch die Referenzen bestätigt werden.
5. Auswahl des/der Spitzenkandidaten: Welche Kriterien verwenden Sie, um Ihre Bewerber zu bewerten oder einzustufen? Erstellen Sie ein System, das es Ihnen ermöglicht, den besten Kandidaten für die Stelle auszuwählen!
6. Onboarding: Der Prozess hört nicht auf, wenn der neue Mitarbeiter eingestellt ist. Dem neuen Mitarbeiter muss Zeit zur Orientierung eingeräumt werden. Dies trägt dazu bei, das Vertrauen zu stärken und eine rasche Eingewöhnung in den Job zu ermöglichen.

Effiziente Talentakquise

Eine wirksame Talentakquisitionsstrategie verringert auch das Risiko im gesamten Unternehmen, indem sie die Wahrscheinlichkeit einer fehlgeschlagenen Rekrutierung senkt. Dies spart Zeit und Geld, die sonst für die Schulung ineffektiver Mitarbeiter aufgewendet werden müssten. Talentakquisitionsteams sind auch dafür zuständig, potenziellen Bewerbern die Marke des Unternehmens zu vermitteln. Die Bewerber sollten ein klares Verständnis der Unternehmenskultur, des Rufs und der Unterscheidungsmerkmale gegenüber der Konkurrenz haben.

Unternehmens- und Arbeitgeber-Branding

Alle Unternehmen haben ein Markenimage. Es kann aus Gedanken über Ihre Produkte, Geschichte, Servicequalität, Führungskräfte, Teammitglieder und so weiter entstehen. Ihr Unternehmen hat auch eine sekundäre Marke, die mit der primären Marke verbunden ist und sich darauf bezieht, wie Sie als Arbeitgeber wahrgenommen werden. Dies ist Ihre Arbeitgebermarke, die in den Köpfen und Herzen Ihrer ehemaligen, derzeitigen und künftigen Mitarbeiter existiert.

Beim Employer Branding geht es darum, die Identität Ihres Unternehmens zu etablieren, sowohl was es von anderen unterscheidet als auch wofür es steht, und dann diese Werte mit den Personen zu verbinden, die Sie anziehen möchten. Es kann zeigen, dass Ihr Unternehmen ein fantastischer Arbeitsplatz ist, was sowohl bei der Personalbeschaffung als auch bei der Mitarbeiterbindung und -bindung hilfreich ist.

Wenn Employer Branding gut gemacht ist, weckt es das Interesse an Ihrem Unternehmen, was motivierte Arbeitssuchende und zufriedene Mitarbeiter anlockt. Diese Menschen werden dann ihren Freunden, Kunden und Stakeholdern von ihren hervorragenden Erfahrungen erzählen und so die Reichweite Ihrer Arbeitgebermarke noch weiter erhöhen.

Tipps für eine effektive Talentakquisitionsstrategie

Effektive Talentakquise ist manchmal ein langwieriger und präziser Prozess. Im Folgenden finden Sie eine Übersicht über die Schritte, die Sie für den Einstieg benötigen.

• Bauen Sie eine hochwertige Pipeline auf: Jedes Unternehmen rekrutiert Talente auf eine andere Art und Weise, stellen Sie also sicher, dass Ihr Unternehmen stets begehrte Kandidaten hervorbringt. Die Methode, mit der Sie Bewerber verfolgen, hängt von der Größe Ihres Unternehmens und dem Umfang Ihrer Suche ab. Für sehr kleine Unternehmen kann eine einfache Excel-Tabelle ausreichend sein. Für andere können Lösungen wie Manatal bei der Rationalisierung von Abläufen und der Sortierung großer Datenmengen hilfreich sein.
• Stellenbeschreibungen müssen so spezifisch wie möglich sein: Die Anforderungen an die Bewerber sollten klar sein und den idealen Kandidaten im Detail beschreiben. Dies erhöht die Chancen des Unternehmens, die gesuchte Person zu finden. Weitere Informationen finden Sie in unserem Leitfaden zum Verfassen einer attraktiven Stellenbeschreibung.
• Fördern Sie die Kommunikation und Zusammenarbeit: Auch Mitarbeiter, die bereits im Unternehmen tätig sind, können eine hervorragende Informationsquelle sein. Sie können wertvolle Einblicke in die Arbeitskultur des Unternehmens geben, aber auch darüber, was sie zu dem Unternehmen gebracht hat, was sie an einer neuen Karriere reizen könnte und wo sie danach suchen würden. Die Berücksichtigung neuer, frischer Ideen und Erkenntnisse kann Ihnen zweifellos dabei helfen, einen effektiveren Plan zu entwickeln.

Langfristig planen und eine Strategie entwickeln

Um langfristig zu gewinnen, ist es wichtig, eine Strategie zu entwickeln. Im Folgenden finden Sie die wichtigsten Strategien für die Talentakquise, um sicherzustellen, dass Sie die besten Bewerber anziehen.

Stimmen Sie die Ziele des Unternehmens ab: Überlegen Sie, welche langfristigen Ziele Ihr Unternehmen in den nächsten ein bis fünf Jahren verfolgt, und passen Sie Ihren Akquisitionsplan an diese Anforderungen an. Sie sollten darüber nachdenken, welche Art von Talenten Sie benötigen, um die langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, auch wenn einige Funktionen heute noch nicht existieren. Denken Sie daran, dass sich die Investition in die richtigen Kandidaten langfristig für Ihr Unternehmen auszahlen wird.

Verbessern Sie die Talentakquise mithilfe von Datenanalysen: Richtig eingesetzt, kann die Datenanalyse zeigen, woher die Top-Talente des Unternehmens kommen, ob bestimmte Fragen die Kandidaten vom Ausfüllen der Bewerbungen abhalten, ob ein Video über die Unternehmenskultur die Bewerbungen ankurbelt und viele weitere nützliche Erkenntnisse. Insgesamt ermöglicht die Datenanalyse die Optimierung von Stellenbeschreibungen und Karriereseiten, um sicherzustellen, dass Sie die idealen Bewerber anziehen.

Erweitern Sie Ihren Kandidatenkreis: Talentakquisitionsteams müssen mehrere Ansätze für die Suche nach Talenten für verschiedene Qualifikationen und Positionen nutzen. Gegebenenfalls sollte das Unternehmen spezialisierte Stellenbörsen, soziale Medien, Networking-Veranstaltungen und akademische Programme nutzen, anstatt nur auf allgemeine Stellenbörsen wie LinkedIn oder Monster zurückzugreifen. Die Teams sollten sich darauf konzentrieren, Beziehungen zu den besten Talenten in jeder Gruppe aufzubauen, sobald die entsprechenden Strategien durchgeführt wurden.

Employer Branding: In der Regel erhalten qualifizierte Bewerber mehrere Stellenangebote. Sie bewerten die Unternehmen, um festzustellen, welches die beste Kultur hat und insgesamt attraktiver ist, bevor sie sich entscheiden, welches Angebot sie annehmen. Daher ist der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke von entscheidender Bedeutung, um Spitzenkräfte anzuziehen und langfristigen Erfolg zu erzielen.

Schlussfolgerung

Auch wenn die Talentakquise in jedem Unternehmen anders gehandhabt und organisiert wird, ist sie doch einer der wichtigsten Faktoren für die Unternehmenskultur und die langfristige Entwicklung. Die Suche nach den besten Talenten, die mit den künftigen Zielen des Unternehmens übereinstimmen, und der Aufbau von Beziehungen zu diesen Talenten erfordert mehr Zeit und Mühe. Bei der Personalbeschaffung hingegen geht es eher darum, eine offene Stelle schnell zu besetzen.