Source of Hire (SoH) ist eine Kennzahl, die Aufschluss darüber gibt, wie und wo Kandidaten für Ihre offenen Stellen Sie tatsächlich finden. Mit dieser Technik kann man mehr über die Quelle der Bewerber erfahren und wie sie sich auf die verschiedenen Phasen des Einstellungsprozesses auswirkt.
Diese Daten können Ihnen helfen, Ihre Einstellungsstrategie zu planen. So sollten Sie sich beispielsweise auf die Entwicklung eines Empfehlungsprogramms für Mitarbeiter konzentrieren, wenn der Großteil Ihrer Einstellungen auf Empfehlungen beruht.
Wenn andererseits Stellenbörsen die Hauptquelle für Ihre Bewerber sind, sollten Sie dort Geld ausgeben. Um Ihre Rekrutierungsbemühungen zu optimieren, müssen Sie genau wissen, woher Ihre Bewerber kommen.
Für Unternehmen, die herausfinden wollen, welche Quellen am effektivsten sind, um hervorragende Mitarbeiter zu gewinnen, kann die Verfolgung der Einstellungsquellen eine wertvolle Informationsquelle sein. Start-ups können feststellen, woher ihre Top-Talente kommen, und ihre Rekrutierungsstrategie entsprechend ändern, indem sie die Kandidaten aus jeder Quelle verfolgen und so sicherstellen, dass sie sich auf die besten Quellen für ihr Unternehmen konzentrieren.
Sie können auch entscheiden, welche Quellen effizient sind und welche mehr Mittel oder Aufmerksamkeit benötigen, wenn sie erfolgreich sein wollen. Darüber hinaus kann die Verfolgung der Beschäftigungsquellen den Unternehmen helfen, ihre Kapitalrendite (ROI) für jede einzelne Quelle zu analysieren und hilfreiche Informationen für die Entscheidung zu liefern, wo die Mittel für die Einstellungsbemühungen konzentriert werden sollen. So können Unternehmer sicher sein, dass ihre Investitionen in die Personalbeschaffung optimal genutzt werden.
Insgesamt ist die Ermittlung von Beschäftigungsquellen im heutigen Wettbewerbsumfeld ein wichtiges Instrument für Unternehmen. Mit Hilfe dieser Informationen können Unternehmer ihre Einstellungsstrategie planen und Verfahren entwickeln, die ihnen helfen, die besten Talente zu finden. Start-ups können sicherstellen, dass sie der Zeit voraus sind und in der Personalbeschaffungsbranche wettbewerbsfähig bleiben, indem sie ihre Beschäftigungsquellen besser kennen.
Verwenden Sie die folgende Berechnung, um die Einstellungsquelle als Prozentsatz für Einstellungen zu berechnen, die von einem bestimmten Kanal oder einer bestimmten Quelle stammen, z. B. einer Stellenbörse, einem Empfehlungsprogramm oder einer Karriereseite:
Die Anzahl der Einstellungen geteilt durch die Gesamtzahl der Bewerber aus einer bestimmten Quelle ergibt den Prozentsatz der Einstellungen aus dieser Quelle.
Erstellen Sie ein Tortendiagramm, um die Effektivität der einzelnen Quellenkanäle, die Sie zur Bewerbung von Stellenangeboten einsetzen, über einen längeren Zeitraum zu überwachen. Dadurch erhalten Sie wichtige Informationen über die Quellen, die erfolgreiche Bewerber hervorbringen, und Sie können das Tortendiagramm entsprechend anpassen. So können Sie das Tortendiagramm entsprechend anpassen. Welcher Quellenkanal der effektivste ist, wird dadurch deutlich.
Jeder Ort, an dem es eine große Anzahl möglicher Kandidaten für eine bestimmte Stelle gibt, ist eine gute Quelle für die Stellenvermittlung. Dies kann ein Gemeindezentrum, eine Kirche, eine Schule oder eine Internet-Stellenbörse sein. Es ist von entscheidender Bedeutung, einen Ort zu finden, an dem sich Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten und Qualifikationen versammeln können.
Sobald Sie eine verlässliche Quelle für eine Beschäftigung gefunden haben, ist der nächste Schritt, auf diese Menschen zuzugehen und sie über die freie Stelle zu informieren. Eine authentische Verbindung zu jeder Person, mit der Sie sprechen, und eine persönliche Ansprache sind die besten Mittel, um dies zu erreichen. Wenn Sie eine Beziehung zu potenziellen Mitarbeitern aufbauen können, haben Sie weitaus größere Chancen, den idealen Mitarbeiter einzustellen.
Hier sind die Tipps, um die Quelle der Einstellung zu verbessern:
In Fachforen und auf Websites sozialer Medien wie LinkedIn können Sie sich mit Freunden, Familienangehörigen, Geschäftspartnern, Mentoren und anderen Fachleuten vernetzen, um mehr über mögliche Bewerber in Ihrer Branche zu erfahren.
Vorstellungsgespräche mit Bewerbern, die sich auf Ihre offene Stelle beworben haben, sind von entscheidender Bedeutung, um festzustellen, ob sie für die Stelle geeignet sind und über die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten verfügen.
Technologie kann ein sehr nützliches Instrument bei der Suche nach potenziellen Bewerbern sein. Ziehen Sie den Einsatz von Bewerberverfolgungssystemen in Betracht, mit denen Sie die Bewerber von der ersten Bewerbung bis zur Einstellungsentscheidung verfolgen können. Denken Sie auch über die Nutzung von Websites für soziale Netzwerke nach.
Um kompetente Mitarbeiter zu finden, können Personalvermittlungsfirmen eine hervorragende Ressource sein.
Denken Sie daran, offene Stellen auf einschlägigen Websites, Online-Stellenbörsen und Social-Media-Plattformen zu veröffentlichen.
Im zweiten Jahr in Folge führt LinkedIn die Liste der Quellen für Neueinstellungen an. Es folgen Glassdoor, Indeed, CareerBuilder, Google for Jobs und Mitarbeiterempfehlungen. Facebook, die Job-Website des Unternehmens und Dice/Monster runden die Liste ab.
Ein Parameter oder eine Metrik namens "Source of Hire" hilft bei der Quantifizierung oder Schätzung des Anteils der Mitarbeiter, die mit Hilfe einer bestimmten Empfehlung oder einer anderen Quelle an Bord geholt und in die Pipeline aufgenommen wurden. Auf der Grundlage dieser Daten kann das Unternehmen ein Budget für den Einstellungsprozess festlegen.