Gehaltskompression

Was ist Gehaltskompression?

Die Praxis, langjährig Beschäftigten weniger zu zahlen als neu eingestellten Bewerbern für dieselbe Position, ist als Gehaltskompression bekannt, manchmal auch als Lohnkompression oder Gehaltskompression bezeichnet. Gehaltskompression führt zu geringfügigen Gehaltsunterschieden, bei denen Erfahrung, Fähigkeiten, Niveau oder Dienstalter nicht berücksichtigt werden.

Von Gehaltskompression spricht man, wenn das Anfangsgehalt für neu eingestellte Mitarbeiter in einer bestimmten Position zu nah an den Gehaltssätzen Ihrer derzeitigen Mitarbeiter liegt. Selbst wenn Ihre festangestellten Mitarbeiter über mehr Fähigkeiten und Erfahrung verfügen, ist das Einstiegsgehalt in äußerst unangenehmen Situationen höher als das, was Ihre bestehenden Mitarbeiter verdienen.

Außerdem gibt es ein Lohngefälle zwischen Vorgesetzten und ihren unmittelbaren Mitarbeitern. Die meisten Menschen würden glauben, dass Manager mehr verdienen als die ihnen unterstellten Mitarbeiter, aber wenn in Ihrem Unternehmen ein Lohngefälle besteht, ist dies möglicherweise nicht der Fall, was für Ihr Team problematisch sein kann.

Wie kommt es zu Gehaltseinbußen?

Gehaltsdruck kann aus einer Vielzahl von Faktoren resultieren, und die Ermittlung der Ursache des Problems ist eine wesentliche Voraussetzung für die Entwicklung wirksamer Lösungen.

Höhere Angebote, um Bewerber zu gewinnen: Einer der häufigsten Gründe für Gehaltseinbußen ist, dass Unternehmen die Angebote für Bewerber erhöhen müssen, um Spitzenkräfte zu gewinnen, es aber versäumen, auch die Gehälter für die derzeitigen Mitarbeiter anzuheben. Dies kann dazu führen, dass weniger erfahrene und neuere Mitarbeiter ein Gehalt erhalten, das mit dem von Führungskräften oder sogar mit dem von langjährigen Spitzenkräften des Unternehmens vergleichbar ist.

Liberale Stakeholder: Es ist möglich, dass bestimmte Interessengruppen liberalere Gehaltsentscheidungen treffen als andere.

Wenn ein großzügiger Manager nicht selektiv mit Bewerberangeboten, Gehaltserhöhungen, Gehaltsdiskussionen und Gegenangeboten umgeht, kann es sein, dass er mit einer Gehaltskompression innerhalb seines eigenen Teams konfrontiert wird.

Fehlen einer Vergütungsstrategie: Unternehmen, die zu spät oder gar nicht versuchen, eine Vergütungsstrategie umzusetzen, können ebenfalls eine Gehaltskompression erleben. So kann es vorkommen, dass ein früh eingestellter Nachwuchskraft ein Einstiegsgehalt erhält, das weit über dem liegt, was eine sorgfältig durchdachte Vergütungsstrategie erfordern würde.

Sobald eine Strategie festgelegt ist, kann es erforderlich sein, einem älteren Mitarbeiter eine Vergütung zu zahlen, die mit der eines weniger erfahrenen Kollegen vergleichbar ist.

Wenig Aufstiegsmöglichkeiten: Wenn es im Unternehmen nur begrenzte Aufstiegsmöglichkeiten gibt, erhalten die Beschäftigten möglicherweise regelmäßige Gehaltserhöhungen, bis sie das obere Ende ihrer Gehaltsspanne erreicht haben. Wenn andere aufholen, werden sie möglicherweise keine regelmäßigen Gehaltserhöhungen mehr erhalten, und irgendwann werden auch sie die Spitze ihrer jeweiligen Einkommensspanne erreichen.

Übergänge im Zusammenhang mit Fernarbeit: Arbeitgeber, die regionale Gehaltsunterschiede für Fernarbeitskräfte nutzen, können ihren Mitarbeitern ihre derzeitige Vergütung belassen, auch wenn sie in eine Region mit niedrigeren Marktkosten umziehen. Wenn diese Unternehmen jedoch die Zahl ihrer Fernarbeitskräfte erhöhen, kann es zu einer Gehaltskompression kommen, da mehr leitende Angestellte zu niedrigeren lokalen Marktgehältern an Bord geholt werden.

Fusionen und Übernahmen: Es kann zu einer Gehaltskompression kommen, wenn Teams aus Unternehmen mit unterschiedlichen Vergütungspaketen zusammenarbeiten. Zum Beispiel könnten junge Mitarbeiter in einem Unternehmen den gleichen Betrag verdienen wie ihre älteren Kollegen im anderen Unternehmen. Oder die Vergütung einzelner Mitarbeiter in einem Unternehmen ist mit der ihrer neuen Vorgesetzten im anderen Unternehmen vergleichbar.

Der beste Weg, die Lohndrückerei zu beenden

Gehaltskompression ist ein ernstes Problem, das nur schwer zu lösen ist. Die Arbeitgeber können bestimmte Maßnahmen ergreifen, angefangen bei der Festlegung geeigneter Vergütungssätze. Sie können dann mit spezifischen Maßnahmen zur Verbesserung der Lohngleichheit fortfahren.

Mit den folgenden Schritten können Sie damit beginnen, wieder in die Spur zu kommen.

• Analysieren Sie die derzeitigen Gehaltspraktiken

Indem Sie die Gründe für dieses Problem ermitteln und die möglichen Ursachen in Ihrem Unternehmen untersuchen, können Sie das Schiff zurück zu einer vernünftigen internen Lohnstruktur steuern.

Schaffen Sie nach einer gründlichen Bewertung des Szenarios formale Ausgleichsmethoden und -regeln, um weitere Probleme zu vermeiden.

• Berücksichtigen Sie den Markt

Bei der Bewertung der bestehenden Vergütungsstrukturen ist es wichtig, den Arbeitsmarkt zu berücksichtigen.

• Förderung der Zusammenarbeit zwischen dem Personal- und dem Finanzteam 

Lohnanpassungen können teuer werden, wenn sie nicht im Budget des Unternehmens berücksichtigt werden. Aus diesem Grund sollten die Lohnstrukturen in Zusammenarbeit von Personal- und Finanzfachleuten festgelegt werden. Es ist von entscheidender Bedeutung, ein Grundverständnis für die Vergütung und die finanziellen Zwänge zu haben.

Berücksichtigen Sie bei der Bewertung der Vergütungsstruktur Ihres Unternehmens alle Ungleichheiten, die sich entwickelt haben und diskriminierend wirken könnten, z. B. geschlechtsspezifische Gehaltsunterschiede.

Um größere (und teure) rechtliche Probleme zu vermeiden, sollten Sie sich informieren und diese Hauptursachen genau beachten.

• Wenden Sie sich an einen Rechtsbeistand, um das weitere Vorgehen zu klären, wenn Sie Beweise für unlautere Lohnpraktiken finden.

• Die neuen Leitlinien teilen

Die Umsetzung von Verbesserungen in der Gehaltsstruktur kann dadurch erleichtert werden, dass der Belegschaft gezeigt wird, dass die derzeitige Unternehmensführung proaktiv an der Beseitigung ungerechter Gehaltsunterschiede arbeitet. Dies kann auch die Moral des Teams verbessern.

Schlussfolgerung

Gehaltsdruck kann zu ungerechten Vergütungsentscheidungen führen, die Ihre Belegschaft demoralisieren und entfremden können. Die Fluktuation ist jedoch kostspielig, die Zahl der Kündigungen ist rekordverdächtig hoch, und Talente sind Mangelware.

Die beste Vorgehensweise für Sie ist es, auf Lohnkomprimierung zu achten und Maßnahmen zu ergreifen, um Probleme zu beheben und zu vermeiden, die Sie Ihre Arbeitskräfte kosten können.