Remote-First

Was ist Remote-First?

Im Rahmen des als "remote-first" bezeichneten Organisationsmodells ist die Arbeit aus der Ferne für die meisten Arbeitnehmer die bevorzugte Wahl.

Nach dem Konzept des "remote-first" arbeiten die Teammitglieder vollständig aus der Ferne und müssen sich nicht in einem zentralen Büro melden. Diese Organisationsmethode umfasst auch die physische Zusammenstellung von Teams von Arbeitnehmern und gelegentlich die Bereitstellung von Satellitenbüros oder Co-Working-Standorten, wo die Teammitglieder nach ihren eigenen Zeitplänen arbeiten können.

Remote-first besteht aus zwei Teilen:

1. Gibt allen Mitarbeitern die Freiheit, so zu arbeiten, wie sie wollen, sei es von zu Hause, von unterwegs, vom Büro oder von einem Co-Working Space aus. Der Mitarbeiter wählt selbst, welche Kombination er nutzen möchte.
2. Regelmäßige persönliche Zusammenkünfte. Das Markenzeichen der "Remote-first"-Organisation ist es, entfernte Teammitglieder an einem physischen Ort zu wichtigen Treffen, Offsites oder anderen Anlässen zusammenzubringen, die mehrmals im Jahr, oft vierteljährlich, stattfinden.

Was ist ein Remote-First-Unternehmen?

Im Gegensatz zu vollständig verstreuten oder reinen Remote-Unternehmen bieten Remote-First-Unternehmen eine Art physischen Arbeitsplatz, der für Mitarbeiter zugänglich ist, die ein traditionelles Büro außerhalb ihres Wohnorts benötigen oder bevorzugen. Die meisten Mitglieder eines Remote-Teams arbeiten jedoch von zu Hause aus oder an einem anderen Ort als dem Firmenbüro.

Diese Unternehmen schaffen eine "Remote-First"-Kultur, die das Arbeiten aus der Ferne zur Norm macht, anstatt es nur unter bestimmten Bedingungen zu erlauben. Selbst wenn Mitglieder von Remote-Teams einen firmeneigenen Arbeitsplatz betreten, arbeiten sie wie gewohnt mit denselben Geräten und Verfahren.

Da immer mehr Unternehmen während der COVID-19-Krise die Vorteile der Umstellung auf ein Modell der Heimarbeit erkennen, beabsichtigen viele, dauerhaft auf Fernarbeit umzustellen.

Warum Remote-First?

Der jüngste organisatorische Ansatz heißt "remote-first" und ist für Unternehmen in der Regel am einfachsten in einem post-pandemischen Umfeld umzusetzen. Der spezifische Ansatz eines Unternehmens hängt von der Struktur des Unternehmens, der Art der zu erledigenden Aufgaben und dem Durchschnittsalter der Mitarbeiter ab.

Die Produktivität der Mitarbeiter und nicht die im Büro verbrachte Zeit ist der stärkste Indikator dafür, wie gut ein Remote-first-Mitarbeiter arbeitet. Da sie für ihre Produktivität selbst verantwortlich sind, können die Mitarbeiter arbeiten, wann und wo sie am produktivsten sind.

Mitarbeiter in Unternehmen, die auf Fernarbeit setzen, haben möglicherweise das Gefühl, ihr Leben besser im Griff zu haben, und nutzen die Flexibilität der Fernarbeit, um ihre Lebensqualität insgesamt zu verbessern, da sie flexible Arbeitszeiten haben.

Ferngesteuert Freundlich

Remote-freundliche Unternehmen unterscheiden sich deutlich von Unternehmen, die Remote-Mitarbeiter an erste Stelle setzen. Sie sind offen für vollständig ferngesteuerte Teammitglieder und Neueinstellungen, aber insgesamt verfolgt das Unternehmen entweder eine Hybrid- oder eine Bürostrategie für Mitarbeiter, die in Städten mit Firmensitz leben.

Remote-First vs. Remote-Friendly

Beide Ideen gelten für die Arbeitsweise eines Unternehmens. Es macht einen Unterschied, inwieweit die Fernarbeit in das Unternehmen integriert ist. Im Folgenden finden Sie eine Zusammenfassung der grundlegenden Unterschiede zwischen "remote-first"- und "remote-friendly"-Unternehmen in Bezug auf Management, Standorte der Teammitglieder und Kommunikation.

Remote First

• Es wird eine Fernverwaltung über viele Zeitzonen hinweg eingesetzt.
• Die Verwendung asynchroner Kommunikation ist von entscheidender Bedeutung.
• Die gesamte Organisation ist in der Lage, aus der Ferne zu arbeiten.
• Wichtige Entscheidungen werden förmlich getroffen und absichtlich vermittelt.
• Es gibt weniger persönliche Treffen, und sie werden für alle Zeitzonen aufgezeichnet.
• Die Ergebnisse und nicht die Zeit, die man am Arbeitsplatz verbringt, sind ausschlaggebend für die Leistung.

Fernbedienungsfreundlich

• Die Verwaltung erfolgt auf Unternehmensebene.
• Die am häufigsten verwendete Art der Kommunikation ist die synchrone.
• Die wichtigste Arbeit wird in den Büros geleistet; die wichtigsten Entscheidungen werden im persönlichen Gespräch getroffen.
• Die Sitzungen finden während der Geschäftszeiten in der Zentrale statt.
• Die im Büro verbrachte Zeit wirkt sich auf die Leistung aus.

Wenn Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum außerhalb des Büros in einem Unternehmen arbeiten, das auf Fernzugriff angewiesen ist, fühlen sie sich schließlich nicht mehr auf dem Laufenden. Sie könnten sich sogar Sorgen machen, dass sich diese Abwesenheit auf ihre Leistung und die Beziehungen zu ihren Kollegen auswirkt.

Remote-first hingegen stellt die Mitarbeiter in den Mittelpunkt, unabhängig davon, wo sie arbeiten. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter in die Lage versetzt werden, jeden Tag ihr Bestes zu geben, sei es am Konferenztisch, in einem Zoom-Raum oder in beiden.

Schlussfolgerung

Unternehmen oder Organisationen, die der Remote-Zusammenarbeit ihrer Mitarbeiter Vorrang einräumen, werden als "Remote-First" bezeichnet.

Remote-first"-Unternehmen dominieren den Markt mit einer Vielzahl von Strategien, um Talente anzuziehen, flexible Arbeitsumgebungen anzubieten und Talente in der ganzen Region (und weltweit) zu finden.

Die überwiegende Mehrheit der Büroangestellten arbeitet erfolgreich in Remote-First-Unternehmen. Remote-Mitarbeiter haben die Möglichkeit, überall zu leben, wo sie wollen, und Unternehmen, die der Remote-Arbeit den Vorzug geben, ersparen ihren Mitarbeitern lange Anfahrtswege. Wenn Sie anfangs aus der Ferne arbeiten, können Sie Zeit und Geld sparen.