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Lohnnebenleistungen

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Was sind Fringe Benefits?

Lohnzusatzleistungen sind zusätzliche Leistungen, die Unternehmen ihren Mitarbeitern zusätzlich zu ihrem Gehalt gewähren. Obwohl die Arbeitnehmer verpflichtet sind, bestimmte grundlegende Leistungen zu erhalten, ermöglichen ihnen die Zusatzleistungen den Zugang zu zusätzlicher Unterstützung für ihr tägliches Leben. Arbeitgeber können Zusatzleistungen auf unterschiedliche Weise gewähren, zum Beispiel:

  • Kreditkarten
  • Investitionsanleihen
  • Festes Fahrzeug
  • Programm zur Refinanzierung von Studentenkrediten
  • Schutz vor kritischen Krankheiten
  • Tierversicherung
  • Eigentum

Lohnzusatzleistungen können als steuerpflichtig, teilweise steuerpflichtig, nicht steuerpflichtig oder steuerlich aufgeschoben eingestuft werden und sind Geldäquivalente. Unternehmen bieten gelegentlich Zusatzleistungen als zusätzlichen Anreiz für leistungsstarke Freiberufler, abhängig von der Anzahl der geleisteten Stunden.

Warum sollten sich Personalverantwortliche mit Zusatzleistungen befassen?

Unternehmen nutzen Zusatzleistungen, um ihren Mitarbeitern eine umfassende Unterstützung zu bieten. Arbeitgeber gewähren Zusatzleistungen zusätzlich zum üblichen Gehalt, um den Arbeitnehmer als ganze Person mit einer Vielzahl von miteinander verbundenen Bedürfnissen zu betreuen. Ein Programm mit maßgeschneiderten Zusatzleistungen kann bei den folgenden Punkten helfen:

  • Sicherstellung der besten Talente
  • Teilnahme am Straßenverkehr
  • Erhöhter Verbleib
  • Finanzielle Spannungen abbauen

Welche Schritte können HR-Manager unternehmen, um ein effektives Fringe Benefit-Programm einzurichten?

Mit Hilfe der folgenden Verfahren können Personalleiter einen soliden Rahmen für Zusatzleistungen schaffen und ermöglichen:

Beschreiben Sie die Ziele. 

Die Festlegung der Ziele und des allgemeinen Zwecks von Zusatzleistungen kann Unternehmen dabei helfen, ein Programm zu entwerfen, das den Anforderungen ihrer Mitarbeiter gerecht wird und ihre finanziellen Grenzen nicht überschreitet. Die ultimativen Ziele der Organisation können gefördert werden, indem die Ziele der Zusatzleistungen mit der Geschäfts- und Personalstrategie abgestimmt werden.

Befolgen Sie die Leitlinien. 

Personalverantwortliche können ein Leistungsprogramm erstellen, das sowohl für Arbeitnehmer als auch für Arbeitgeber von Nutzen ist, wenn sie die rechtlichen Auswirkungen von Zusatzleistungen genau kennen. Die Beauftragung eines Arbeitsrechtsexperten kann das Unternehmen bei der Einhaltung der staatlichen und bundesstaatlichen Vorschriften unterstützen.

Bieten Sie eine breite Palette von Optionen an.

Bestimmte Leistungen können für Arbeitnehmer mit unterschiedlichen Lebensstilen oder Lebensphasen vorteilhafter sein als andere. Den Arbeitnehmern wird die Freiheit gegeben, die Optionen zu wählen, die sie annehmen und nutzen wollen.

Erklären Sie das deutlich. 

Häufig wissen die Mitarbeiter nicht genau, welche Leistungen sie erhalten oder wie sie diese in Anspruch nehmen können. Das Verständnis der Mitarbeiter und die effiziente Nutzung des Hilfsprogramms des Unternehmens werden durch eine klare Kommunikation der Funktionsweise des Leistungsprogramms und die Erläuterung der einzelnen Alternativen erleichtert.

Bewerten Sie alles. 

Personalverantwortliche können ihre langfristigen Ziele neu ausrichten, indem sie die Leistung des Zusatzleistungsprogramms regelmäßig bewerten. So können Personalverantwortliche beispielsweise regelmäßig Mitarbeiterbefragungen durchführen, um Anregungen für die Verbesserung des Leistungspakets zu erhalten. Personalverantwortliche können ihre Fähigkeit, Zusatzleistungen anzubieten, verbessern, indem sie die von den Mitarbeitern gesammelten Rohdaten nutzen.

Schlussfolgerung

Zusatzleistungen können den täglichen Stress der Mitarbeiter verringern und ihnen ermöglichen, effektiver zu arbeiten, sich für ihren Beruf zu begeistern und gut mit ihren Kollegen zu interagieren. Letztlich kann ein hilfreiches Programm für Zusatzleistungen die Unternehmenskultur durch Investitionen in das Personal fördern, beleben und stärken.

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Direktor für Talentressourcen und -entwicklung - Charoen Pokphand Gruppe
Manatal ist das beste ATS, mit dem wir gearbeitet haben. Die Kombination aus Einfachheit, Effizienz und den neuesten Technologien macht es zu einem unverzichtbaren Werkzeug für jedes große HR-Team. Seit der Einführung von Manatal haben wir einen enormen Anstieg bei allen unseren wichtigen Einstellungskennzahlen festgestellt. Zusammenfassend kann man sagen, dass es ein Muss ist.
Dina Demajo
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Internationaler Direktor - JB Hired
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Ngoc-Thinh Tran
HR Manager, Talent Sourcing & Acquisition - Suntory PepsiCo Beverage
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Bill Twinning
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Direktor - MRINetwork, Personalberatungsunternehmen
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Kevin Martin
Leiter der Personalabteilung - Oakwood
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