Extrinsische Belohnung

Um ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, ist es sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer wichtig, das Konzept der extrinsischen Belohnung zu verstehen. Wer das Konzept versteht, kann sich besser auf seine Arbeit einlassen und fühlt sich in seiner Rolle mehr wertgeschätzt. In diesem Artikel werden wir uns mit der Definition und der Bedeutung von extrinsischen Belohnungen befassen und ein umfassendes HR-Glossar bereitstellen, das den Einzelnen am Arbeitsplatz stärkt.

Definition der extrinsischen Belohnung

Extrinsische Belohnungen beziehen sich auf greifbare Belohnungen, die den Mitarbeitern als Anerkennung für ihre Leistungen oder Beiträge innerhalb einer Organisation gewährt werden. Diese Belohnungen sind in der Regel außerhalb der Aufgaben oder Verantwortlichkeiten der Stelle selbst und sollen die Mitarbeiter motivieren und das gewünschte Verhalten verstärken. Extrinsische Belohnungen können verschiedene Formen annehmen, z. B. Geldprämien, Beförderungen, Anerkennung und andere greifbare Anreize.

Bedeutung der extrinsischen Belohnungen

1. Motivation und Leistung: Extrinsische Belohnungen spielen eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, Mitarbeiter zu Höchstleistungen zu motivieren. Durch greifbare Anreize können Unternehmen ihre Mitarbeiter ermutigen, die Erwartungen zu übertreffen, Ziele zu erreichen und durchgängig hochwertige Arbeit zu leisten.
2. Bindung und Engagement: Extrinsische Belohnungen können zur Mitarbeiterzufriedenheit beitragen und die Bindungsrate erhöhen. Mitarbeiter, die sich wertgeschätzt und für ihre Bemühungen belohnt fühlen, bleiben dem Unternehmen eher treu und engagieren sich bei ihrer Arbeit.
3. Anziehung von Spitzentalenten: Wettbewerbsfähige extrinsische Belohnungen können dazu beitragen, auf einem hart umkämpften Arbeitsmarkt Spitzenkräfte anzuziehen und zu rekrutieren. Potenzielle Mitarbeiter werden oft von Unternehmen angezogen, die attraktive Vergütungspakete und Aufstiegsmöglichkeiten bieten.
4. Verstärkung von gewünschtem Verhalten: Indem sie extrinsische Belohnungen mit bestimmten Verhaltensweisen oder Ergebnissen verknüpfen, können Organisationen erwünschtes Verhalten verstärken und Mitarbeiter ermutigen, ihre Handlungen an den Zielen und Werten der Organisation auszurichten.
5. Verbesserung der Mitarbeitermoral: Extrinsisch belohnte Mitarbeiter sind in der Regel zufriedener mit ihrer Arbeit, was zu einer verbesserten Gesamtmoral im Unternehmen führt. Diese positive Moral kann zu einem produktiveren und harmonischeren Arbeitsumfeld beitragen.

Beispiele für extrinsische Belohnungen

1. Leistungsabhängige Prämien: Unternehmen gewähren häufig Geldprämien für Mitarbeiter, die Leistungsziele erreichen oder übertreffen oder außergewöhnliche Leistungen erbringen.
2. Beförderungen und Aufstiegsmöglichkeiten: Mitarbeiter können extrinsische Belohnungen in Form von Beförderungen oder Aufstiegsmöglichkeiten erhalten, die mit mehr Verantwortung und Vergütung einhergehen.
3. Anerkennungen und Auszeichnungen: Die öffentliche Anerkennung und Belohnung der Leistungen von Mitarbeitern durch Auszeichnungen, Zertifikate oder öffentliche Anerkennungszeremonien können als wirksame extrinsische Motivatoren dienen.
4. Entlohnung und Sozialleistungen: Konkurrenzfähige Gehälter, Sozialleistungen und andere finanzielle Anreize können wirksame extrinsische Belohnungen sein, um talentierte Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.
5. Anreiz-Programme: Die Einführung von Anreizprogrammen, die Mitarbeiter für das Erreichen bestimmter Ziele oder Meilensteine belohnen, kann sie motivieren, höhere Leistungen anzustreben.
6. Vergünstigungen für Mitarbeiter: Die Bereitstellung zusätzlicher Vergünstigungen, wie z. B. flexible Arbeitsregelungen, Wellness-Programme oder Mitarbeiterrabatte, kann als extrinsische Belohnung dienen, die die Mitarbeiterzufriedenheit und die Work-Life-Balance verbessert.

Wirksamer Einsatz von extrinsischen Belohnungen

1. Klare und transparente Kriterien: Organisationen sollten sicherstellen, dass die Kriterien für die Gewährung extrinsischer Belohnungen klar und transparent sind, um jegliche Voreingenommenheit oder den Eindruck von Günstlingswirtschaft zu vermeiden.
2. Ausrichtung an den Unternehmenszielen: Extrinsische Belohnungen sollten an das Erreichen bestimmter Unternehmensziele geknüpft sein, um sicherzustellen, dass das belohnte Verhalten zu den allgemeinen strategischen Zielen beiträgt.
3. Personalisierung: Das Erkennen individueller Vorlieben und die Anpassung extrinsischer Belohnungen an die individuellen Bedürfnisse und Wünsche der Mitarbeiter können deren Motivation und Engagement steigern.
4. Rechtzeitige und regelmäßige Belohnung: Die rechtzeitige und regelmäßige Gewährung von extrinsischen Belohnungen demonstriert Wertschätzung und verstärkt positives Verhalten effektiver.
5. Kommunikation und Feedback: Eine transparente Kommunikation über die Verfügbarkeit und die Kriterien für extrinsische Belohnungen, verbunden mit konstruktivem Feedback, kann es den Mitarbeitern ermöglichen, die gewünschte Leistung oder das gewünschte Verhalten zu verstehen und anzustreben.
6. Kombination mit intrinsischen Belohnungen: Die Kombination extrinsischer Belohnungen mit intrinsischen Belohnungen, wie z. B. sinnvolle Arbeit oder Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung, kann ein ganzheitlicheres und nachhaltigeres Motivationsumfeld schaffen.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Verständnis für die Bedeutung extrinsischer Belohnungen, wie Prämien, Gehaltserhöhungen und andere greifbare Anreize, sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmer entscheidend ist, um ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und hohe Leistungen zu motivieren. Mithilfe der im HR-Glossar bereitgestellten Informationen können Unternehmen extrinsische Belohnungen effektiv einsetzen und kommunizieren, um die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiter sowie den Gesamterfolg zu steigern.