Der Begriff "Arbeitgebermarke" wird verwendet, um den Ruf und die Attraktivität eines Unternehmens für potenzielle Mitarbeiter sowie die Werte zu definieren, die das Unternehmen für seine Mitarbeiter vertritt.
Der Prozess der Entwicklung und Pflege der Arbeitgebermarke Ihres Unternehmens wird als Employer Branding bezeichnet.
Employer Branding spiegelt die Employee Value Proposition des Unternehmens wider.
Der Ruf Ihres Unternehmens als Arbeitgeber ist Ihre Arbeitgebermarke. Einfacher ausgedrückt: Es ist das, was potenzielle Arbeitgeber und Arbeitskollegen tatsächlich über Sie denken. Wenn Sie nicht anwesend sind, ist es das, was sie ihrer Familie und ihren Freunden sagen. Auch wenn sie nicht greifbar ist, ist Ihre Arbeitgebermarke ein wertvolles Gut, das ständig gepflegt werden muss.
Wir müssen zwischen der Unternehmensmarke und der Arbeitgebermarke unterscheiden. Es ist wichtig, zwischen den beiden Begriffen zu unterscheiden, da der erste sich auf Ihr Ansehen als Arbeitgeber bei potenziellen Arbeitnehmern bezieht, während der zweite sich auf Ihr Ansehen als Unternehmen im Allgemeinen bezieht.
Der Begriff "Marke" in dieser Definition von Employer Branding bezieht sich ausschließlich auf den Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber.
Trotz ihrer Unterschiede kann sich das eine auf das andere auswirken. Starke Marken sind in der Regel ein Indikator für einen begehrten Arbeitsplatz. Auf der anderen Seite könnte ein Unternehmen mit einer schlechten Arbeitgebermarke Einzelpersonen (oder andere Unternehmen) davon abhalten, Kunden zu werden.
Das wichtigste Element, um talentierte Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten, ist das Employer Branding. Es lohnt sich für Unternehmen, Zeit darauf zu verwenden, ihren eigenen Markenwert bei den Mitarbeitern zu entwickeln, die für ihren Erfolg wichtig sind, da der Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.
Eine gute Arbeitgebermarke hat mehrere Vorteile.
Employer Branding wird in der heutigen Geschäftswelt der Talentakquise eingesetzt, um das Unternehmen als attraktiven Arbeitsplatz zu bewerben. Es wird eingesetzt, um bestehende Arbeitnehmer anzusprechen und neue, größtenteils inaktive Arbeitskräfte zu rekrutieren.
Die Stärke der Arbeitgebermarke wirkt sich direkt auf den Einstellungsprozess aus. Die Qualität und Zufriedenheit der Mitarbeiter ist in Unternehmen mit einem guten Ruf höher. Darüber hinaus verbessern sie die Erfahrungen von Bewerbern und haben die Tendenz, Mitarbeiter länger zu beschäftigen.
Employer Branding geht über einfache Marketingtaktiken hinaus. In einem Kampf um Talente ist es der Wettbewerbsvorteil Ihres Unternehmens. Einfach ausgedrückt: Employer Branding trägt dazu bei, potenzielle Mitarbeiter auf alle positiven Eigenschaften Ihres Unternehmens aufmerksam zu machen.
Sie kann aber auch Bereiche aufzeigen, in denen Sie mehr Anstrengungen unternehmen müssen. Es könnte Ihnen zeigen, wo Ihr Unternehmen derzeit Schwierigkeiten hat, Talente zu gewinnen und zu halten. Employer Branding kann dies erreichen, indem es Ihre Stärken hervorhebt und Ihre verbesserungswürdigen Bereiche aufzeigt.
Die Ergebnisse Ihrer Arbeit können nun geerntet werden. In dieser Phase werden Ihre Rekrutierungs- und Employer-Branding-Bemühungen kombiniert. Es ist nun der erste Kontakt mit Ihrem Unternehmen, da Ihr Employer Branding den Einstellungsprozess unmittelbar beeinflusst. Wenn es Ihnen an dieser Stelle gelingt, einen guten Eindruck zu hinterlassen, werden Sie davon profitieren.
Sie möchten, dass die von Ihnen eingestellten Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben. Ihr Arbeitsalltag sollte den positiven Eindruck, den sie während des Bewerbungsverfahrens gewonnen haben, unterstützen. Daher müssen Sie kontinuierlich an der Entwicklung Ihrer Arbeitgebermarke arbeiten.
Employer Branding ist die Botschaft, die ein Unternehmen nach außen hin aussendet, wer es ist und was es einzigartig macht. Damit werden zwei Hauptziele erreicht: Erstens erhöht es die Anziehungskraft der Zugehörigkeit, was neue Talente anzieht, und zweitens (und das ist das Entscheidende) trägt es dazu bei, die derzeitigen Mitarbeiter zu halten, indem es die Arbeitszufriedenheit durch sorgfältige Kommunikationsstrategien fördert.