Befähigung der Mitarbeiter

Was ist Mitarbeiterbefähigung?

Die Befähigung der Mitarbeiter legt großen Wert darauf, dass sie die Freiheit haben, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen und auszuführen. Mitarbeiter-Empowerment ist die Idee, dass Freiheit mit Verantwortung einhergeht, die Verantwortlichkeit fördert und Aufstiegsmöglichkeiten eröffnet. Employee Empowerment kann sowohl in kleinen Organisationen als auch in großen Unternehmen angewandt werden, vorausgesetzt, alle sind sich der Leitkonzepte und Werte bewusst.

Welche Beispiele gibt es für die Befähigung von Mitarbeitern?

• Den Arbeitnehmern mehr Macht geben.
• Dem Personal Chancen geben.
• Angebot von Programmen für Ausbildung und Entwicklung.
• Benennung von Mentoren für dringende Angelegenheiten.
• Den Mitarbeitern die Freiheit geben, bestimmte Entscheidungen zu treffen.
• Lob an die Mitarbeiter für ihre Bemühungen.
• Schaffung von Kommunikationskanälen.
• Konsequentes Einholen von Feedback.

Welche Elemente machen das Empowerment der Mitarbeiter aus?

Klarheit, Unterstützung und Autonomie sind die drei grundlegenden Elemente der Befähigung. Jeder Mitarbeiter sollte den Auftrag, die Ziele und die Verhaltensnormen des Unternehmens kennen. Jede Maßnahme, die das Unternehmen ergreift, um die Mitarbeiter bei der Ausführung ihrer Aufgaben zu unterstützen, wird als Unterstützung bezeichnet. Jeder Mitarbeiter muss über Autonomie verfügen, um Entscheidungen treffen zu können, ohne die Zustimmung anderer einzuholen.

Wie können Sie Ihre Mitarbeiter befähigen?

Organisationen können ihre Mitarbeiter auf folgende Weise befähigen:

• Indem Sie die Teamarbeit und die Erfolge hervorheben, können Sie die Mitarbeiter motivieren, die Initiative zu ergreifen.
• Bieten Sie nützliche Schulungsprogramme an, damit die Mitarbeiter neue Fähigkeiten erlernen, Selbstvertrauen gewinnen und ihren Wissensstand verbessern können.
• Bieten Sie den Mitarbeitern offene Foren, in denen sie ihre Ideen und Kommentare durch Umfragen und Feedback-Mechanismen äußern können.
• Schaffen Sie ein System von Auszeichnungen für Spitzenleistungen und setzen Sie klare Leistungsziele für jeden Einzelnen.
• Fördern Sie die Kommunikation, indem Sie häufige Treffen zwischen dem Management und den Mitarbeitern aller Ebenen anberaumen.

Was sind die Vor- und Nachteile, wenn man Mitarbeitern mehr Befugnisse einräumt?

Vorteile

• Die Mitarbeiter haben die Möglichkeit, ihrer Phantasie und Kreativität freien Lauf zu lassen.
• Sie kann die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern verbessern.
• Die Mitarbeiter bemühen sich, die Leistung des Unternehmens zu steigern.

Beeinträchtigungen

• Es ist möglich, dass einige Mitarbeiter ihre Autoritätsposition missbrauchen.
• Die Kontrolle über die Belegschaft wiederzuerlangen, kann für die Führungskraft eine Herausforderung sein.

Arten der Mitarbeiterbefähigung

Es gibt drei verschiedene Formen der Befähigung von Arbeitnehmern, die im Folgenden beschrieben werden:

• Mitarbeiter, die anfangen zu glauben, dass sie ihre Arbeit selbst erledigen können, anstatt darauf zu warten, dass jemand anderes dies für sie tut, werden als befähigt bezeichnet.
• Gegenseitige Befähigung: Wenn sich ein Mitarbeiter stärker an der Entscheidungsfindung beteiligt, sei es in Bezug auf Produktqualität, Prozessverbesserung oder Personalfragen, gewinnt er oder sie an Autorität.
• Soziale Befähigung: Wenn ein Arbeitnehmer Zugang zu Informationen hat und weiß, wie sein Unternehmen funktioniert, ist er besser in der Lage, Entscheidungen zu treffen.

Schlussfolgerung

Die Befähigung der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Bestandteil jeder Organisation. Untersuchungen zufolge sind Mitarbeiter, die das Gefühl haben, selbstbestimmt zu handeln, produktiver und leisten hochwertigere Arbeit. Außerdem sind befähigte Mitarbeiter zuverlässiger und verantwortungsbewusster. Sie sind besser in der Lage, mit Stress umzugehen und hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Empowerment am Arbeitsplatz wirkt sich direkt auf die Leistung, Produktivität und Effizienz der Mitarbeiter aus und ist damit mehr als nur eine Formalität. Infolgedessen wachsen sie näher an das Unternehmen und seine Kunden heran. Eine der besten Methoden zur Produktivitätssteigerung in einem Unternehmen ist die Befähigung der Mitarbeiter. Außerdem werden dadurch Beschwerden der Mitarbeiter verringert und die Arbeitsmoral allgemein verbessert.