Diversity-Einstellung

Was ist Diversity Hiring?

Die Einstellung von Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund ist ein wesentlicher Aspekt des Personalmanagements in der heutigen globalen und integrativen Arbeitswelt. Unternehmen können ihre Kreativität, Innovationskraft und Problemlösungsfähigkeit verbessern, indem sie aktiv nach Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund suchen und diese einstellen.

Bei der Einstellung von Mitarbeitern, die sich durch Vielfalt auszeichnen, geht es jedoch um mehr als nur die Erfüllung von Quoten oder die Einhaltung von Normen.

In diesem Eintrag finden Personalverantwortliche die wichtigsten Begriffe und Konzepte im Zusammenhang mit der Einstellung von Mitarbeitern in verschiedenen Bereichen, damit Sie sich in diesem komplexen Thema zurechtfinden.

Die Definition

Unter Diversity Hiring versteht man die Suche und Einstellung von Personen aus unterrepräsentierten oder marginalisierten Gruppen, wie Frauen, People of Color, LGBTQ+ und Menschen mit Behinderungen. Mit der Einstellung von Mitarbeitern aus verschiedenen Gruppen soll eine integrativere und vielfältigere Belegschaft geschaffen werden, die die gesamte Gemeinschaft widerspiegelt und ein breiteres Spektrum an Perspektiven und Erfahrungen bietet.

Schlüsselbegriffe bei der Einstellung von Diversity-Mitarbeitern

1. Eingliederung: Inklusion bedeutet, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeiter ungeachtet ihrer Herkunft oder Identität geschätzt, respektiert und unterstützt fühlen.
2. Gleichheit: Gleichberechtigung bezieht sich auf die Idee, allen Mitarbeitern unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Identität gleiche Chancen und Ressourcen zu bieten. Dies bedeutet, dass systembedingte Ungleichheiten und Vorurteile, die bestimmten Gruppen den Zugang zu Chancen verwehren können, angegangen werden müssen.
3. Unbewusste Voreingenommenheit: Unbewusste Voreingenommenheit bezieht sich auf die impliziten Vorurteile oder Annahmen, die Einzelpersonen über bestimmte Personengruppen haben. Diese Vorurteile können Einstellungsentscheidungen beeinflussen und zu Diskriminierung oder Ausgrenzung führen.
4. Bestätigende Maßnahmen: Dieser Begriff bezieht sich auf Maßnahmen und Praktiken, die darauf abzielen, Diskriminierungen aus der Vergangenheit zu beseitigen und Vielfalt und Integration zu fördern. Dazu kann die Festlegung von Einstellungszielen oder Quoten für unterrepräsentierte Gruppen gehören.

Bewährte Praktiken bei der Einstellung von Diversity-Mitarbeitern

1. Stellenausschreibung: Verwenden Sie in Stellenausschreibungen eine integrative Sprache, um ein breiteres Spektrum von Bewerbern anzusprechen, und erwägen Sie, Stellenanzeigen in diversen Jobbörsen oder sozialen Medien zu veröffentlichen.
2. Lebenslauf-Screening: Verwenden Sie Techniken zur blinden Überprüfung von Lebensläufen, um die Auswirkungen unbewusster Voreingenommenheit zu minimieren und sich auf Fähigkeiten und Erfahrung zu konzentrieren.
3. Interview-Prozess: Entwickeln Sie einen strukturierten Interviewprozess, der die Bewerber fair und einheitlich bewertet, und schulen Sie die Interviewer darin, wie sie unbewusste Voreingenommenheit erkennen und angehen können.
4. Einarbeitung und Bindung: Bieten Sie Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund kontinuierliche Unterstützung und Entwicklungsmöglichkeiten, damit sie sich in das Unternehmen integriert und wertgeschätzt fühlen.

Schlussfolgerung

Die Einstellung von Mitarbeitern nach dem Prinzip der Vielfalt ist entscheidend für die Schaffung einer integrativen und vielfältigen Belegschaft. Wenn Personalverantwortliche die wichtigsten Begriffe und bewährten Praktiken bei der Einstellung von Mitarbeitern in Sachen Vielfalt kennen, können sie proaktiv Maßnahmen ergreifen, um Mitarbeiter aus unterrepräsentierten oder marginalisierten Gruppen anzuwerben, einzustellen und zu halten.

Auf diese Weise können Unternehmen von den vielfältigen Perspektiven und Erfahrungen profitieren, die eine vielfältige Belegschaft mit sich bringt, und ein innovativeres und erfolgreicheres Unternehmen schaffen.