Funktionsübergreifende Teams

Was sind funktionsübergreifende Teams?

Das funktionsübergreifende Team eines Unternehmens setzt sich aus Personen aus verschiedenen Abteilungen zusammen. Diese Teams haben die Aufgabe, Antworten auf bereichsübergreifende Fragen zu finden, z. B. zur Steigerung des Umsatzes oder zur Verbesserung des Produkts. Ein funktionsübergreifendes Team besteht häufig aus Personen aus verschiedenen Abteilungen wie Technik, Marketing und Personalwesen.

Wodurch zeichnet sich ein funktionsübergreifendes Team aus?

Funktionsübergreifende Teams sind für den Erfolg eines jeden Unternehmens unerlässlich. Ohne funktionsübergreifende Teams könnte die Organisation nicht von den Kenntnissen, Erfahrungen und Talenten der einzelnen Mitarbeiter profitieren.

Effektive Kommunikation, sorgfältige Organisation, Klarheit, gegenseitiges Verständnis, individuelle Aufmerksamkeit und Konfliktlösung, starke Beziehungen und Anpassungsfähigkeit sind für den Erfolg von funktionsübergreifenden Teams notwendig, die von Personen mit diesen Eigenschaften geleitet werden.

Beispiele Teams Funktionsübergreifende Teams

Zu den funktionsübergreifenden Teams gehören zum Beispiel:

• Geschäftsbereiche und IT: Um unternehmensweite Geschäftssysteme zu erstellen, bereitzustellen und zu unterstützen, werden Geschäftsbereiche und IT zu einem einzigen Team zusammengefasst.
• Vertrieb und Marketing: Um die Inkompatibilität zwischen den Abteilungen zu minimieren, werden für bestimmte Waren oder geografische Gebiete Teams gebildet, die sich aus Vertretern sowohl der Vertriebs- als auch der Marketingabteilung zusammensetzen.
• Projektteams: Projektteams sind kurzfristig zusammengestellte Gruppen, die ein bestimmtes Projekt durchführen. Sie können entwickelt werden, um unnötigen Aufwand oder schlechte Politik zu vermeiden, die große Abteilungen in einem Unternehmen mit sich bringen können.

Welche Nachteile haben funktionsübergreifende Teams?

Im Folgenden werden einige Nachteile funktionsübergreifender Teams genannt:

• Bei der Arbeit in einem funktionsübergreifenden Team kann sich herausstellen, dass die Ziele und Prioritäten der verschiedenen Abteilungen nicht miteinander übereinstimmen. Jede Abteilung hat spezifische Fachgebiete und könnte sich auf verschiedene Projektelemente konzentrieren. So kann beispielsweise das Softwareentwicklungsteam ganz andere Vorstellungen von der Umsetzung eines Produkts haben als die Marketingabteilung.
• Mangelnder Kontakt: Es muss eine ständige Kommunikation zwischen allen am Projekt beteiligten Abteilungen stattfinden, damit die Entwicklung reibungslos und ohne Konflikte oder Streitigkeiten verläuft.
• Mangelndes Vertrauen: Wenn es an der Zeit ist, dass die Abteilungen an einem Projekt zusammenarbeiten, besteht häufig wenig Vertrauen zwischen ihnen, da jede Abteilung ihr eigenes Fachgebiet hat und daran gewöhnt ist, allein zu arbeiten.

Welche Vorteile bieten funktionsübergreifende Teams?

Im Folgenden werden einige Vorteile funktionsübergreifender Teams genannt:

• Überlegener Einblick
• Experimentieren und Innovation
• Erwerben Sie neue Fähigkeiten
• Bessere Arbeitsbeziehungen kultivieren
• Einhaltung der Ziele und Zwecke des Unternehmens

Schlussfolgerung

Teams mit Mitgliedern aus vielen Abteilungen können dank funktionsübergreifender Teams offen kommunizieren. Da unterschiedliche Fähigkeiten kombiniert werden können, ermöglichen sie auch effektivere und effizientere Lösungen. In einem funktionsübergreifenden Team können wichtige Entscheidungen getroffen werden, da jeder Einzelne seine Abteilung vertritt und so die Anforderungen jeder Abteilung berücksichtigt werden.

Mitarbeiter, die vorher nicht miteinander kommunizieren mussten, werden durch funktionsübergreifende Teams zur Zusammenarbeit ermutigt. Wenn alle Abteilungen in jede Phase des Entscheidungsprozesses einbezogen werden, kann jeder Mitarbeiter das Gefühl haben, dass er ein Mitspracherecht bei den Entscheidungen hat und dass diese ihn direkt betreffen.