Kernkompetenzen

Was sind Kernkompetenzen? 

Kernkompetenzen sind die Werte, Fähigkeiten und Vermögenswerte, die einem Unternehmen einen Vorteil gegenüber seinen Konkurrenten verschaffen. Die unverwechselbare Kompetenz Ihres Unternehmens ist sein bestimmendes Merkmal. Sie ist die Grundlage des Unternehmens, die letztlich den Ruf der Marke, das Geschäft und den Marketingansatz bestimmt.

Die Vermögenswerte eines Unternehmens, einschließlich seines Personalbestands, seiner Patente und seines Kapitals, tragen zu seinen Kernkompetenzen bei. Im Laufe der Zeit erweitern und aktualisieren Unternehmen ihre bestehenden Fähigkeiten und fügen neue hinzu, um ein sich ständig veränderndes Umfeld zu akzeptieren und sich daran anzupassen. 

Was sind die drei Bedingungen für die Kernkompetenzen?

• Sie bieten den Verbrauchern Vorteile.
• Sie sind für Konkurrenten schwer zu imitieren.
• Sie können auf eine Vielzahl von Produkten und Märkten angewendet werden.

Diese grundlegenden Talente müssen entwickelt werden, damit sich Unternehmen im Wettbewerb behaupten und langfristig erfolgreich sein können. Eine wichtige Strategie, um dies zu erreichen, ist der Aufbau eines starken Teams von Personen mit den entsprechenden persönlichen Kernkompetenzen. Diese Fähigkeiten sollten die Erfolgschancen des Unternehmens erhöhen.

Die folgenden Fähigkeiten können von Arbeitgebern gewünscht sein (dies kann jedoch von der Stelle und der Unternehmenskultur abhängen):

• Analysefähigkeiten
• Vernünftiges Denken
• Problemlösung
• Sowohl verbal als auch nonverbal
• Emotionaler Quotient

Arten von Kernkompetenzen

Organisatorische und personelle Kernkompetenzen sind die beiden Kategorien, die es gibt.

Kernkompetenzen für Organisationen

Je nach Branche gibt es mehrere Kernkompetenzen, die ein Unternehmen von seinen Konkurrenten unterscheiden. In einer Branche wie der Medienbranche, in der große digitale Archive und Medienkoordination wichtige Kompetenzen sind, wäre es nicht relevant, wenn ein Krankenhaus hervorragende Annehmlichkeiten für Langzeitpatienten bietet.

Daher ist es notwendig, die Stärken und Schwächen einer Organisation zu bewerten, um ihre Schlüsselkompetenzen zu bestimmen. Dies kann Ihre Gruppe dazu auffordern,:

• Schauen Sie sich die Daten an, um herauszufinden, welche wichtigen Erfolge und Verluste Sie im vergangenen Jahr erzielt haben.
• Um herauszufinden, welche Waren und Dienstleistungen die meisten Verkäufe generieren und welche Art von Marketingbotschaften am effektivsten sind, sollten Sie das Feedback und die Bewertungen der Verbraucher untersuchen.
• Sprechen Sie mit den Teams und Abteilungen, um herauszufinden, wo Ihre Mitarbeiter die größten Probleme haben und wo sie erfolgreich sind.
• Prüfen Sie, was Ihre Konkurrenten tun, um festzustellen, ob es größere oder bessere Möglichkeiten gibt, diese Ziele zu erreichen.

Von hier aus können Sie eine Strategie entwickeln, um Chancen zu ergreifen, die zu langfristigem Erfolg führen, und Mitarbeiter einzustellen, die diese grundlegenden Qualitäten aufweisen.

Kernkompetenzen der Mitarbeiter

Die Kernkompetenzen der Mitarbeiter können in Gruppen eingeteilt werden:

• Management-Fähigkeiten: Die einflussreichste Personengruppe, die maßgeblich zum Erfolg eines Unternehmens beiträgt, ist die Führung. Bei der Ausbildung von Managern oder bei der Einstellung von Mitarbeitern können die Unternehmen auf Führungsfähigkeiten zurückgreifen. Zu den wichtigsten Führungskompetenzen gehören Dinge wie Delegieren, Teambildung, Gesprächstechniken und Konfliktlösung. Sie können diese Fähigkeiten dann an ihre Mitarbeiter weitergeben, die sie als Teil der Unternehmenskultur nutzen können.
• Kompetenzen der Humanressourcen: Ihre Personalabteilung ist für die Analyse und Umsetzung der Kernkompetenzen Ihres Unternehmens verantwortlich. Zu den HR-Kernkompetenzen gehören Dinge wie Kultur, Beziehungsmanagement, Stressmanagement, emotionale Intelligenz, ethisches Management und Verhandlungsführung.

Schlussfolgerung

Kernkompetenzen helfen Ihnen, sich von der Masse abzuheben, ermöglichen es Ihnen, im Geschäft zu bleiben, und verschaffen Ihnen über einen sehr langen Zeitraum einen Vorteil gegenüber Ihren Konkurrenten. An dieser Stelle müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Kernkompetenzen von höchster Qualität sind und nicht einfach von einem Konkurrenten nachgeahmt werden können. So können Sie sich in der Branche etablieren und einen beträchtlichen Teil des Marktes erobern.

Wenn Unternehmen ihre Kernkompetenzen nicht richtig erkennen, entstehen Probleme. Das würde bedeuten, dass sie ihre Zeit und ihr Geld an Stellen ausgeben, die für sie nicht von Vorteil sind, während sie Eigenschaften außer Acht lassen, die ihnen ansonsten einen Wettbewerbsvorteil verschaffen könnten.