Gemischtes Team

Was ist ein gemischtes Team?

Eine Arbeitsplatztechnik, die als "Blended Workforce" bekannt ist, bringt eine Reihe von unterschiedlichen Personen zusammen. Ziel ist es, eine Belegschaft zu entwickeln, die die Nutzung von Vollzeitbeschäftigten mit Freiberuflern und Gig-Economy-Mitarbeitern mischt, um den Geschäftszielen eines Unternehmens gerecht zu werden.

Eine gemischte Belegschaft setzt sich in der Regel aus folgenden Personen zusammen:

• Vollzeit- und Teilzeitbeschäftigte
• Freiberufler
• Direkte Auftragnehmer
• Berater oder Beratungsunternehmen
• Personalvermittlungsagenturen und mehr.

Die Vorteile von Blended Teams

Viele Unternehmen entscheiden sich aus verschiedenen Gründen für den Blended-Workforce-Ansatz. Im Folgenden werden einige der Hauptargumente für den Wechsel zu Blended Teams genannt:

• Ein agiler Arbeitsablauf

Gemischte Teams ermöglichen es Unternehmen, anpassungsfähigere und flexiblere Teams zu bilden, was wiederum die Produktivität der Mitarbeiter erhöht. Durch den Einsatz von Zeitarbeitern oder Freiberuflern können Sie zeitliche Engpässe schnell beseitigen. Durch den Einsatz von Mitarbeitern mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Spezialisierungen können Sie auch auf spezifische Probleme eingehen. Wenn Sie beispielsweise in einem bestimmten Bereich zusätzliche Unterstützung benötigen, können Sie eine Aufgabe schnell auslagern und freiberufliche SEO- oder Marketingexperten engagieren.

• Größere Vielfalt

Ein Blended-Working-Modell bedeutet nicht, dass Ihre Mitarbeiter vielfältiger sind. Die Integration verschiedener Arten von Arbeitnehmern und Arbeitsbeziehungen kann Ihnen jedoch Zugang zu einem weitaus vielfältigeren Talentpool verschaffen.

• Höhere Rate der Mitarbeiterbindung

Die Tatsache, dass gemischte Teams die Anpassungsfähigkeit und Flexibilität am Arbeitsplatz erhöhen, ist eines der stärksten Merkmale. Außerdem erhöht die Schaffung einer flexibleren Teamdynamik die Wahrscheinlichkeit der Mitarbeiterbindung.

• Finanzielle Bequemlichkeit

Der finanzielle Nutzen von gemischten Teams ist unbestritten. Unternehmen, die für bestimmte Projekte mit Kontingentkräften arbeiten, können wesentlich kostengünstiger sein.

Letztendlich kommt die Einstellung von Fernarbeitern - egal ob sie aus dem Inland oder aus dem Ausland kommen - Ihrem Budget zugute. Die Arbeit mit Vertragsarbeitskräften führt zu geringeren Ausgaben für die Rekrutierung, Einstellung, Schulung und andere damit verbundene Aktivitäten.

• Neue Einsichten und Ideen

Es ist eine großartige Methode, um neue Sichtweisen und Ideen einzubringen, und es kann Ihrem Unternehmen zu erheblichem Wachstum verhelfen, wenn Sie Fremdfirmen in Ihr Team einbeziehen. Gemischte Teams sind eine hervorragende Methode, um ein vielstimmiges Unternehmensumfeld zu schaffen, da sie besondere Einblicke in Ihre Projekte geben können, weil sie andere Erfahrungen, Talente und Kenntnisse haben als Ihr internes Team.

Wie sollte eine gemischte Belegschaft verwaltet werden?

Nachfolgend finden Sie einige der besten Techniken, um Ihren Mitarbeitern ein gemischtes Arbeiten zu ermöglichen:

• Verfügen Sie über ein zuverlässiges Kommunikationssystem

Obwohl ein Blended-Workforce-Beschäftigungsmodell zahlreiche Vorteile hat, können Kommunikation und Zusammenarbeit in Remote-Teams schnell schwierig werden. In vielerlei Hinsicht hängt die Produktivität Ihrer Mitarbeiter stark von der Qualität der Kommunikation mit ihren Kollegen ab.

• Nutzen Sie die Möglichkeiten der Technologie

Nutzen Sie die Technologie, damit Sie die Zusammenarbeit im Team, die Kommunikation und das Projektmanagement im Griff haben. Um ein gesundes, gemischtes Arbeitsumfeld zu schaffen, werden Online-Zusammenarbeitstools und virtuelle Meetings Ihre besten Freunde sein.

• Definieren Sie Erwartungen, Ziele und Rollen genau

Auch wenn Anpassungsfähigkeit und Flexibilität bei der Arbeit äußerst wichtig sind, ist es ebenso wertvoll, über klar definierte Grundregeln für Ihr gemischtes Arbeitsumfeld zu verfügen.

Für die Verwaltung von Fernarbeitern an der Seite Ihres Vollzeitteams ist es wichtig, Erwartungen, Ziele und Aufgaben klar zu umreißen. Auf diese Weise kann jeder seine Ziele erreichen, was letztendlich die Produktivität der Mitarbeiter erhöht und Ihr Unternehmen voranbringt.

• Eine einladende Atmosphäre am Arbeitsplatz schaffen

Beim Auf- und Ausbau Ihrer gemischten Belegschaft sollten Sie die Bedeutung der Integration von Leiharbeitern in Ihre Unternehmenskultur nicht unterschätzen. Sie sollten von Anfang an mit den Abläufen und Aufgaben Ihres Unternehmens vertraut gemacht werden.

Ihre gemischten Teammitglieder sind trotz ihrer unterschiedlichen Arbeitsstile, Zuständigkeiten für Ihr Unternehmen oder sogar Zeitzonen immer noch ein Teil eines Teams. Wenn Sie bei der Arbeit alle einbeziehen, bleiben alle auf derselben Seite und verbessern die Mitarbeiterbindung und das Engagement.

Schlussfolgerung

Der wachsende Bedarf an anpassungsfähigen Talenten und einer gemischten Belegschaft darf nicht übersehen werden. Mit dem Aufkommen von Plattformen für unabhängige und freiberufliche Talente ist es jetzt viel einfacher, mit ihnen in Verbindung zu treten und mit ihnen zu arbeiten, da sich die Technologie weiterentwickelt. Die Unternehmen haben durch die COVID-19-Situation den Beweis erbracht, dass eine gemischte Belegschaft und agile Talente für eine flexible Belegschaft notwendig sind. In naher Zukunft werden weitere Unternehmen diesem Muster folgen.

Arbeitgeber sollten diese vielfältige Belegschaft willkommen heißen und das Potenzial zur Veränderung ihrer Belegschaft nutzen. Eine gemischte Belegschaft ist eine Methode zur Verwaltung kreativer Talente und kann entweder direkt oder virtuell eingesetzt werden. Führungskräfte sollten eine gemischte Belegschaft als Chance sehen, eine produktive Belegschaft aufzubauen, da der Wettbewerb um Talente immer stärker wird.