Verhaltensbasierte Bewertungsskala (BARS)

Das Verständnis von BARS ist für Personalverantwortliche und alle, die mit der Beurteilung von Mitarbeitern zu tun haben, unerlässlich. Dieser Artikel soll eine umfassende Erklärung dessen liefern, was die verhaltensorientierte Bewertungsskala ist, wie sie funktioniert und welche Vorteile sie bietet. Am Ende werden Sie ein klares Verständnis dieses Begriffs aus dem HR-Glossar und seiner Bedeutung in der Geschäftswelt haben. Lassen Sie uns also eintauchen und die Geheimnisse von BARS enträtseln.

In der Welt des Personalwesens gibt es unzählige Instrumente und Techniken zur Bewertung und Messung der Mitarbeiterleistung. BARS ist ein solches Instrument, das aufgrund seiner Wirksamkeit und Zuverlässigkeit an Popularität gewonnen hat. Viele Menschen wissen jedoch immer noch nicht, was BARS eigentlich beinhaltet und wie es am Arbeitsplatz eingesetzt werden kann.

Verhaltensbasierte Bewertungsskala (BARS)

Definition und Bestandteile von BARS

Die verhaltensorientierte Bewertungsskala (Behaviorally Anchored Rating Scale, BARS) ist ein strukturiertes Verfahren zur Leistungsbewertung, bei dem vorgegebene Verhaltensanker oder Aussagen verwendet werden, um die Leistung eines Mitarbeiters zu beurteilen. Diese Anker werden durch eine gründliche Arbeitsplatzanalyse entwickelt und sind spezifisch für jede Arbeitsrolle.

BARS besteht in der Regel aus vier Komponenten

• Verhaltensbeschreibungen: Diese Aussagen beschreiben spezifische Verhaltensweisen oder Handlungen, die beobachtbar und messbar sind. Sie werden aus den kritischen Vorfällen oder Beispielen effektiver und ineffektiver Verhaltensweisen in der Arbeitsrolle abgeleitet.
• Leistungsniveaus: Jeder Verhaltensaussage sind Leistungsstufen oder Bewertungsskalen zugeordnet. Diese Stufen reichen von "niedrig" bis "hoch" und geben an, in welchem Ausmaß ein Mitarbeiter das jeweilige Verhalten zeigt.
• Verankerungen: Anker sind spezifische Beschreibungen oder Beispiele, die jede Leistungsstufe für jede Verhaltensaussage definieren. Sie dienen als Benchmarks, mit denen die Leistung eines Mitarbeiters verglichen wird.
• Bewertungsverfahren: Während des Beurteilungsprozesses bewerten die Beurteiler die Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer gezeigten Verhaltensweisen unter Verwendung der Verhaltensaussagen und der zugehörigen Ankerpunkte. Die Bewertungen werden dann zusammengefasst, um eine Gesamtbeurteilung der Leistung eines Mitarbeiters zu erhalten.

Vorteile von BARS

• Verbesserte Genauigkeit: BARS bietet eine genauere und objektivere Bewertung der Leistung, indem es bestimmte Verhaltensweisen und Handlungen mit den Leistungsstufen verknüpft. Dadurch werden Subjektivität und Voreingenommenheit im Bewertungsprozess reduziert.
• Verbessertes Feedback und Entwicklung: BARS bietet den Mitarbeitern detailliertes Feedback, indem es spezifische Verhaltensweisen identifiziert, die zu ihrer Leistung beitragen. Dies ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche zu erkennen, was gezielte Entwicklungsmaßnahmen ermöglicht.
• Erhöhter Arbeitsplatzbezug: BARS stellt sicher, dass die Beurteilungskriterien eng mit den beruflichen Anforderungen und Erwartungen übereinstimmen. Dies erhöht die Relevanz und Validität des Leistungsbeurteilungsprozesses.
• Konsistenz und Standardisierung: BARS bietet eine standardisierte Bewertungsskala und Anker, die konsistent auf verschiedene Bewerter und Aufgabenbereiche angewendet werden. Dies fördert Fairness und Gerechtigkeit bei der Leistungsbewertung.
• Ausrichtung auf organisatorische Ziele: BARS ermöglicht es Unternehmen, die individuelle Leistung mit den übergeordneten Unternehmenszielen abzustimmen. Es erleichtert die Identifizierung von Verhaltensweisen, die den Erfolg in bestimmten Jobrollen vorantreiben und ermöglicht eine strategische Personalplanung und -entwicklung.

Schlussfolgerung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass ein HR-Glossar sowohl für Personalverantwortliche als auch für Mitarbeiter eine wertvolle Ressource darstellt. Es bietet eine umfassende Sammlung von Schlüsselbegriffen und -konzepten im Zusammenhang mit dem Personalwesen und ermöglicht so ein besseres Verständnis und eine bessere Kommunikation am Arbeitsplatz. Ein wichtiger Begriff in diesem Glossar ist die verhaltensorientierte Bewertungsskala (Behaviorally Anchored Rating Scale, BARS), eine Methode zur Leistungsbeurteilung, die spezifische und objektive Kriterien für die Bewertung des Verhaltens und der Leistung von Mitarbeitern liefert. Mit diesem Instrument können Unternehmen eine faire und konsistente Bewertung sicherstellen, die zu einer besseren Mitarbeiterentwicklung und einem größeren Unternehmenserfolg führt.