Acqui-Hiring

Was ist ein Acqui-Hire?

Der Begriff "acquisition-hiring", der sich aus den Begriffen "acquisition" und "hiring" zusammensetzt, beschreibt die Praxis, ein Unternehmen zu kaufen, um dessen Arbeitskräfte einzustellen. In der Regel wenden größere Unternehmen, die über die entsprechenden Mittel und Ressourcen verfügen, diese Einstellungsstrategie an. Diese Unternehmen haben es schwer, mit den von Risikokapital finanzierten Neugründungen um Talente zu konkurrieren, und sind möglicherweise auf Übernahmen angewiesen, um ihren Vorsprung zu wahren.

Eine Übernahme ist nur eine schicke Umschreibung dafür, dass Ihr Unternehmen vor allem wegen des großartigen Teams übernommen wird, das Sie zusammengestellt haben, und nicht wegen der Ware oder Dienstleistung, die Sie vermarkten (wollen).

Wenn ein Unternehmen zusammenbricht, kann dies geordneter ablaufen als das Abwicklungsverfahren, obwohl es sich häufig um einen Notverkauf handelt.

Nach der Transaktion wird das Unternehmen, das während des Prozesses gekauft wurde, in der Regel stillgelegt. Zu den Zahlungsoptionen gehören Bargeld, Aktien des Käufers oder eine Kombination aus beidem.

Wie werden Acqui-Hire-Käufe von Unternehmen getätigt?

Ein Acquisition-Hire unterliegt keinen besonderen Regeln. In der Regel wird eine Mischung aus Aktien oder anderen Vermögenswerten gehandelt. Der größte Teil des Kaufpreises geht jedoch an die Mitarbeiter. Viele dieser Vereinbarungen haben kurze Laufzeiten, da der Hauptwert in den Mitarbeitern und nicht in dem Unternehmen liegt.

Die Kosten für die Übernahme von Mitarbeitern werden in der Regel vom Käufer auf einer Pro-Kopf-Basis festgelegt. Mit anderen Worten: Das Unternehmen zahlt für jede Einstellung einen vorher festgelegten Betrag. 

Der Käufer sollte noch einige andere Aspekte berücksichtigen, darunter:

• Wie Sie das Geschäft strukturieren: Vergewissern Sie sich, dass Sie das gesamte Unternehmen und nicht nur seine Mitarbeiter und Vermögenswerte erwerben. Andernfalls riskieren Sie eine Verzögerung der Transaktion, während das Unternehmen liquidiert wird.
• Die Auswirkungen des Kaufs auf Ihren Vorstand
• Wie lassen sich Verbindlichkeiten gegenüber dem Managementteam und den Investoren nach dem Abschluss reduzieren oder beseitigen?
• Ob ein unabhängiger Analyst die erwartete Zahlung als angemessen ansehen würde.

Was unterscheidet ein Acqui-Hire von einer Akquisition?

Bei einer herkömmlichen Übernahme kauft ein Unternehmen ein anderes Unternehmen im Tausch gegen dessen Kundenstamm oder Produkt auf. Die Führungskräfte des größeren Unternehmens erachten die Vermögenswerte des übernommenen Unternehmens als wertvoll. Das Ziel besteht darin, diese Vermögenswerte zu kaufen, um die Position des kaufenden Unternehmens zu verbessern.

Der Zweck eines Acqui-Hire ist wesentlich einfacher. Die Mitarbeiter des Unternehmens sind so wertvoll, dass der Kauf des gesamten Unternehmens ein kluger Schritt wäre, um sich ihre Dienste zu sichern.

Acqui-Hires: Warum gibt es sie?

Misserfolge als Erfolge darstellen: Der Gründer eines gescheiterten Unternehmens ist von der Rechenschaftspflicht befreit. Vielmehr könnte er behaupten, dass das Unternehmen nicht gescheitert ist. Stattdessen hat es jemand gekauft.

• Erleichtert teure Neueinstellungen: Wenn ein Technologieunternehmen einen klugen Mitarbeiter einstellen möchte, befindet es sich in einer unangenehmen Situation. Es sieht schlecht aus, wenn es jemanden zu einem höheren Lohn einstellt als einen bestehenden Mitarbeiter. Mit einem Acqui-Hire kann ein Unternehmen Arbeitskräfte akquirieren, ohne um das Gehalt feilschen zu müssen, wie es bei einer herkömmlichen Einstellung der Fall wäre.

• Hat steuerliche Vorteile: Arbeitnehmer sind nicht verpflichtet, Prämien als Lohn zu verbuchen. Stattdessen können sie die Mittel als Kapitalgewinne einstufen, die einem reduzierten Steuersatz unterliegen. Aus steuerlichen Gründen kann das kaufende Unternehmen den Kaufvertrag so gestalten, dass er möglichst effektiv ist.

Was ist vor einer Einstellung zu beachten?

Vor dem Kauf eines Unternehmens ist es wichtig, die gesamte Logistik zu durchdenken. Stimmt der Zeitpunkt? Haben Sie einen Anwalt konsultiert? Sind Sie bereit, so viele neue Kolleginnen und Kollegen aufzunehmen?

Sie müssen jedoch noch einen Schritt weiter gehen, wenn Sie wollen, dass Ihre Akquisition wirklich erfolgreich ist. Stellen Sie sicher, dass Sie sich zusätzlich erkundigen, ob die Ziele Ihres Unternehmens und die des zu übernehmenden Unternehmens miteinander vereinbar sind. Wenn dies nicht der Fall ist, sollten Sie sich überlegen, was neue Mitarbeiter dazu bewegen könnte, bei Ihnen zu bleiben.

Untersuchungen zufolge wirkt sich die Gründung eines Unternehmens in mehrfacher Hinsicht auf die Arbeitnehmer aus. Sie sind mit den Zielen und der Kultur des Unternehmens befasst. Wenn diese Teammitglieder sich nicht mit dem großen Ganzen verbunden fühlen, wenn sie nach einer Übernahme für ein größeres Unternehmen arbeiten, könnte es schwierig werden. Es ist wichtig, sich Gedanken darüber zu machen, wie man diese Menschen dabei unterstützen kann, sich zufrieden, ausgerichtet und verbunden zu fühlen.

Schlussfolgerung

Acqui-Hiring ist ein kluger Rekrutierungsansatz, da er den Zeit- und Kostenaufwand für die Einstellung neuer Mitarbeiter reduziert. Es stellt eine praktische Abkürzung dar, um schnell und in großer Zahl Spitzenkräfte einzustellen. Außerdem bietet es einem Unternehmen, das übernommen wird, einen Ersatz für eine Schließung. Unternehmen, die übernommen werden, haben häufig finanzielle Probleme, so dass diese Art von Geschäftstransaktion ihnen einen Ausweg bietet und gleichzeitig den Investoren die Möglichkeit gibt, ihre Investitionen ganz oder teilweise zurückzugewinnen. In der Regel wird das übernommene Unternehmen nach dem Kauf geschlossen.