Wenn Einstellungsteams entlassen werden: 4 Wege, wie Personalvermittler wieder auf die Beine kommen können

Das Jahr 2022 hat viele Höhen und Tiefen erlebt. Ein Jahr, das mit endlosen Diskussionen in den Einstellungsteams über die Große Kündigung und das Phänomen der stillen Kündigung am Arbeitsplatz begann, hat sich zu einem Jahr der Rezession gewandelt. Eine Reihe von Problemen, darunter die steigenden Kosten für Waren (d. h. die Inflation) und die Verlangsamung des Wirtschaftswachstums, drohen Länder rund um den Globus in eine Rezession zu stürzen. 

Die Weltbank warnt: "Wenn Angebotsunterbrechungen und der Druck auf dem Arbeitsmarkt nicht nachlassen, könnten diese Zinserhöhungen dazu führen, dass die globale Kerninflationsrate (ohne Energie) im Jahr 2023 bei etwa 5 Prozent liegt - fast doppelt so hoch wie im Fünfjahresdurchschnitt vor der Pandemie".

Die Unternehmen - insbesondere im Technologiesektor - haben daraufhin den Gürtel enger geschnallt, einen Einstellungsstopp verhängt und Mitarbeiter entlassen. Trotz des Einstellungsstopps hat sich der mittel- bis langfristige Bedarf an Fachkräften nicht geändert, da die Unternehmen weiterhin verschiedene Geschäftsprozesse automatisieren und ihre Dienstleistungsangebote im digitalen Zeitalter erneuern. 

Der jüngste CompTIA Tech Jobs Report zeigt, dass die Zahl der Stellenausschreibungen für Remote- und WFH-Arbeitsplätze im September im Vergleich zum August um 14.297 zurückgegangen ist - obwohl die Zahl der Arbeitsplätze in den Bereichen PC, Halbleiter und Komponentenherstellung, Telekommunikation, Datenverarbeitung, Hosting und verwandte Dienste, andere Informationsdienste wie Suchportale sowie IT- und kundenspezifische Softwaredienste im gleichen Zeitraum gestiegen ist. 

Leider sind auch die Einstellungsteams nicht gegen die Kürzungen immun. Über Entlassungen von Personalverantwortlichen und Einstellungsstopps bei Apple, Twitter, Meta und Snap wurde vielfach berichtet, um dem nachlassenden Wirtschaftswachstum entgegenzuwirken. 

Diese Ankündigungen wurden weitgehend als Vorboten des nahenden Abschwungs angesehen. Indeed In Anbetracht der hohen Nachfrage der letzten Monate nach Technologiefachleuten zur Besetzung offener Stellen sind diese Ereignisse eine bemerkenswerte Wende für die Einstellungsteams. Für Wirtschaftswissenschaftler und Branchenanalysten gibt es jedoch noch viele Unbekannte, da Indikatoren wie Arbeitslosigkeit und Marktdynamik nicht dieselben sind wie in früheren Rezessionen.

Für Personalvermittler im technischen Bereich muss eine Kündigung in der derzeitigen Situation keine Katastrophe sein. Stattdessen sollten Sie dies als Gelegenheit sehen, Ihre Fähigkeiten und Einstellungsschwerpunkte neu zu bewerten, Ihre Netzwerkbeziehungen zu vertiefen oder zu erweitern und einen neuen Weg mit Ihrem eigenen Einstellungsteam einzuschlagen. Nachdem Sie sich Zeit genommen haben, den ersten Schock und die Enttäuschung zu überwinden, sollten Sie diese Schritte unternehmen, um sich neu zu formieren und vorwärts zu kommen.

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Marktchancen bewerten 

Trotz der Verlangsamung des Wachstums und einer drohenden Rezession. Es wird Unternehmen geben, die das aktuelle Umfeld als Chance sehen. 

Wie McKinsey feststellt, "sollten Unternehmen in einem Umfeld höherer und längerer [Inflation] auch über mehr strukturelle Lösungen nachdenken, die nicht nur die Kosten im Griff haben, sondern auch Widerstandsfähigkeit aufbauen und die langfristige Wertschöpfung fördern können". Das Beratungsunternehmen umreißt diese strukturellen Lösungen wie folgt: 

1. Priorisierung von Wachstum;
2. Talentlücken schließen;
3. Beibehaltung von Nachhaltigkeitspraktiken;
4. Verbesserung der Widerstandsfähigkeit und Effizienz der Lieferkette.

Frühere Abschwünge haben den Unternehmen gezeigt, dass es keine Lösung ist, sich zu verstecken und darauf zu warten, dass der Sturm vorübergeht. Stattdessen sollten viele Unternehmen in die Umgestaltung ihrer Geschäftsabläufe investieren, damit sie stärker sind, wenn sich der Markt erholt - und dazu gehört auch die Talentakquise in irgendeiner Form (d. h. befristete, unbefristete oder ausgelagerte Einstellungen), die von erfahrenen Einstellungsteams durchgeführt werden muss.

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Suchen Sie nach Möglichkeiten außerhalb des Technologiesektors

Auch wenn die Tech-Branche Ihr Spezialgebiet ist und einige Unternehmen nur langsam oder gar nicht einstellen, gibt es vielleicht Möglichkeiten, Ihre Erfahrung in anderen Bereichen zu nutzen. Die Digitalisierung hat den Bedarf an technischen Fachkräften in anderen Branchen erhöht. Es könnte sich lohnen, sich bei Unternehmen außerhalb des Technologiesektors umzusehen, da diese mehr technische Fachkräfte einstellen, um Projekte zur digitalen Transformation voranzutreiben. 

Laut dem oben erwähnten CompTIA-Bericht sind die wichtigsten Branchen, in denen Stellen im Tech-Bereich ausgeschrieben werden, neben den freiberuflichen, wissenschaftlichen und technischen Dienstleistungen das Finanz- und Versicherungswesen, das verarbeitende Gewerbe, der Informationssektor und der Einzelhandel. Unternehmen in diesen Branchen suchen möglicherweise Tech-Recruiting-Experten mit guten Netzwerkbeziehungen für ihre Einstellungsteams oder als Berater, um die richtige Talentakquisitionsstrategie zu entwickeln.

Dies wäre auch ein guter Zeitpunkt, um Ihre beruflichen Netzwerke anzuzapfen. Die Wiederaufnahme des Kontakts zu Ihren Netzwerken und die Aufrechterhaltung der Kommunikation sind entscheidend für die Vertiefung von Beziehungen in guten und schlechten Zeiten. Vielleicht erfahren Sie von ehemaligen Bewerbern, die sich neuen Möglichkeiten in anderen Branchen zugewandt haben, und entdecken Möglichkeiten, Erfahrungen bei der Vermittlung von Bewerbern in anderen Branchen zu sammeln. 

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Investieren Sie in sich selbst 

Eine Entlassung kann auch ein guter Zeitpunkt sein, um die eigenen Fähigkeiten zu überprüfen und Kurse zur Aktualisierung der eigenen Kenntnisse zu besuchen. Da sich Trends wie die virtuelle Personalbeschaffung durchsetzen, wird es wichtig sein, die Kenntnisse im Bereich Videokonferenzen aufzufrischen und die Taktik der Talentakquise zu verfeinern, um die besten Mitarbeiter für eine offene Stelle zu gewinnen, ohne dass ein persönliches Treffen erforderlich ist. Datenanalysefähigkeiten werden ebenfalls von entscheidender Bedeutung sein, da immer mehr Einstellungsteams technische Lösungen zur Rationalisierung von Einstellungsprozessen einsetzen. Nach Angaben des Weltwirtschaftsforums wird die Hälfte aller Arbeitnehmer weltweit bis 2025 eine erhebliche Umschulung oder Höherqualifizierung benötigen. Technische Kenntnisse sind für Einstellungsteams besonders wichtig, da immer mehr Prozesse den Einsatz von Software beinhalten und spezifische digitale Fähigkeiten erfordern.

Wenn Sie sich diese Zeit nehmen, um in sich selbst zu investieren, werden Sie für zukünftige Einstellungsteams ein größerer Gewinn sein - sollten Sie sich für diesen Weg entscheiden. Einige gute Quellen für Schulungen sind LinkedIn Learning, die Academy to Innovate HR (AIHR), das Human Resources Certification Institute (HRCI), Websites wie Udemy und Coursera sowie Berufsverbände wie die Society for Human Resource Management (SHRM), die American Staffing Association (ASA) und die National Association of Personnel Services (NAPS). Ein anderer Weg kann darin bestehen, sich selbständig zu machen und eine neue Personalagentur zu gründen.

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Erwägen Sie die Gründung einer eigenen Personalvermittlungsagentur

Dies ist eine wichtige Entscheidung, die sich aber sehr lohnen kann. Ein Unternehmen zu gründen ist in jeder Hinsicht riskant - vor allem, wenn die Wirtschaft in eine Rezession gerät. Trotz dieses Hindernisses sollten Sie sich von der Tatsache beruhigen lassen, dass Unternehmen wie Electronic Arts, Microsoft, Slack und Airbnb in solchen Zeiten gegründet wurden und in ihren Branchen erfolgreich sind.

Ein weiterer Punkt, der für Sie spricht, ist die Tatsache, dass es für Personalvermittler und Einstellungsteams von entscheidender Bedeutung ist, sich an die veränderten Erwartungen der Arbeitssuchenden anzupassen und neue Methoden für die Beschaffung, Befragung und Einstellung von Talenten anzuwenden - angesichts der seismischen Veränderungen der Talentakquise und der Arbeitsmärkte seit der Pandemie. Dies ist ein idealer Zeitpunkt, um potenziellen Kunden ein neues Angebot zu unterbreiten. Bevor Sie die Türen Ihres neuen Unternehmens öffnen, müssen Sie mehrere Faktoren berücksichtigen. 

Die erste ist die Bestimmung der Nische oder des Fachgebiets Ihres Unternehmens - insbesondere im Vergleich zu Ihrer Konkurrenz. Diese Entscheidungen sollten sich auf Ihre Stärken, Ihr bestehendes Bewerbernetzwerk und ein Verständnis der Marktbedürfnisse stützen - sowohl heute als auch in Zukunft. 

Die Identifizierung von Lücken in den Dienstleistungen von Personalvermittlungsagenturen kann Ihnen auch dabei helfen, eine nützliche Nische zu entwickeln, die es Ihrer Agentur ermöglicht, sich als Newcomer abzuheben. Die Schaffung einer einzigartigen Markenidentität und eines einzigartigen Wertversprechens wird Ihnen ebenfalls helfen, auf einem schwierigen Markt erfolgreich zu sein. 

Eine weitere wichtige Überlegung vor der Gründung einer Personalvermittlungsagentur sind Ihre Finanzen. Die Gründung eines Unternehmens kann teuer sein, daher ist es wichtig, einen klaren Überblick über alle potenziellen Kosten zu haben, die mit der Gründung und dem Betrieb des Unternehmens verbunden sind. Es ist auch ratsam, die Gebührenstruktur im Voraus zu erstellen, um sicherzustellen, dass Ihr Geschäftsplan keine Fehler enthält. 

Die Kosten für Personalbeschaffungsmaßnahmen wie die Veröffentlichung von Stellenangeboten, der Erwerb eines LinkedIn-Premium-Abonnements, der Beitritt zu Berufsverbänden, Marketing und IT-Support können sich schnell summieren. Wenn Sie sich Ziele für die ersten Monate und Jahre des Unternehmens setzen, können Sie sich darauf konzentrieren, bestimmte Ziele zu erreichen. Außerdem sorgt ein Marketingbudget für das erste Jahr dafür, dass die Ausgaben für die Werbung für das Unternehmen nicht aus dem Ruder laufen.

Wenn Sie von Anfang an in technische Lösungen investieren, können Sie Ihren Rekrutierungsprozess und Ihr Kundenmanagement effizienter und flexibler gestalten, was für ein neues Unternehmen unerlässlich ist. Ein Applicant Tracking System (ATS) oder ein CRM für die Personalbeschaffung wie Manatal kann wertvolle Zeit aus Ihrem Rekrutierungsprozess herausnehmen, sodass Sie sich auf die Entwicklung Ihres Unternehmens und die Einstellung von Teams konzentrieren können. Dies sind jedoch bei weitem nicht die einzigen SaaS-Lösungen, die Personalvermittlern dabei helfen, ein Unternehmen reibungslos zu führen und sich auf die Erzielung von Ergebnissen für Kunden zu konzentrieren.

Wenn Ihr Unternehmen wächst und mehr Mitarbeiter beschäftigt, können Sie dank der Technologie Ihren Betrieb problemlos skalieren. Mehrere Einstellungsteams können sofort mit der Arbeit beginnen - auch wenn sie aus der Ferne arbeiten - und einen einheitlichen Ansatz für Ihr gesamtes Unternehmen beibehalten.

Mitbringsel

Eine Entlassung kann enttäuschend sein, aber sie kann auch der Beginn einer neuen Phase Ihrer Karriere sein. Wenn Sie einen Schritt zurücktreten, um den Markt und Ihre Fähigkeiten einzuschätzen und zu überlegen, was Sie als Nächstes tun möchten, kann dies bei der Festlegung Ihrer nächsten Schritte hilfreich sein.

Das nächste Einstellungsteam, dem Sie beitreten, wird durch die Erfahrung, die Sie mitbringen, erheblich bereichert - vor allem, wenn Sie sich die Zeit nehmen, sich weiterzubilden. Wenn Sie sich für den Weg in die Selbstständigkeit entscheiden, ist dies eine spannende Zeit, um ein neues Unternehmen zu gründen.

Personalvermittler haben mehrere Möglichkeiten, das derzeitige Umfeld zu meistern, da viele Unternehmen noch Einstellungen vornehmen müssen, um das Niveau von 2020 zu erreichen, Qualifikationslücken zu schließen und strategische Pläne zu verwirklichen. Man muss nur flexibel sein und über den Tellerrand hinausschauen, bevor man sich wieder auf den Arbeitsmarkt stürzt.

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