Verständnis der Talententwicklung im Zeitalter nach der Pandemie

Die Pandemie hat den Arbeitsmarkt zweifelsohne auf den Kopf gestellt. Nur wenige Fachleute für Talentakquise hätten damit gerechnet, dass Bewerber bei der modernen Personalbeschaffung immer noch eine so große Rolle spielen würden. Und doch ist es so. Talente sind nach wie vor sehr gefragt, und Experten gehen davon aus, dass unser Arbeitsmarkt noch einige Zeit kandidatenorientiert bleiben wird.  

Diese Dynamik hat dazu geführt, dass Fachleute für die Beschaffung von Talenten die neuesten HR-Technologien und Rekrutierungsstrategien einsetzen, in der Hoffnung, ihre Einstellungsbemühungen effektiver zu gestalten, und das Thema Talententwicklung in ein völlig neues Licht zu rücken. 

Was ist Talententwicklung?

Talententwicklungsprogramme, die auch als Upskilling bezeichnet werden, bauen auf den vorhandenen Fähigkeiten eines Mitarbeiters auf und zeigen Möglichkeiten auf, neue Fähigkeiten zu erwerben, die letztlich zum langfristigen Wachstum des Arbeitgebers beitragen werden. 

Die Harvard Business Review schätzte kürzlich, dass sich im nächsten Jahrzehnt über 1 Milliarde Arbeitsplätze durch die Technologie dramatisch verändern werden. Das bedeutet, dass Talententwicklungsprogramme in der Zeit nach der Pandemie ein wichtiger Faktor sein werden. Sie sind bereits zu entscheidenden Programmen geworden, sowohl in Bezug auf die Art und Weise, wie sie als Strategie zur Anwerbung neuer Mitarbeiter eingesetzt werden, als auch in Bezug auf die Art und Weise, wie sie eingesetzt werden, um Unternehmen für die Zukunft zu stärken.

Das erste, was man über Talententwicklung wissen muss, ist, dass die Mitarbeiter diese Programme sehr schätzen. Ein aktueller Bericht zeigt, dass Mitarbeiter viel eher bereit sind , bei einem Unternehmen zu bleiben, wenn dieses Interesse an ihrer beruflichen Entwicklung zeigt. Tatsächlich können Unternehmen, die über eine solide Lernkultur verfügen, ihre Verbleibsquote um bis zu 50 % erhöhen. 

Die Kosten der Mitarbeiterfluktuation können gar nicht hoch genug eingeschätzt werden. Mit einem Talententwicklungsprogramm steigen die Erfolgschancen eines Unternehmens, seine Mitarbeiter nach der Probezeit bei sich zu behalten, dramatisch an. Im Folgenden werden wir Ihnen helfen, die Talententwicklung, wie sie heute auf dem Markt angewandt wird, zu verstehen und zu verstehen, was erforderlich ist, um ein solches Programm in der Zeit nach der Pandemie erfolgreich zu implementieren, angefangen damit, wie es angewandt wird , bevor ein Mitarbeiter überhaupt in ein Unternehmen eintritt.

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Talententwicklung ist eine moderne Einstellungsstrategie

Talententwicklung ist nicht mehr nur eine Vergünstigung oder ein Vorteil, der den Mitarbeitern angeboten wird; diese Programme werden als wirksames Instrument bei der Personalbeschaffung eingesetzt. Talentakquise-Teams nutzen die sozialen Medien (Facebook, LinkedIn usw.), um all das anzupreisen, was in den von ihnen angebotenen Talententwicklungsprogrammen enthalten ist, um passive Arbeitssuchende zu verlocken, darüber nachzudenken, was die Arbeit für ein solches Unternehmen für ihre eigene Karriere bedeuten könnte.

Und dann ist da noch das Konzept der Empfehlungen. Indem Sie ein Talententwicklungsprogramm einrichten, das Ihre Mitarbeiter anspricht, stärken Sie diese Mitarbeiterbeziehungen. Zufriedene Mitarbeiter sind eher bereit, sich online positiv über ihren Arbeitgeber zu äußern (und manche Arbeitgeber fragen ihre Mitarbeiter sogar, ob sie dazu bereit wären). Auf diese Weise werden diese Beiträge von passiven Arbeitssuchenden gesehen, und es wird der Grundstein gelegt, um talentierte Bewerber anzuziehen.

Es gibt jedoch einige entscheidende Dinge, die man über die Talententwicklung in der Zeit nach der Pandemie verstehen muss, wenn man ein solches Programm zum ersten Mal in einem Unternehmen einführt:

Setzen Sie eine Vision für Ihr Unternehmen und Ihre Kultur

Im Jahr 1989 schrieb Dr. Stephen R. Covey das äußerst erfolgreiche Selbsthilfebuch "7 Habits of Highly Effective People". Eine der Gewohnheiten in diesem Buch lautet : "... mit dem Ziel vor Augen beginnen". Die Idee dahinter ist, dass alle Dinge zweimal geschaffen werden. Zuerst schaffen wir eine Vision. Dann bringen wir diese Vision in der realen Welt zum Leben. Wie bei einem Bauplan haben wir eine Vorstellung davon, wie etwas aussehen soll. Dann schaffen wir diese Dinge in der realen Welt auf der Grundlage unserer "mentalen Blaupausen". Das Gleiche gilt für jede Organisation, die ein erfolgreiches Talententwicklungsprogramm auf die Beine stellen will. 

Unternehmen müssen herausfinden, welche Art von Kultur sie brauchen, um in ihrer Branche erfolgreich zu sein, und welche Art von Mitarbeiterfähigkeiten und organisatorischer Führung nötig ist, um dieses Ziel zu erreichen.

Personalverantwortliche müssen Hand in Hand mit Managern und Organisationsleitern auf allen Ebenen ein Talententwicklungsprogramm entwerfen, das die richtige Kombination aus Soft- und Hard Skills in der Belegschaft fördert, um die Vision des Unternehmens zu erreichen.

Eine Bewertung vornehmen

Um auf einem wettbewerbsorientierten Markt erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter über die entsprechenden Fähigkeiten verfügen oder diese entwickeln können, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Ohne diese Fähigkeiten können die Unternehmensziele nicht erreicht werden. Ohne die Festlegung dieser Ziele ist es jedoch unmöglich, die erforderlichen Fähigkeiten zu ermitteln, was den Erfolg eines jeden Talententwicklungsprozesses untergräbt.

Vereinfacht ausgedrückt, besteht die erste Phase der Umsetzung eines effektiven Talententwicklungsprogramms darin, die Schwachstellen des Unternehmens zu ermitteln, die mit Hilfe eines Qualifizierungsrahmens verbessert werden können. 

Onboarding von Mitarbeitern mit der besten Technologie

HR-Technologien haben sich zu einem Wettbewerbsvorteil bei der Talentakquise und beim Onboarding entwickelt, und jetzt wird diese Technologie als neuer Schlüssel zur Erschließung des Potenzials der Talententwicklung für moderne Unternehmen erkannt. Die besten Applicant Tracking Systems (ATS) sind oft mit künstlicher Intelligenz (KI) ausgestattet, die Recruiter dabei unterstützt, schnell die Kandidaten zu identifizieren, die am besten in die Unternehmenskultur passen und die das beste Wachstumspotenzial aufweisen. Wenn es um moderne Talentakquise geht, haben die Unternehmen, die bereit sind, strategische Investitionen in die besten ATS-Systeme auf dem Markt zu tätigen, die größten Erfolgschancen bei der Auswahl der am besten auszubildenden Kandidaten aus der Masse der unbekannten Bewerber. 

Mitarbeiterbindung

Es wird erwartet, dass Talententwicklungsprogramme in Zukunft der wichtigste Faktor für die Steigerung der Mitarbeiterbindung sein werden. Mehr als die Hälfte einer kürzlich befragten Gruppe von Arbeitnehmern gab an, dass sie eher bereit wären, ihren Arbeitgeber zu verlassen, wenn sie keinen Zugang zu einem Qualifikationserweiterungs- oder -aufbauprogramm erhalten würden.  

Wenn die Mitarbeiter ihre Probezeit hinter sich gebracht haben, müssen die Unternehmen ihnen Entwicklungsmöglichkeiten bieten, wenn sie sie langfristig an sich binden wollen.

Letztendlich hängt der langfristige Erfolg eines Unternehmens auf dem modernen Markt vollständig von den Fähigkeiten seiner Mitarbeiter ab. Daher sollte man den Mitarbeitern das Gefühl geben, dass sie ein wertvolles Gut sind, in das es sich zu investieren lohnt. 

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Buy-In" im gesamten Unternehmen etablieren

Die Umsetzung eines erfolgreichen Talententwicklungsprogramms erfordert wahrscheinlich die Bemühungen von mehr als einer Person in einem Unternehmen - es handelt sich um eine unternehmensweite Anstrengung, die die Unterstützung der Führungskräfte und aller Managementebenen erfordert, wenn das Programm erfolgreich sein soll. Für einige Unternehmen kann die Einführung eines Talententwicklungsprogramms ein völlig neues Konzept sein, das noch nie zuvor angeboten wurde.

Das kann man als "Veränderung" bezeichnen. 

Jede Führungskraft wird Ihnen bestätigen, dass es nicht einfach ist, eine echte Zustimmung zu einem neuen Programm zu erhalten. Untersuchungen haben ergeben, dass 70 % aller organisatorischen Veränderungen daran scheitern, dass sich nicht genügend Personen im Unternehmen dafür einsetzen.

Um diese Hürde zu überwinden, müssen Unternehmen Führungskräfte und Mitarbeiter in Diskussionen einbeziehen, die es ihnen ermöglichen, ihre Meinung darüber zu äußern , wie ein Talententwicklungsprogramm im Unternehmen eingeführt werden sollte und welche spezifischen Fähigkeiten in der Belegschaft benötigt werden, damit sie das Gefühl haben, dass ihre Stimme in diesem Prozess gehört wurde. Die Personalverantwortlichen müssen dann darauf vorbereitet sein, zu vermitteln, warum ein Talententwicklungsprogramm das Unternehmen stärken und die Mitarbeiterbindungsrate erhöhen wird.

Aufbau eines Teams von starken Führungskräften

Die Mehrheit der Unternehmen ist der Meinung, dass es für sie wichtig ist, Führungskräfte auf allen Ebenen aktiv zu fördern. Talententwicklungsprogramme werden für den Erfolg moderner Unternehmen immer wichtiger. Daher müssen sie eine starke Führungsriege zusammenstellen, die die Mitarbeiter unterstützt und ermutigt, die angebotenen Talententwicklungsprogramme zu nutzen.

Die Entwicklung von Führungskräften nach ihrer Einstellung ist eine Möglichkeit, aber in unserer Post-Pandemie-Ära wird es für Talentakquisiteure immer wichtiger, über die Werkzeuge und Technologien zu verfügen, die sie benötigen, um die einzigartigen Fähigkeiten und Qualitäten von Bewerbern zu erkennen, die ihr Potenzial für die Übernahme von Führungspositionen im Unternehmen zeigen - dies ist ein weiterer Bereich, in dem leistungsstarke ATS-Systeme Recruitern und Personalverantwortlichen dabei helfen, die zukünftigen Führungskräfte ihrer Unternehmen zu finden.

"Keine Zeit" ist nicht länger eine Ausrede

Eines der größten Hindernisse, auf das Sie bei der Entwicklung von Kompetenzen in Ihrem Unternehmen stoßen werden, ist der vermeintliche Zeitmangel. 

Es besteht eine enge Verbindung zu den bereits erwähnten Themen "Einbindung" und "Unternehmensvision", und wenn diese beiden Themen richtig angegangen werden, wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich erfolgreicher sein, wenn es einen wahrgenommenen Zeitmangel als Grund dafür sieht, die Vorteile von Talententwicklungsprogrammen nicht zu nutzen. 

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Schlussfolgerung

Es gibt viele Gründe, aber Tatsache ist, dass die meisten Lernprogramme in Unternehmen nicht funktionieren. Das vielleicht Wichtigste, was man über die Talententwicklung in der Post-Pandemie-Ära verstehen muss, ist der Erfolg. Unternehmen müssen eine Lernkultur kultivieren. Der Aufbau einer solchen Kultur wird zu einer strategischen Priorität für Unternehmen, da sich eine solche Kultur positiv auf Produktivität, Innovation und Mitarbeiterbindung auswirken kann. Die Welt hat sich im Vergleich zu vor 2,5 Jahren verändert, und die Unternehmen müssen die Lernmöglichkeiten für ihre Mitarbeiter als Schlüssel zu künftigem Wachstum und langfristiger Rentabilität begreifen, anstatt die Talententwicklung nur als eine Frage des Budgets zu sehen, die kontrolliert werden muss.

Manatal - Der Marktführer für HR-Softwarelösungen

Wir haben bereits erwähnt, wie HR-Technologien eine direkte Rolle für den Erfolg moderner Talententwicklungsprogramme spielen, und ein Unternehmen, das die Technologie zum Finden von Kandidaten mit dem besten Wachstumspotenzial anbietet, ist Manatal. Mit seinen KI-gestützten Softwarelösungen kann die ATS-Plattform von Manatal Fachleuten für die Talentbeschaffung dabei helfen, Kandidaten mit präzisen Fähigkeiten zu finden, die auch das beste Wachstumspotenzial innerhalb der bestehenden Unternehmenskultur aufweisen.

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