10 Tech-Recruiting-Strategien, die jeder Recruiter lernen sollte

Im Jahr 2022 gab es in den USA einen Anstieg von 21 % bei Stellenausschreibungen, die Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten über Qualifikationen stellen. Über 76 % der Arbeitgeber finden neue Talente durch kompetenzbasierte Einstellungen, wobei etwa 55 % rollenspezifische Kompetenztests durchführen. Auf der Seite der Personalvermittler ist der Wettbewerb bei der Rekrutierung von Fachkräften noch größer geworden, da Talente mit technischen Fähigkeiten extrem gefragt sind. Damit Sie bei der Personalbeschaffung im technischen Bereich erfolgreich sind, werden wir uns mit den wichtigsten Strategien, den Herausforderungen bei der Personalbeschaffung im technischen Bereich und deren Bewältigung befassen und weitere Informationen auf der Grundlage von Studien und Erfahrungen aus der Praxis geben.

Was ist Tech-Recruiting?

Beim Tech-Recruiting geht es darum, qualifizierte Personen für verschiedene Stellen in der Technologiebranche zu gewinnen und einzustellen. Dieser Rekrutierungsprozess hat aufgrund der steigenden Nachfrage nach Fachkräften in technologiebezogenen Bereichen zunehmend an Bedeutung gewonnen. Es ist eine entscheidende Funktion für Unternehmen, die in der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt innovativ und wettbewerbsfähig bleiben wollen.

Tech Recruiting 101: Technische und allgemeine Personalvermittler

• Rollen: Technische Personalvermittler sind auf die Anwerbung von Bewerbern für technische Positionen wie Softwareentwickler, Ingenieure, Datenwissenschaftler usw. spezialisiert, während sich allgemeine Personalvermittler auf die Einstellung für verschiedene Positionen in unterschiedlichen Branchen konzentrieren.
• Fertigkeiten: Technische Personalvermittler verfügen in der Regel über ein umfassendes Verständnis der technischen Fertigkeiten, Programmiersprachen und branchenspezifischen Kenntnisse, die für die von ihnen zu besetzenden Stellen erforderlich sind, während allgemeine Personalvermittler nicht über dieses Maß an Fachwissen im technischen Bereich verfügen.
• Bewertung: Technische Personalvermittler verwenden häufig spezifische technische Beurteilungen und Screening-Instrumente, um die technischen Fähigkeiten und Fertigkeiten der Bewerber zu bewerten, während sich allgemeine Personalvermittler eher auf allgemeine Interviews und Beurteilungen verlassen.
• Netzwerk: Technische Personalvermittler verfügen oft über ein Netzwerk von Kontakten innerhalb der Tech-Branche, einschließlich Verbindungen zu Fachleuten in bestimmten technischen Bereichen, was ihnen hilft, Bewerber effektiver zu finden als allgemeine Personalvermittler, die vielleicht über ein breiteres, aber weniger zielgerichtetes Netzwerk verfügen.
• Kommunikation: Technische Personalvermittler kommunizieren sowohl mit den Bewerbern als auch mit den einstellenden Managern über die technischen Anforderungen und Erwartungen an die Stelle, während sich allgemeine Personalvermittler neben den fachlichen Qualifikationen eher auf die Bewertung der Soft Skills und der kulturellen Eignung konzentrieren können.

Die größten Herausforderungen bei der Rekrutierung von Technikern

• Voreingenommenheit im Einstellungsprozess: Unbewusste Voreingenommenheit kann der Grund für die Probleme der Branche mit der Vielfalt sein und den Talentpool für offene Stellen weiter einschränken. Voreingenommenheit kann sich auf jede Phase des Einstellungsverfahrens auswirken, von der Beschaffung und Überprüfung bis hin zu Vorstellungsgesprächen und der Auswahl von Bewerbern. Mit einem Tool wie dem Applicant Tracking System (AST), das über eine KI-Empfehlungsfunktion verfügt, können Sie diese Herausforderung meistern.
• Talentknappheit: Die wachsende Nachfrage in Verbindung mit der Diskrepanz zwischen den von den Arbeitgebern benötigten Fähigkeiten und den Fähigkeiten der Arbeitssuchenden macht es schwierig, die richtigen Talente rechtzeitig zu finden und einzustellen. Daher sind passive Bewerber eine gute Lösung, da sie 70 % der weltweiten Erwerbsbevölkerung ausmachen. [2] Sie können eine ergiebige Talentquelle für Sie sein.
• Der Markt wandelt sich: Die rasante Entwicklung der Technologiebranche führt zu einem sich schnell ändernden Marktbedarf, so dass Fähigkeiten und Qualifikationen oft innerhalb eines Jahrzehnts veraltet sind. Suchen und bewerten Sie daher Bewerber, die das Potenzial haben, zukünftige Technologien zu erlernen, sich an veränderte Umgebungen anzupassen und komplexe Probleme zu lösen. Methoden wie Online-Assessments, Coding Challenges, Gamification und Videointerviews können dabei eine große Hilfe sein.
• Komplizierte Prozesse: Traditionelle und manuelle Rekrutierungsmethoden können zu langsamen Einstellungszyklen, hohen Abbrecherquoten und verpassten Chancen führen. Es versteht sich von selbst, dass die Einstellungsprozesse gestrafft und effizient sein müssen. Entscheiden Sie sich für Rekrutierungstools wie ATS, da Sie damit den Einstellungsprozess mit wenigen Klicks automatisieren und verwalten können.

Die 10 besten Strategien für die Einstellung von Technikern

1. Bestimmen Sie Ihre technischen Ziele

Als Erstes sollten Sie sich auf die Positionen oder technischen Fähigkeiten festlegen, die Ihr Unternehmen sucht, damit Sie einen guten Start haben und die richtigen Stellen ausschreiben können. Setzen Sie sich mit den Beteiligten zusammen und besprechen Sie, wie ein idealer Bewerber aussehen würde. Dies wird Ihnen helfen, eine treffende Stellenbeschreibung zu erstellen. Geben Sie die Anforderungen und Zuständigkeiten für Ihre offenen Stellen an, damit sie für Bewerber aus dem technischen Bereich klar sind.

2. Screening durch technische Beurteilungen

Technische Bewertungen sind ein wertvolles Instrument zur Beurteilung der Fähigkeiten und des Fachwissens eines Bewerbers. Integrieren Sie also Programmieraufgaben, technische Quizze und Fallstudien in Ihren Rekrutierungsprozess, um die technischen Fähigkeiten der Bewerber zu bewerten. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Sie nur Bewerber mit den erforderlichen Fähigkeiten einstellen. Sie können auch ein ATS wie Manatal verwenden, um die Fähigkeiten der Bewerber zu testen und schnell genaue Ergebnisse zu erhalten. Manatal ist mit Codility integriert, einer Plattform zur Bewertung technischer Fähigkeiten, mit der Sie Live-Coding- und Pair-Programming-Sitzungen mit Kandidaten organisieren oder Coding-Tests versenden und die Leistung der Kandidaten in Echtzeit überwachen können.

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3. Immersive Technologie in die Rekrutierung einbringen

Virtual Reality (VR)-Technologie ist nicht nur ein Schlagwort in der Branche, sondern ein Werkzeug, das die Einstellungserfahrung auf die nächste Stufe heben kann, da es Kandidaten auf eine immersive Reise mitnimmt. Durch virtuelle Jobsimulationen können Sie Bewerbern eine realistische Vorstellung davon vermitteln, wie es wäre, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Dies kann dazu beitragen, Top-Talente aus dem technischen Bereich anzuziehen, die nach innovativen Unternehmen suchen, die neue Technologien einsetzen.

Unternehmen wie Accenture und Jaguar Land Rover nutzen diese Technologien, um ihre Einstellungsprozesse zu verbessern. AR und VR bieten immersive Erlebnisse, die es Kandidaten ermöglichen, sich mit realistischen Jobsimulationen und virtuellen Umgebungen auseinanderzusetzen. Dieser Ansatz verbessert das Bewerbererlebnis, stärkt das Employer Branding und ermöglicht eine genauere Bewertung der Fähigkeiten der Bewerber.

4. Inserieren Sie Jobs an einzigartigen Orten

Eine Möglichkeit, sich in der wettbewerbsintensiven Tech-Recruiting-Landschaft von anderen Akteuren abzuheben, besteht darin, über den Tellerrand hinauszuschauen. Das gilt auch für Stellenausschreibungen. Warum sollte man nicht anstelle der üblichen Stellenausschreibungen in Jobbörsen auf einzigartige Plattformen wie Dating-Apps zurückgreifen? Wir haben ein Beispiel: Amazon hat erfolgreich Stellen ausgeschrieben und potenzielle Bewerber über eine beliebte Dating-Plattform wie Tinder erreicht. [3] Es ist auch eine gute Idee, Orte aufzusuchen, an denen technisch versierte Menschen ihre Zeit verbringen, wie z. B. Programmierforen, Technik-Podcasts oder sogar Spiele-Communities.

5.Geografische Barrieren durchbrechen

Seitdem wir uns an die globale Pandemie angepasst haben, sind Heim- und Fernarbeit zur Norm geworden und etwas, das viele Bewerber heute in einem Job suchen. Warum sollten Sie also nicht Fernarbeit als eine Ihrer Vergünstigungen anbieten? So können Sie noch mehr Fachkräfte aus verschiedenen Regionen anziehen und Ihre Talentbasis verbreitern. Denken Sie also an die Sprache und die Zeitzonen. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie über eine solide Infrastruktur verfügen, die Ihren Mitarbeitern die Arbeit an entfernten Standorten erleichtern kann.

6. Herstellung von Verbindungen zu technischen Gemeinschaften

Talente zu entdecken und ihnen frühzeitig den Weg zu ebnen, ist ein langer Weg. Daher ist es eine solide Strategie, Kontakte zu den Tech-Communities zu knüpfen, an Tech-Veranstaltungen teilzunehmen und Netzwerke aufzubauen, um Ihr Unternehmen in diesem Kreis bekannt zu machen. Der Aufbau von Kontakten zu anderen Technologieunternehmen ist auch ein Weg, um einen größeren Talentpool zu erschließen. Das Wichtigste ist, dass Sie nach Online-Foren und Websites von Tech-Communities Ausschau halten. Dort befinden sich Ihre potenziellen Kontakte.

7. Einetechnisch orientierte Karriereseite haben

Die Karriereseite eines Unternehmens ist in der Regel der erste Ort, den Arbeitssuchende besuchen, wenn sie nach einem Stellenangebot suchen. Daher ist eine Karriereseite mit eigenem Branding ein wichtiger Bestandteil, um die richtigen Bewerber anzuziehen. In diesem Fall ist eine technisch orientierte, leicht zu navigierende Job-Website ein Muss für Ihr Recruiting im technischen Bereich. Es ist von Vorteil, eine extra Landing Page speziell für Stellen im technischen Bereich zu erstellen, um sie von anderen Stellen in Ihrem Unternehmen abzuheben. Vergessen Sie dabei nicht, Ihre Kultur, Ihre Werte und Ihre einzigartigen Vorteile zu präsentieren.

8.Der Fachjargon ist wichtig

Wenn es um die Rekrutierung von Technikern geht, führt kein Weg daran vorbei, sich mit den Fachbegriffen der Technikbranche vertraut zu machen. Dies ist die Grundlage für eine solide Stellenbeschreibung. Außerdem hilft es Ihnen, ein tiefergehendes Gespräch und ein besseres Vorstellungsgespräch mit den Bewerbern zu führen. Außerdem hilft Ihnen eine solide Kenntnis des Fachjargons, eine bessere Entscheidung zu treffen und die Lebensläufe der Bewerber besser zu verstehen. Es ist also eine gute Idee, ein grundlegendes IT-Glossar aufzustellen, um Ihren Personalverantwortlichen zu helfen. Holen Sie sich auch Hilfe von Ihrer IT-Abteilung, wenn es darum geht, die Schlüsselterminologie für bestimmte Positionen im technischen Bereich zu erklären.

9. Warum nicht per SMS?

Es wäre kein Tech-Recruiting, wenn es nicht den Einsatz von Technologie beinhalten würde. Was sind die meistgenutzten technischen Hilfsmittel unter technisch versierten Menschen, einschließlich der meisten Menschen? Ja, Smartphones. Es ist eine gute Idee, in der Anfangsphase des Tech-Recruitings SMS zu verwenden, um mehr Informationen über die Kandidaten zu erhalten und fundiertere Entscheidungen zu treffen. Die Verwendung eines Chatbots ist ebenfalls eine gute Idee, um mit den Kandidaten in den ersten Schritten der Einstellungspipeline in Kontakt zu treten. Er verbessert nicht nur die Erfahrung der Bewerber, sondern zeigt auch Ihre innovative Seite in den Augen der Bewerber.

10. Gehen Sie darüber hinaus und suchen Sie nach Bewerbern Ihrer Konkurrenten

Das klingt unkonventionell und ist für die meisten Menschen keine Option, aber es ist ein ziemlich effektiver Ansatz. Unter Wettbewerbsgesichtspunkten macht die Beschäftigung von Talenten Ihrer Konkurrenten Ihr Team stärker, während auf deren Seite eine Lücke entsteht. Wir wissen, dass das nicht schön ist, aber Sie können sicher sein, dass diese Bewerber die Erfahrung und die Fähigkeiten haben, die Sie brauchen und die perfekt zu Ihren Aufgaben passen.

Wie man Top-Talente für technische Berufe anzieht

• Investieren Sie in Spitzentechnologie: Tech-Talente werden oft von Unternehmen angezogen, die die neuesten Technologien einsetzen. Stellen Sie also sicher, dass Ihre Technologie auf dem neuesten Stand ist und zeigen Sie Ihr Engagement für Innovation.
• Bieten Sie kontinuierliche Weiterbildung und Entwicklung an: Da sich die Technologie ständig weiterentwickelt, ist es wichtig, dass die Fachkräfte mit den sich ändernden Trends Schritt halten und neue Fähigkeiten erlernen. Bieten Sie Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung durch Schulungsprogramme, Zertifizierungen und Konferenzen.
• Veranstalten Sie Hackathons und Tech-Meetings: Die Organisation von Veranstaltungen wie Hackathons, Programmierwettbewerben und Tech-Meetings kann Ihnen helfen, mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten und den Ruf Ihres Unternehmens in der Tech-Community zu stärken.
• Bieten Sie eine wettbewerbsfähige Vergütung und Zusatzleistungen: Stellen Sie sicher, dass Ihre Vergütungspakete wettbewerbsfähig sind und Leistungen enthalten, die für Tech-Profis wichtig sind, wie z. B. Aktienoptionen.
• Förderung der Work-Life-Balance: Heben Sie das Engagement Ihres Unternehmens für die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hervor. Bieten Sie flexible Arbeitszeiten, großzügige Urlaubsregelungen und Wellness-Initiativen an, um zu zeigen, dass Ihnen das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter am Herzen liegt.

Schlussfolgerung

Das Recruiting im technischen Bereich ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die eine Kombination aus technischem Wissen und effektiven Instrumenten erfordert, um qualifizierte Bewerber zu finden, zu gewinnen und zu halten. Die Rekrutierung für technische Positionen ist mit besonderen Herausforderungen verbunden. Um diese Herausforderungen zu meistern, sollten Sie sich darauf konzentrieren, Beziehungen zu potenziellen Kandidaten aufzubauen, Stellenanzeigen und Networking-Veranstaltungen effektiv zu nutzen und sich über die neuesten Trends und Technologien auf dem Laufenden zu halten. Arbeiten Sie außerdem mit den Personalverantwortlichen zusammen, um sicherzustellen, dass die Kandidaten die richtige Mischung aus technischen und sozialen Fähigkeiten für die Stelle mitbringen. Und vergessen Sie nicht, dafür zu sorgen, dass der Einarbeitungsprozess reibungslos verläuft, denn das kann Ihnen helfen, neu eingestellte Mitarbeiter zu halten.

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Zitate:

1. Forbes

2. LinkedIn

3. Vize