Die 5 wichtigsten Prioritäten von Personalvermittlern in den nächsten 5 Jahren

Die COVID-19-Pandemie hat Personalvermittler auf der ganzen Welt hart getroffen. Die enormen Auswirkungen auf die Branche führten zu neuen Trends und einer deutlichen Verschiebung ihrer Prioritäten.

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Da beispielsweise im Gastgewerbe und im Tourismus viele Menschen ihren Arbeitsplatz verloren haben, fordert sie die Personalvermittler auf, bei ihren Entscheidungen strategischer vorzugehen und sich bei ihren Einstellungskennzahlen auf die Qualität der Einstellung zu konzentrieren.

Auf der anderen Seite gibt es Branchen, die zwar florieren, aber mit einem Mangel an Talenten zu kämpfen haben, wie z. B. die Technologiebranche. Dies macht die Rekrutierungslandschaft wettbewerbsfähiger denn je, da die Personalvermittler mit verschiedenen Überzeugungstaktiken um die besten Kandidaten kämpfen.

Dies sind nur einige der vielen Beispiele dafür, wie Personalvermittler ihren Ansatz bei der Personalbeschaffung ändern. Um sich auf diese Veränderungen einzustellen, muss man verstehen und akzeptieren, dass die Personalbeschaffung nicht mehr so sein wird wie früher. 

In den nächsten 5 Jahren werden die folgenden Themen bei den Personalverantwortlichen an erster Stelle stehen

1. Anpassung an den Einstellungsbedarf

Im Laufe der Zeit wird die Personalbeschaffung immer schwieriger, da sich der Einstellungsbedarf der Unternehmen ständig ändert. 65 % der Personalverantwortlichen weltweit stimmten zu, dass es von größter Bedeutung ist, agil zu bleiben und sich schnell anzupassen.

Bei all dem, was passiert, ist es von entscheidender Bedeutung, den Talentbedarf des Unternehmens im Auge zu behalten. Welche Art von Mitarbeiter wird benötigt? Welche Aspekte müssen in Zukunft neu überdacht werden? Stimmen Sie sich stets mit den Unternehmensleitern ab, um auf dem Laufenden zu bleiben und so flexibel wie möglich zu sein.

2. Mit den modernen Werkzeugen und Technologien Schritt halten

Die Personalbeschaffung muss nicht schwierig bleiben. Mit dem Fortschritt der Technologie gibt es moderne Lösungen, die die Arbeit effizienter machen. 

Es gibt verschiedene Automatisierungen und KI-Funktionen, mit denen sich Kandidaten finden und ansprechen lassen, die Bewerbungsprozesse vereinfachen, Remote-Einstellungen optimieren und vieles mehr. Die Anschaffung einer Rekrutierungssoftware wie Manatal wäre in dieser Hinsicht ideal.

Je nach Bedarf kann die Integration solcher Tools die Personalvermittler bei ihrer täglichen Arbeit unterstützen.

3. Konzentration auf die Auswirkungen auf das Geschäft

Mehr denn je muss jede Maßnahme eine klare Auswirkung auf das Geschäft haben. Einstellungsentscheidungen sollten nicht einfach aus einer Laune heraus getroffen werden. Sie müssen gut kalkuliert sein und nachweislich einen dauerhaften, positiven Effekt für das Unternehmen haben.

Die Investition in qualitativ hochwertige Einstellungen ist eine gute Möglichkeit, dies zu tun. Sie bringen nicht nur mehr Einnahmen, sondern verringern auch die unerwünschten Kosten für Neueinstellungen oder das Ausscheiden von Mitarbeitern. Außerdem ist es hilfreich, das gesamte Einstellungsteam zu schulen, damit es intern funktionsübergreifend arbeiten kann. Diese Flexibilität, auf den allgemeinen Markt einzugehen, wird es den Abteilungen ermöglichen, bessere und schnellere Einstellungen vorzunehmen, ohne sich auf "ich bin nur für diesen Sektor zuständig" oder "ich bin nur dafür ausgebildet, mit technischen Fachkräften zu sprechen" zu beschränken.

4. Stärkere Nutzung von Analysen und Daten

Daten sind König. Wenn wir Berichte und Analysen zur Hand haben, ist es am besten, sie zu maximieren und den Markt besser zu verstehen.

Gerade weil das vergangene Jahr sehr turbulent war, wäre es von Vorteil zu untersuchen, was auf der Grundlage aktueller Erkenntnisse funktioniert und was nicht. Die Anwendung und Modifizierung von Einstellungskonzepten ist dann ein Vorteil für eine solide Entscheidungsfindung.

5. Beratung von Unternehmensleitern

Mit wichtigen Erkenntnissen und einem tiefgreifenden Verständnis des Talentmarktes wird die Beratung von Unternehmensleitern in den nächsten Jahren eine der wichtigsten Prioritäten für Personalvermittler sein.

Anstatt nur Befehle entgegenzunehmen und Aufgaben zu erfüllen, werden Personalvermittler ein wertvolleres Mitglied des Unternehmens sein und dazu beitragen, wichtige Pläne der Vorgesetzten zu beeinflussen und zu gestalten. Erwarten Sie, dass sie mehr um Rat gefragt werden und ständig nützliche Informationen an das Team weitergeben.

"Wer soll eingestellt werden?", "Was ist erforderlich, um den Arbeitsplatz zu optimieren?" oder "Wie kann das Employer Branding verbessert werden?" sind nur einige der Fragen, die Personalvermittler beantworten können, um den Führungskräften dabei zu helfen, das höchste Umsatzpotenzial und die höchste Wachstumsrate des Unternehmens zu erschließen.

Für Personalverantwortliche wird es wichtig sein, ihre Denkweise zu ändern und sich entsprechend anzupassen. Diese Prioritäten können sich heute als richtig erweisen, aber sie können auch morgen schon anders aussehen. Wichtig ist, dass wir stets wachsam und aufgeschlossen sind.

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