14 Tipps zur Optimierung Ihrer Strategie zur Bewerbersuche

Das rasante Tempo der technologischen Innovationen beeinflusst alles, von der Art und Weise, wie Menschen Geld austauschen, bis hin zu der Art und Weise, wie Unternehmen Talente finden und rekrutieren, auch bekannt als Bewerbersuche. In diesem hart umkämpften Arbeitsmarkt brauchen professionelle Personalvermittler jeden Wettbewerbsvorteil, den sie erlangen können, um die perfekten Talente auf dem Markt zu finden. Jede Komponente des Personalwesens, von der Beschaffung bis zur Leistungsmessung, wird zunehmend digitalisiert, da die Unternehmen feststellen, dass die Regeln der Kandidatenrekrutierung durch die Pandemie dauerhaft verändert wurden. Damit Ihr Unternehmen bei der Rekrutierung von Bewerbern erfolgreich sein kann, haben wir hier 14 der besten Tipps zusammengestellt, mit denen Sie Ihre Strategie für die Bewerberbeschaffung optimieren können.

Was ist Candidate Sourcing?

Bei der Bewerbersuche geht es darum, potenzielle Kandidaten für Ihre offenen Stellen zu finden und zu gewinnen. Dazu gehört das Ermitteln, Recherchieren und Kontaktieren von Kandidaten, die zu Ihren Stellenanforderungen und Ihrer Arbeitgebermarke passen. Die Kandidatensuche kann über verschiedene Kanäle erfolgen, z. B. über Online-Plattformen, soziale Medien, Empfehlungen, Veranstaltungen oder Netzwerke.

Die Bewerbersuche ist ein wesentlicher Bestandteil des Einstellungsprozesses, da sie Ihnen hilft, eine Pipeline qualifizierter und interessierter Bewerber für Ihren aktuellen und zukünftigen Einstellungsbedarf aufzubauen. Sie kann Ihnen auch helfen, Ihre Einstellungskosten, Ihren Zeitaufwand und Ihre Risiken zu verringern, indem Sie passive Bewerber erreichen, die sich auf herkömmlichem Wege nicht bewerben würden.

Herausforderungen bei der Kandidatensuche

Die Suche nach Bewerbern kann viele Vorteile für Ihren Einstellungsprozess mit sich bringen, bringt aber auch einige Herausforderungen mit sich, die Sie bewältigen müssen. Einige der häufigsten Herausforderungen bei der Suche nach Bewerbern sind:

• Die richtigen Bewerber zu finden: Bei der Fülle von Online-Plattformen und -Tools ist es nicht das Problem, Bewerber zu finden. Das Problem ist, die richtigen Kandidaten zu finden, die zu Ihren Stellenkriterien und Ihrer Unternehmenskultur passen. Sie müssen ein klares Verständnis Ihrer Zielpersona haben und relevante Schlüsselwörter und Filter verwenden, um Ihre Suche einzugrenzen.
• Sich von der Konkurrenz abheben: Sie sind nicht der einzige, der nach Talenten sucht. Sie müssen sich von anderen Arbeitgebern abheben und Ihr Leistungsversprechen präsentieren, um die Aufmerksamkeit der Bewerber auf sich zu ziehen und zu halten. Außerdem brauchen Sie eine starke Arbeitgebermarke und ein überzeugendes Stellenangebot, das Ihre Vorteile, Vergünstigungen und Möglichkeiten hervorhebt.
• Kontaktaufnahme mit den Bewerbern: Sobald Sie die richtigen Kandidaten gefunden haben, müssen Sie sich mit ihnen auseinandersetzen und eine Beziehung zu ihnen aufbauen. Sie müssen mit ihnen zeitnah, persönlich und konsequent kommunizieren. Sie müssen sie mit nützlichen und relevanten Informationen über Ihr Unternehmen und Ihre Branche versorgen. Außerdem müssen Sie sich regelmäßig mit ihnen in Verbindung setzen und sie über ihren Bewerbungsstatus auf dem Laufenden halten.

Strategie für die Bewerberbeschaffung Tipp 1: Aufbau einer starken Arbeitgebermarke

Ihre Marke als Unternehmen ist weit mehr als nur die Dienstleistung oder das Produkt, das Ihr Unternehmen auf dem Markt anbietet; sie ist das Gefühl oder die Emotionen, die erzeugt werden, wenn Menschen an Ihr Produkt, Ihre Dienstleistungen oder sogar den Namen Ihres Unternehmens denken.  

Betrachten wir Apple als Beispiel. Diese Marke wurde im Laufe der Jahre so gut kultiviert, dass man Apple-Liebhaber nicht davon überzeugen kann, ein anderes Produkt zu verwenden, selbst wenn man es versucht. Diese Marke ist der stärkste Wettbewerbsvorteil des Unternehmens auf dem Markt. Wenn Verbraucher sich das Apple-Logo auf den Arm tätowieren lassen, um ihre Loyalität zu zeigen, dann ist das eine starke Marke.

Wichtig ist, dass Ihre Marke ein Werbeinstrument ist, das sowohl passive als auch aktive Arbeitssuchende davon überzeugen kann, sich bei Ihrem Unternehmen zu bewerben. Denken Sie daran, dass die meisten Bewerber die Möglichkeit schätzen, während des Bewerbungsverfahrens Informationen über die Marke Ihres Unternehmens zu finden.    

Der Aufbau Ihrer Marke kann damit beginnen, dass Sie ein Leitbild formulieren und dann in den sozialen Medien Beispiele dafür veröffentlichen, wie Ihr Unternehmen dieses Leitbild lebt . Die Nutzung von Social-Media-Websites wie Facebook und LinkedIn, um Ihr Unternehmen als großartigen Arbeitsplatz zu bewerben, ist ein Anfang. 

Der Aufbau einer starken Karriereseite hilft Ihnen auch, Ihr Employer Branding zu präsentieren. Manatal, ein gut gestaltetes Applicant Tracking System, bietet seinen Kunden die Möglichkeit, ihre Marke zu fördern und gleichzeitig die Essenz ihrer Organisation durch vollständig anpassbare Karriereseiten zu präsentieren. 

Strategie für die Bewerbersuche Tipp 2: Wählen Sie die richtigen Kanäle

Der erste Kontakt, den Sie mit potenziellen Bewerbern aufnehmen, findet wahrscheinlich im Internet statt, so dass Unternehmen darauf vorbereitet sein sollten, sie dort mit einer dynamischen und ansprechenden Karriereseite zu empfangen. Es gibt natürlich alle großen Stellenbörsen, die Sie ebenfalls in Betracht ziehen sollten, wie Indeed, Monster, LinkedIn, Facebook, Google for Jobs sowie viele spezielle Stellenbörsen. Vieles davon hängt von der Art der Stelle und den besonderen Fähigkeiten ab, die ein Unternehmen sucht.

Es ist zwar schwierig, Ihnen genau zu sagen, welches die richtigen Kanäle für jede Stelle sind, aber es gibt sehr leistungsfähige und intuitive Systeme für die Personalverwaltung, die Ihnen helfen, Ihre Stellenausschreibung mit nur wenigen Klicks automatisch an die besten Kanäle in der ganzen Welt zu verteilen. Diese Systeme sind auch sehr einfallsreich in ihrer Fähigkeit, ein viel breiteres Netz für Bewerber auszuwerfen.

Eines der auf dem Markt erhältlichen Systeme ist ein Applicant Tracking System. Ein ATS wie Manatal bietet die Möglichkeit, Stellenanzeigen automatisch über Online-Plattformen zu verbreiten, darunter 2.000 kostenlose und Premium-Stellenbörsen sowie Social-Media-Seiten wie Linkedin und Facebook. 

Strategie-Tipp 3: Streben Sie ein höheres Engagement der Bewerber an

Die Erfahrung, die Sie Bewerbern über Online-Kanäle bieten, ist entscheidend. Sie wollen sich einen Ruf als großartiger Arbeitgeber aufbauen - Engagement hilft Ihrem Unternehmen, dies zu erreichen. Das Engagement der Bewerber ist ein Mittel, um das Interesse der Bewerber an einer Beschäftigung in Ihrem Unternehmen aufrechtzuerhalten, und auf dem heutigen Arbeitsmarkt ist es von entscheidender Bedeutung, dass das Engagement der Bewerber vom Anfang bis zum Ende des Einstellungsprozesses aufrechterhalten wird. 

Die Aufrechterhaltung eines höheren Maßes an Engagement der Bewerber löst dieses Problem. Wenn Sie in die richtigen Tools investieren, die Ihre professionellen Personalvermittler dabei unterstützen, während des gesamten Einstellungsprozesses eine konsistente Kommunikation zu gewährleisten. Sie investieren in Ressourcen, die einen enormen Beitrag zu Ihren Strategien für die Bewerbersuche leisten können. 

Unternehmen, die bei der Einbindung von Bewerbern führend sind, haben diese Ergebnisse durch strategische Investitionen in Software für die Rekrutierung von Talenten erzielt, die eine Automatisierung und gleichzeitig eine Personalisierung von E-Mails und Texten an die Bewerber ermöglicht, um deren Interesse zu erhalten. 

Eine Software wie das Application Tracking System von Manatal ist in der Lage, das Engagement der Bewerber aufrechtzuerhalten, z.B. durch die Funktion des Massenversands von E-Mails. Sie können sicherstellen, dass Ihre Aktualisierungen und Ankündigungen immer an die Kandidaten zugestellt werden, da Sie die Empfängerliste jederzeit verwalten können.

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Strategie für die Bewerbersuche Tipp 4. Machen Sie sich moderne Technologie zu eigen

Laut einem Bericht von LinkedIn sind 68 % der Personalvermittler der Meinung, dass die Investition in neue Rekrutierungstechnologien der beste Weg ist, um ihre Strategie der Bewerbersuche zu verbessern. HR-Technologien, einschließlich HRIS, Lebenslaufdatenbanken und Softwaresysteme für die Talentrekrutierung, gelten heute als wichtige strategische Investitionen für moderne Unternehmen.  

Technologische Rekrutierungssysteme gibt es in vielen Formen, aber dasjenige, das am besten in der Lage ist, Ihre Strategie zur Bewerbersuche zu verbessern, ist ein cloudbasiertes Applicant Tracking System (ATS). Ein ATS ist in der Lage, herkömmliche HR-Prozesse drastisch zu beschleunigen, indem es künstliche Intelligenz (KI) zur Automatisierung von Aufgaben wie Stellenausschreibungen, Bewerberscreening usw. einsetzt. 

Ein leistungsstarkes Applicant Tracking System wie Manatal ermöglicht es Recruitern, schnell, reibungslos und effizient durch den Rekrutierungsprozess zu gleiten. Mit vereinfachten Funktionen wie Job-Sharing über mehrere Plattformen, Lebenslauf-Parsing, Social-Media-Anreicherung, KI-Empfehlungen, Kandidaten-Scorekarten, Team-Chat, integriertem Kalender und mehr stellen Sie sicher, dass Sie in der Lage sind, qualitativ hochwertige Kandidaten zu gewinnen und sie im Handumdrehen in neue Mitarbeiter zu verwandeln. 

Strategietipp 5: Machen Sie es den Kandidaten leicht, sich zu bewerben

Mit der zunehmenden Digitalisierung und Globalisierung der Gesellschaft sind auch die Erwartungen der Bewerber gestiegen. Dies beginnt mit dem Wunsch der Bewerber nach einem schnellen, unkomplizierten Bewerbungsverfahren, das über ein Mobiltelefon abgewickelt werden kann. Denken Sie daran, dass die Kandidaten der Millennials und der Generation Z so gut wie alles in ihrem Leben mit ihren mobilen Geräten erledigen, und ein großer Teil von ihnen nutzt seine Geräte für die Stellensuche und die Einreichung von Bewerbungen. Ihr Bewerbungsverfahren muss diesem Lebensstil Rechnung tragen, sonst riskieren Sie, das größte Segment der US-Belegschaft zu verprellen.  

Denken Sie daran, dass Sie einen von zwei Bewerbern verlieren können, wenn Ihr Bewerbungsverfahren veraltet erscheint. Die nach außen gerichtete Einstellungsdatenbank Ihres Unternehmens ist ein direktes Spiegelbild der Marke Ihres Unternehmens - investieren Sie klug in sie.

Strategie für die Bewerbersuche Tipp 6: Optimieren Sie die Datenanalyse

Wir haben bereits besprochen, wie eine ATS-Plattform als strategische Investition dienen kann, indem sie viele traditionelle HR-Prozesse automatisiert, aber das ist noch nicht alles. Die Funktionalität eines ATS als Lebenslaufdatenbank bedeutet, dass diese Plattformen im Laufe der Zeit zu absoluten Goldminen werden können, da sie alle Details der vielen Bewerber, die sich bei Ihrem Unternehmen bewerben, erfassen. 

Diese in der Personalabteilung als "Talent Acquisition Metrics" bekannten Daten können im Laufe der Zeit entscheidend für Ihren Erfolg bei der Bewerbersuche sein, da sie unbekannte Statistiken offenlegen können, die Ihrem Unternehmen möglicherweise gar nicht bekannt sind. Diese Analysen können Ihnen beispielsweise dabei helfen, zu verstehen, warum bestimmte Strategien der Bewerbersuche erfolgreich sind und warum andere scheitern. Moderne ATS-Systeme können Ihnen dabei helfen, diese wichtigen Daten zu extrahieren und strategische Verbesserungen an Ihren Sourcing-Strategien vorzunehmen.

Die häufigsten Analysen, die häufig ausgewertet werden, sind die Zeit bis zur Besetzung einer offenen Stelle, die Einstellungsquelle, die Kosten für die Nichtbesetzung einer Stelle, die Annahmequote von Angeboten und die einfallsreichsten Kanäle. Diese Analysen können auch eine wichtige Rolle bei Kostenprognosen und Vorhersagen spielen. 

Strategie-Tipp 7: Verstehen Sie den Wert von passiven Bewerbern

70 % der weltweiten Arbeitskräfte können als passive Kandidaten eingestuft werden. Diese Arbeitnehmer suchen nicht aktiv nach einer neuen Stelle, sind aber offen für eine neue Chance, sollte sich eine ergeben.  

Warum sind sie also so besonders?  

Diese Bewerber sind in der Regel in ihrer derzeitigen Position zufrieden und für ihren derzeitigen Arbeitgeber offensichtlich wertvoll, d. h. sie sind in der Regel ein guter Fang. Das Geheimnis, einen passiven Bewerber zu gewinnen, besteht darin, seine Aufmerksamkeit zu erregen, aber Sie müssen über Stellenanzeigen auf Standardkanälen wie Indeed, Glassdoor und CareerBuilder hinaus denken. Passive Bewerber besuchen diese Websites nur selten. Konzentrieren Sie sich also darauf, Ihre Marke kontinuierlich zu stärken und eine starke Präsenz in den sozialen Medien aufzubauen. Ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm kann ebenfalls dazu dienen, passive Bewerber anzulocken.

Strategie für die Bewerbersuche Tipp 8: Mitarbeiterempfehlungen nutzen

Eine der besten Möglichkeiten, qualifizierte Bewerber zu finden, besteht darin, die vorhandene Belegschaft zu nutzen. Ihre Mitarbeiter können als Ihre Markenbotschafter fungieren und Ihnen helfen, ihre Kontaktnetze zu erreichen. Die Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter können Ihnen helfen, passive Kandidaten zu finden, die vielleicht nicht aktiv nach einer Stelle suchen, aber offen für neue Möglichkeiten sind. Sie können auch Ihre Einstellungskosten, Ihren Zeitaufwand und Ihre Risiken verringern, da Empfehlungen in der Regel eine höhere Verbleibs- und Leistungsrate aufweisen als andere Quellen.

Um die Empfehlungen Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, müssen Sie ein Empfehlungsprogramm entwickeln, das Ihre Mitarbeiter für ihre Beiträge belohnt und anerkennt. Sie können Anreize wie Geldprämien, Geschenkgutscheine oder zusätzliche Urlaubstage für erfolgreiche Empfehlungen anbieten.

Um mit Mitarbeiterempfehlungen für Ihren Beschaffungsbedarf zu beginnen, sehen Sie sich unsere E-Mail-Vorlagen für Empfehlungen an:

• Mitarbeiterempfehlungen E-Mail Vorlage
• Mitarbeiterempfehlungsprogramm E-Mail-Vorlage
• Empfehlungsanfrage von Alumni E-Mail-Vorlage
• Mitarbeiterempfehlungen aus dem externen Netzwerk E-Mail-Vorlage
• Mitarbeiterempfehlungsprogramm Belohnungen Ankündigung E-Mail-Vorlage

Strategie für die Bewerbersuche Tipp 9: Diversifizieren Sie Ihren Talentpool

Vielfalt und Integration sind nicht nur ethische und soziale Ziele, sondern auch ein wirtschaftliches Gebot. Ein vielfältiger Talentpool kann Ihnen helfen, mehr Kunden zu gewinnen, Innovationen zu fördern und die Leistung zu verbessern. Ein vielfältiger Talentpool kann Ihnen auch helfen, Qualifikationslücken und Talentmangel zu vermeiden, indem Sie Ihre Reichweite und Ihren Zugang zu verschiedenen Gruppen von Bewerbern erweitern.

Um Ihren Talentpool zu diversifizieren, müssen Sie nicht nur auf allgemeinen Stellenbörsen posten, sondern auch Nischenplattformen nutzen, die sich an bestimmte Gruppen von Bewerbern richten. Sie können zum Beispiel Rekrutierungsplattformen nutzen, um Bewerber aus unterrepräsentierten Gruppen anzusprechen. Außerdem müssen Sie Ihre Stellenbeschreibungen überprüfen und alle voreingenommenen oder ausschließenden Formulierungen streichen, die einige Bewerber von einer Bewerbung abhalten könnten. So können Sie beispielsweise geschlechtsneutrale Begriffe verwenden, Fachjargon oder Akronyme vermeiden und Ihr Engagement für Vielfalt und Integration hervorheben. Hier finden Sie unseren vollständigen Leitfaden zur Förderung der Vielfalt durch Einstellungsinstrumente.

Strategie für die Bewerbersuche Tipp 10: Pflegen Sie Ihre Talent-Pipeline

Die Suche nach Bewerbern ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ein kontinuierlicher Prozess, der ständige Kommunikation und Engagement erfordert. Sie müssen Ihre Talentpipeline pflegen, indem Sie relevante und personalisierte Inhalte bereitstellen, die das Interesse der Bewerber aufrechterhalten und sie über Ihr Unternehmen und Ihre Branche informieren. Sie können ihnen beispielsweise Newsletter, Blogs, Podcasts, Webinare oder Fallstudien schicken, in denen Sie Ihre Unternehmenskultur, Ihre Werte, Projekte und Erfolge vorstellen. Sie können sie auch zu Veranstaltungen wie Karrieremessen, Workshops oder Meetups einladen, bei denen sie mit Ihren Teammitgliedern in Kontakt treten und mehr über Ihr Unternehmen erfahren können.

Durch die Pflege Ihrer Talent-Pipeline können Sie bei Ihren Bewerbern Vertrauen und Loyalität aufbauen und die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass sie in eine Anstellung umgewandelt werden. Außerdem können Sie die Zeit bis zur Einstellung verkürzen und die Qualität der Einstellungen verbessern, indem Sie über einen Pool warmer Leads verfügen, die bereit sind, in Ihr Unternehmen einzusteigen.

Strategie-Tipp 11: Nutzen Sie soziale Medien, um Ihre Unternehmenskultur zu präsentieren

Soziale Medien sind ein leistungsfähiges Instrument, um potenzielle Bewerber anzuziehen und anzusprechen. Sie eröffnen Ihnen die Möglichkeit, Ihre Unternehmenskultur, Ihre Werte, Ihre Mission und Ihre Leistungen auf kreative und authentische Weise zu präsentieren. Durch das Teilen von Geschichten, Fotos, Videos und Erfahrungsberichten Ihrer Mitarbeiter erhalten die Bewerber einen Eindruck davon, wie es ist, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, und warum sie sich Ihrem Team anschließen sollten. Sie können mit dem Aufbau Ihrer Unternehmenskultur über soziale Medien beginnen, indem Sie die richtigen Plattformen für Ihr Zielpublikum auswählen. LinkedIn zum Beispiel ist ein professionelles Netzwerk, das Ihnen helfen kann, passive Kandidaten zu erreichen, während Instagram und TikTok eher visuelle und lockere Plattformen sind, die Ihnen helfen können, jüngere und vielfältigere Kandidaten anzusprechen.

Eine Sache, die Sie beachten sollten, ist die Schaffung einer konsistenten und einnehmenden Markensprache, die die Persönlichkeit und die Werte Ihres Unternehmens widerspiegelt. Verwenden Sie Hashtags, Emojis und Humor, um Ihre Beiträge sympathischer und einprägsamer zu machen. Ermutigen Sie auch Ihre Mitarbeiter, ihre Erfahrungen und Geschichten in den sozialen Medien zu teilen. Sie können einen eigenen Hashtag oder eine Kampagne wie #LifeAt[Name Ihres Unternehmens] einrichten, an der sich Ihre Mitarbeiter beteiligen können, um von ihrer Work-Life-Balance, ihrem Teamgeist und ihrer beruflichen Entwicklung im Unternehmen zu berichten.

Und vergessen Sie nicht, auf Kommentare und Nachrichten von Bewerbern und Followern zu antworten. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung, beantworten Sie ihre Fragen und laden Sie sie ein, sich zu bewerben oder Ihrem Talentpool beizutreten. So können Sie Vertrauen und Beziehungen zu potenziellen Bewerbern aufbauen und Ihre Konversionsrate erhöhen.

Strategie-Tipp 12: Erstellen und teilen Sie wertvollen Inhalt

Eine weitere Möglichkeit, potenzielle Bewerber anzusprechen und für sich zu gewinnen, besteht darin, wertvolle Inhalte zu erstellen und weiterzugeben, die Ihr Fachwissen, Ihre Erkenntnisse und Ihre Vordenkerrolle in Ihrer Branche hervorheben. Es versteht sich von selbst, dass die Bereitstellung nützlicher und relevanter Informationen Ihnen helfen kann, Ihre Glaubwürdigkeit, Autorität und Innovation zu demonstrieren und sich als bevorzugter Arbeitgeber zu positionieren.

Beginnen Sie also mit Blogbeiträgen, Artikeln, Whitepapers und Fallstudien, die Ihre bewährten Verfahren, Erfolge, Herausforderungen und Lösungen in Ihrem Bereich hervorheben. Sie können auch Ihre Meinungen, Vorhersagen und Trends zu aktuellen und zukünftigen Themen mitteilen, die für Ihre Branche und Ihr Publikum relevant sind. Investieren Sie außerdem Zeit und Mühe in Webinare, Podcasts und Live-Streams, in denen Experten, Führungskräfte und einflussreiche Persönlichkeiten Ihrer Branche zu Wort kommen.

Sie können sich von Manatals All-In Rekrutierung.

Strategie-Tipp 13: Besuchen Sie Networking-Veranstaltungen und richten Sie sie aus

Networking-Veranstaltungen sind eine großartige Gelegenheit, um persönlich oder online mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Sie ermöglichen es Ihnen, Ihre Marke, Ihre Kultur und Ihre Werte ins Rampenlicht zu rücken und gleichzeitig Beziehungen zu talentierten und gleichgesinnten Fachleuten in Ihrer Branche aufzubauen.

Bevor Sie etwas unternehmen, sollten Sie recherchieren und herausfinden, welche Veranstaltungen für Ihre Zielgruppe und Ihre Ziele relevant und geeignet sind. Bereiten Sie außerdem Ihren Elevator Pitch und Ihr Wertversprechen vor, das zusammenfasst, wer Sie sind, was Sie tun und warum Sie anders und besser sind als Ihre Mitbewerber.

Sobald Sie das herausgefunden haben, ist es an der Zeit, nach Veranstaltungen zu suchen. Sie können mit Branchenkonferenzen, Messen und Seminaren beginnen, die Experten, Führungskräfte und einflussreiche Persönlichkeiten aus Ihrem Bereich zusammenbringen. Sie können an diesen Veranstaltungen als Redner, Sponsor, Aussteller oder Teilnehmer teilnehmen und Ihr Wissen, Ihre Erkenntnisse und Lösungen mit Ihrem Publikum teilen. Sie können auch eigene Veranstaltungen organisieren, die sich auf bestimmte Themen konzentrieren, die Ihre Zielgruppe interessieren, und sie zur Teilnahme einladen.

Karrieremessen, Jobbörsen und Einstellungsveranstaltungen sind ebenfalls eine gute Möglichkeit für Sie, an diesen Veranstaltungen als Arbeitgeber teilzunehmen, oder Sie können Ihre eigenen Veranstaltungen organisieren, auf denen Sie Ihre aktuellen und zukünftigen Stellenangebote sowie die von Ihnen gesuchten Fähigkeiten und Qualifikationen vorstellen. Achten Sie darauf, dass Sie nach diesen Veranstaltungen mit den Menschen, die Sie getroffen haben, in Kontakt bleiben.

Strategie-Tipp 14: Zusammenarbeit mit Bildungsinstitutionen

Bildungseinrichtungen sind wertvolle Quellen für Talente und potenzielle Bewerber. Sie können Ihnen dabei helfen, Studenten, Absolventen und Ehemalige zu erreichen und zu rekrutieren, die die Fähigkeiten, Qualifikationen und das Potenzial besitzen, nach denen Sie suchen. Es ist ein guter Anfang, mit Universitäten, Hochschulen und Schulen zusammenzuarbeiten, die Kurse, Programme und Abschlüsse anbieten, die für Ihre Branche und Ihre Bedürfnisse relevant und geeignet sind. Sie können Stipendien, Patenschaften oder Spenden anbieten, um deren Studenten und deren Ausbildung zu unterstützen. Sie können auch Gastvorlesungen, Workshops oder Mentoring-Sitzungen anbieten, um Ihr Fachwissen, Ihre Erkenntnisse und Ratschläge mit den Studenten und Lehrkräften zu teilen.

Eine andere Möglichkeit besteht darin, Praktika, Lehrstellen oder Co-op-Programme anzubieten, die Studenten und Hochschulabsolventen praktische Erfahrungen und Einblicke in Ihr Unternehmen und Ihre Arbeit ermöglichen. Geben Sie ihnen Feedback, Coaching und Anleitung, damit sie lernen, wachsen und erfolgreich sein können. Dies eröffnet Ihnen eine gute Möglichkeit, Ihr Team zu erweitern, indem Sie sie als Vollzeit- oder Teilzeitkräfte einstellen, wenn sie gute Leistungen erbringen und zu Ihrer Kultur passen.

Nicht zuletzt können Sie sich auch an Alumni-Netzwerken, -Verbänden und -Gruppen beteiligen, die Sie mit ehemaligen Studenten und Absolventen in Verbindung bringen, die in Ihrer Branche oder in verwandten Bereichen Karriere gemacht haben. Teilen Sie ihnen die Neuigkeiten, Aktualisierungen und Möglichkeiten Ihres Unternehmens mit und laden Sie sie ein, sich zu bewerben oder andere zu empfehlen. Bitten Sie sie auch, ihre Geschichten, Zeugnisse und Empfehlungen mit ihren Kollegen und Netzwerken zu teilen.

Schlussfolgerung

Die meisten, wenn nicht sogar alle der oben genannten Tipps werden erheblich verbessert, wenn Unternehmen die neuesten Innovationen in der HR-Technologie nutzen. In der post-pandemischen und technologiegesteuerten Gesellschaft, in der wir leben, begreifen Personalverantwortliche schnell, dass die Berücksichtigung neuer technologischer Innovationen der beste Weg ist, um auf diesem hart umkämpften Arbeitsmarkt zu bestehen. 

Wenn Ihr Ziel jedoch wirklich darin besteht, Ihre Bewerberbeschaffungsstrategien zu optimieren, dann funktioniert die Anwendung der oben genannten Tipps am besten, nachdem Sie Ihre Prozesse standardisiert, Verschwendung beseitigt und wo möglich in die Digitalisierung investiert haben. Andernfalls werden die Unternehmen, die sich dafür entscheiden, weiterhin "mit den Füßen zu treten", wahrscheinlich zurückbleiben.