Die 5 besten Strategien gegen den Talentmangel

Eine große Herausforderung für die Personalbeschaffungsbranche ist der weltweite Fachkräftemangel, der den höchsten Stand seit mehr als einem Jahrzehnt erreicht hat. Einer Umfrage zufolge haben 69 % der US-amerikanischen Arbeitgeber Schwierigkeiten, Stellen zu besetzen, was eine Verdreifachung gegenüber der Situation vor zehn Jahren bedeutet. [1] Experten sagen voraus, dass dieser Mangel bis Ende der 2030er Jahre oder darüber hinaus anhalten wird. [2]"

Die Folgen des Talentmangels für Personalvermittler und Unternehmen sind verheerend. Es bedeutet, dass sie härter um einen kleineren Pool von Bewerbern konkurrieren müssen, mehr Zeit und Geld für Einstellungsverfahren aufwenden, ihre Standards und Erwartungen senken oder sich mit unterqualifizierten oder unpassenden Bewerbern zufrieden geben müssen. Es bedeutet auch, dass sie sich möglicherweise Wachstumschancen, Innovationspotenzial, Kundenzufriedenheit und Wettbewerbsvorteile entgehen lassen.

Die Triebfeder des Talentmangels

Es gibt mehrere Faktoren, die zum Problem des Talentmangels in Branchen auf der ganzen Welt beitragen. Einige von ihnen sind:

• Demografische Verschiebungen: Die alternde Bevölkerung und die niedrigen Geburtenraten führen in vielen Ländern zu einer schrumpfenden Erwerbsbevölkerung und einer Kluft zwischen den Generationen. In den USA beispielsweise wird die Mehrheit der Babyboomer bis 2030 aus dem Erwerbsleben ausgeschieden sein, aber die jüngeren Generationen werden nicht die Zeit oder die Ausbildung gehabt haben, um viele der hinterlassenen hochqualifizierten Arbeitsplätze zu übernehmen. [3]
• Ungleichgewicht der Qualifikationen: Das rasche Tempo des technologischen Wandels und der Innovation schafft neue Qualifikationsanforderungen, die von den bestehenden Bildungs- und Ausbildungssystemen nicht erfüllt werden. Vielen Arbeitnehmern fehlen die von den Arbeitgebern benötigten Fähigkeiten oder Qualifikationen, und vielen Arbeitgebern fehlt es an der Fähigkeit oder Bereitschaft, ihre derzeitigen oder potenziellen Mitarbeiter umzuschulen oder weiterzubilden.
• Geografisches Ungleichgewicht: Die Verfügbarkeit und Verteilung von Talenten ist von Region zu Region und von Land zu Land unterschiedlich. In einigen Gebieten kann es einen Überschuss an Talenten geben, während in anderen ein Defizit besteht. Es kann jedoch Hindernisse oder negative Anreize für Arbeitnehmer geben, ihren Wohnsitz zu verlagern oder aus der Ferne zu arbeiten, z. B. Einwanderungspolitik, kulturelle Unterschiede, familiäre Bindungen oder persönliche Präferenzen.
• Unstimmige Erwartungen: Es kann eine Diskrepanz bestehen zwischen dem, was Arbeitgeber anbieten, und dem, was Bewerber in Bezug auf Vergütung, Sozialleistungen, Arbeitsumfeld, Karriereentwicklung, Flexibilität und Kultur wünschen. Viele Bewerber suchen heute mehr als nur einen Gehaltsscheck; sie wollen eine sinnvolle Arbeit, die mit ihrem Lebensstil, ihren Werten und Zielen übereinstimmt.

Wie man dem Talentmangel begegnet

Um die Herausforderung des Talentmangels zu bewältigen, müssen Arbeitgeber einen proaktiven und ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der alle Phasen des Talentlebenszyklus abdeckt: Anwerbung, Akquisition, Entwicklung, Bindung und Umschichtung. Hier sind einige wirksame Strategien für jede Phase:

1. Talent anziehen

Um mehr Bewerber für Ihr Unternehmen zu gewinnen, müssen Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen, die Ihr Wertversprechen, Ihre Kultur, Ihren Zweck und Ihre Wirkung hervorhebt. Außerdem müssen Sie mehrere Kanäle und Plattformen nutzen, um Ihre Zielgruppe zu erreichen, z. B. soziale Medien, Jobbörsen, Empfehlungen, Veranstaltungen usw. Darüber hinaus müssen Sie wettbewerbsfähige und flexible Vergütungs- und Leistungspakete anbieten, die den Marktstandards und den Erwartungen der Bewerber entsprechen oder diese übertreffen. Lesen Sie unseren Leitfaden, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke auf LinkedIn aufwerten können.

2. Talentakquise

Wenn Sie Ihren Einstellungsprozess rationalisieren und optimieren, wird er für die Bewerber schneller, einfacher und ansprechender. Es ist auch eine gute Idee, datengestützte Methoden und Tools zu verwenden, um die Fähigkeiten und die Eignung der Bewerber objektiv und genau zu bewerten. Außerdem müssen Sie Ihre Einstellungskanäle diversifizieren und Rekrutierungspipeline indem Sie unterrepräsentierte oder übersehene Gruppen wie Minderheiten, Menschen mit Behinderungen, verschiedene Geschlechter usw. ansprechen.

3. Talententwicklung

Die Investition in Lern- und Entwicklungsprogramme, die Ihren Mitarbeitern helfen, die Fähigkeiten und Kenntnisse zu erwerben, die sie für ihre Aufgaben und ihre Karriere benötigen, wirkt sich direkt auf Folgendes aus Mitarbeiterengagement. Die Schaffung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Feedbacks, die Ihre Mitarbeiter ermutigt, neue Informationen und Ideen zu suchen und weiterzugeben, ist ebenfalls ein guter Weg. Darüber hinaus müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, das Gelernte in der Praxis anzuwenden, z. B. in Form von Projekten, Aufträgen, Mentoring usw.

4. Talent Retention

Um mehr Talente an Ihr Unternehmen zu binden, müssen Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter fördern, indem Sie ihre Beiträge anerkennen und belohnen, ihnen Autonomie und Eigenverantwortung einräumen und ihr Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance unterstützen. Außerdem müssen Sie ihnen Aufstiegs- und Mobilitätsoptionen bieten, die es ihnen ermöglichen, verschiedene Wege und Rollen innerhalb oder außerhalb Ihres Unternehmens zu erkunden. Außerdem müssen Sie regelmäßig und transparent mit ihnen kommunizieren und ihr Feedback und ihren Beitrag zu wichtigen Entscheidungen einholen.

5. Umschichtung von Talenten

Wenn Sie Ihren aktuellen und künftigen Qualifikationsbedarf ermitteln und antizipieren und diesen mit Ihrem vorhandenen Talentpool abgleichen, können Sie mehr Talente in Ihrem Unternehmen einsetzen. Die Kunst besteht darin, Ihren Mitarbeitern einen reibungslosen Übergang von einer Rolle oder Funktion zu einer anderen zu ermöglichen, indem Sie ihnen Anleitung, Schulung und Unterstützung bieten. Darüber hinaus müssen Sie interne Plattformen und Netzwerke nutzen, die die Mobilität von Talenten und die Zusammenarbeit über Teams, Abteilungen oder Standorte hinweg erleichtern.

Umgang mit Talentmangel: Was Sie zur Verfügung haben müssen

Um diese Strategien wirksam umsetzen zu können, müssen Sie über einige wichtige Instrumente und Ressourcen verfügen. Einige davon sind:

• Talent-Analytik: Dies bezieht sich auf die Verwendung von Daten und Metriken zur Messung und Verbesserung Ihrer Talentergebnisse, z. B. Qualität der Einstellungen, Zeit bis zur Besetzung, Fluktuationsrate, Engagementniveau, Produktivitätsniveau usw. Die Talentanalyse kann Ihnen helfen, Einblicke in die Stärken und Schwächen Ihrer Talente zu gewinnen, Lücken und Chancen zu erkennen, die Wirksamkeit Ihrer Initiativen zu bewerten und fundierte Entscheidungen auf der Grundlage von Fakten zu treffen.
• Talent-Intelligenz: Es handelt sich um die Nutzung externer Daten und Informationen, um Ihren Talentmarkt zu verstehen, z. B. Trends bei Angebot und Nachfrage, Aktivitäten der Wettbewerber, Präferenzen der Bewerber, bewährte Verfahren der Branche usw. Mit Talent Intelligence können Sie Ihre Leistung mit anderen vergleichen, potenzielle Bedrohungen und Chancen erkennen, Ihre Strategien entsprechend anpassen und einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung und Bindung von Talenten erzielen.
• Talent-Technologie: Darunter versteht man den Einsatz von Software und Systemen, die Ihre Talentprozesse automatisieren und optimieren, wie z. B. Applicant Tracking Systems (ATS), Learning Management Systems (LMS), Performance Management Systems (PMS), Employee Engagement Platforms (EEP), usw. Talenttechnologie ermöglicht es Ihnen, Zeit und Geld zu sparen, Fehler und Verzerrungen zu reduzieren, die Effizienz und Genauigkeit zu erhöhen, die Erfahrungen von Bewerbern und Mitarbeitern zu verbessern und die Zusammenarbeit und Kommunikation zu verbessern.

Einpacken

Der Fachkräftemangel ist ein ernstes Problem, von dem viele Branchen und Organisationen auf der ganzen Welt betroffen sind. Er kann sich negativ auf Ihre Unternehmensleistung, Ihr Wachstumspotenzial, Ihre Innovationsfähigkeit, Ihre Kundenzufriedenheit und Ihren Wettbewerbsvorteil auswirken. Um diese Herausforderung zu bewältigen, müssen Sie einen proaktiven und ganzheitlichen Ansatz verfolgen, der alle Phasen des Talentlebenszyklus abdeckt: Anwerbung, Akquisition, Entwicklung, Bindung und Umschichtung. Außerdem müssen Sie über einige wichtige Tools und Ressourcen verfügen, wie z. B. Talentanalyse, Talentintelligenz, Talenttechnologie und insbesondere ein ATS.

Ein ATS kann Ihnen helfen, Ihre Bewerber effektiver und effizienter zu suchen, zu prüfen, einzustellen und zu verwalten. Unter den vielen ATS-Systemen, die derzeit verfügbar sind, sticht Manatal als eine der zuverlässigsten und fortschrittlichsten Lösungen für die Personalbeschaffung hervor, die Ihnen mit ihren KI-gestützten Funktionen und Integrationen helfen kann, den Talentmangel zu überwinden. Mit innovativen Funktionen wie KI-Empfehlungen, Candidate Enrichment, Reports & Analytics und vielen mehr können Sie den Talentmangel bekämpfen und die richtigen Kandidaten identifizieren, ohne ins Schwitzen zu kommen.

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Zitate:

1. Warum der Talentmangel in den USA ein 10-Jahres-Hoch erreicht hat (forbes.com)

2. 22 besorgniserregende Statistiken zum Talentmangel für Arbeitgeber (2023) - Soocial

3. Nachricht von Korn Ferry