4 bewährte Strategien für das Talent Pool Management | 2024

Wussten Sie, dass über 70 % der Arbeitskräfte weltweit passive Talente sind, die nicht aktiv nach einer Gelegenheit suchen? Nur 30 % von ihnen sind aktiv auf der Suche nach einem Arbeitsplatz. Daher geben 76 % der Personalverantwortlichen an, dass die Anwerbung der richtigen Bewerber ihre größte Herausforderung ist. [1] Inmitten all dieser Hindernisse, mit denen sich Personalverantwortliche konfrontiert sehen, bietet das Talentpool-Management eine Möglichkeit, den Einstellungsprozess zu optimieren, die Zeit bis zur Einstellung zu verkürzen und einen stetigen Zustrom qualifizierter Talente zu gewährleisten. Aber wie fangen Sie an?

Was ist Talent Pool Management?

Talentpool-Management ist der strategische Prozess des Aufbaus, der Verwaltung und der Pflege eines Bestands an potenziellen Stellenbewerbern. Dazu gehört die proaktive Identifizierung, Ansprache und Pflege von Beziehungen zu Personen, die über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die Ihren aktuellen und zukünftigen Einstellungsanforderungen entsprechen. Ziel ist es, eine einsatzbereite Quelle qualifizierter Kandidaten zu schaffen, auf die zurückgegriffen werden kann, sobald eine relevante Stelle frei wird.

Techniken und Strategien für das Talentpoolmanagement

1. Bewerberdatenbanken

Ein Applicant Tracking System (ATS) ist eine Software, die den Einstellungsprozess durch die Automatisierung der Verfolgung und Verwaltung von Bewerbungen rationalisiert. Es hilft Ihnen, Bewerberinformationen zu organisieren, Bewerbungen nach bestimmten Kriterien zu filtern und die Kommunikation mit Bewerbern und Stakeholdern während des gesamten Einstellungsprozesses zu erleichtern, was zu einer besseren Erfahrung führt.

Mit einem ATS wie Manatal können Sie Ihre Strategie zur Verwaltung des Talentpools maximieren, indem Sie Stellenausschreibungen über mehr als 2500 Kanäle verteilen, eine große Menge an Lebensläufen von Bewerbern analysieren und in einer einzigen Datenbank verwalten. Darüber hinaus hilft Ihnen Manatal dabei, einen größeren Talentpool zu erreichen, indem Sie eine Karriereseite einrichten, die Ihr Markenimage hervorhebt und Ihre offenen Stellen bewirbt. Mit der Automatisierungsfunktion von Manatal können Sie Ihre Kandidaten in jeder Phase einbinden. Über die Einstellungspipeline hinaus können Sie Manatals Funktion für Massen-E-Mails nutzen, um Ihre Talente über zukünftige Updates und Möglichkeiten zu informieren.

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2. Plattformen zur Bewertung von Fertigkeiten

Plattformen zur Bewertung von Fähigkeiten sind Werkzeuge, die Ihnen helfen, die Fähigkeiten und Kompetenzen von Bewerbern genau zu bewerten. Diese Plattformen bieten verschiedene Tests und Bewertungen, um technische Fähigkeiten, kognitive Fähigkeiten, Soft Skills und berufsspezifische Fähigkeiten zu testen. Mit Hilfe von Codieraufgaben oder Verhaltensbewertungen können Sie mit Hilfe von Kompetenzbewertungsplattformen Top-Talente identifizieren, Leistungslücken bewerten und datengestützte Entscheidungen bei der Einstellung, Schulung oder Beförderung von Mitarbeitern treffen. Mit wertvollen Erkenntnissen über die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter können Sie einen stärkeren Talentpool aufbauen. Ein Beispiel für ein Tool zur Bewertung von Fähigkeiten für das Screening von Bewerbern ist Codility.

3. Talent-Analyse-Software

Talent Analytics Software nutzt Daten und Analysen, um Einblicke in die Leistung, das Engagement und das Potenzial der Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zu gewinnen. Mit diesem Tool können Sie leistungsstarke Mitarbeiter identifizieren, den künftigen Talentbedarf vorhersagen und Strategien zur Bindung von Spitzentalenten entwickeln. Durch die Analyse von Talentdaten können Sie fundierte Entscheidungen über Personalplanung, Nachfolgeplanung und Talententwicklungsinitiativen treffen.

4. Programme für Mitarbeiterempfehlungen

Mitarbeiterempfehlungsprogramme sind Initiativen, die bestehende Mitarbeiter dazu ermutigen, qualifizierte Kandidaten für offene Stellen im Unternehmen zu empfehlen. Dies ist ein kostengünstiger und effizienter Weg, um Toptalente durch Empfehlungen aus vertrauenswürdigen Quellen zu gewinnen. Diese Programme helfen nicht nur dabei, passive Kandidaten zu erreichen, sondern verbessern auch das Engagement und die Bindung der Mitarbeiter. Indem Sie Mitarbeiter in den Einstellungsprozess einbeziehen, können Sie deren Netzwerke nutzen und auf einen Pool hochwertiger Kandidaten zugreifen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit zur Unternehmenskultur passen und bereits von den derzeitigen Mitarbeitern empfohlen werden.

Fallstudien zum Talent Pool Management

1. McDonald's 

Der Gigant unter den Fast-Food-Ketten hat "McHire" eingeführt, eine Einstellungsplattform, die konversationelle KI nutzt und die Zeit bis zur Einstellung im Vereinigten Königreich und Irland um 65 % verkürzt hat. Durch die Plattform, die den Bewerbern ein angenehmeres Erlebnis bietet, stieg auch die Zahl der Bewerber, die den Bewerbungsprozess abschließen, um 20 %, wobei die meisten ihre Erfahrungen als sehr positiv bewerten. [2]

2. Google

Die weltberühmte Suchmaschine wirft mit ihrem kostenlosen Projektmanagement-Zertifizierungskurs ein breiteres Netz aus, das jedem die Möglichkeit bietet, unabhängig von seiner Ausbildung oder Erfahrung als Projektmanager aufzusteigen. Bei der Verwaltung seines Talentpools konzentriert sich Google auch auf die Eignung der Talente und nicht auf Aspekte wie Erfahrung oder Ausbildung und bietet neuen Mitarbeitern Schulungen an, die sie mit den Praktiken und Prozessen des Unternehmens vertraut machen und sie auf einen zukünftigen Aufstieg vorbereiten. [3]

3. IBM

Das multinationale Technologieunternehmen mit Sitz in den USA hat erkannt, dass sich die beruflichen Qualifikationen ständig ändern. Daher achtet IBM bei der Verwaltung seines Talentpools auf die interne Mobilität. Das Unternehmen hat Tools entwickelt, die seinen Mitarbeitern dabei helfen, ihre Fähigkeiten zu erkennen und zu verstehen, wie sie diese durch Lernplattformen ausbauen können. Da "interne Mobilität und Wachstum" zur Unternehmenskultur von IBM gehören, ermutigt das Unternehmen seine Mitarbeiter, ständig nach Möglichkeiten zur Weiterentwicklung zu suchen, was wiederum dafür sorgt, dass der Talentpool des Unternehmens stets mit fähigen Mitarbeitern gefüllt ist. [4]

Schlussfolgerung

Ein starker Talentpool ist für jedes erfolgreiche Unternehmen, das sich auf dem heutigen wettbewerbsorientierten Markt behaupten will, unerlässlich. Bei der Verwaltung des Talentpools geht es nicht nur um die Besetzung aktueller Stellen, sondern auch um den Aufbau einer Pipeline qualifizierter Bewerber für künftige Positionen und die Sicherstellung eines stetigen Stroms von Spitzentalenten. Auch wenn Sie nicht aktiv einstellen, ist die Pflege Ihres Talentpools ein Muss für den langfristigen Erfolg. Definieren Sie also Ihren Rekrutierungsbedarf und Ihre Ziele klar, legen Sie einen eindeutigen Prozess für die Identifizierung und Ansprache potenzieller Kandidaten fest und investieren Sie in Tools und Strategien, die Ihnen helfen, die Beziehungen zu den Talenten im Laufe der Zeit effektiv zu verfolgen und zu pflegen.

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Zitate:

1. LinkedIn

2. hrdconnect

3. inc

4. LinkedIn