Wie man eine Talentakquisitionsstrategie für KMU entwickelt

Bei der Talentakquise geht es nicht nur darum, freie Stellen zu besetzen. Es geht darum, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu gewinnen, die Ihrem kleinen oder mittleren Unternehmen (KMU) helfen können, zu wachsen und sich auf einem wettbewerbsintensiven Markt zu behaupten. Für KMU kann die Talentakquise jedoch eine Herausforderung sein, insbesondere wenn sie mit größeren Marken konkurrieren müssen, die über mehr Ressourcen und Reichweite verfügen. Wie können Sie sich von der Masse abheben und die besten Talente für Ihr KMU gewinnen? In diesem Artikel geben wir Ihnen einige Tipps, wie Sie eine Talentakquisitionsstrategie für KMU entwickeln können, die im Jahr 2023 und darüber hinaus funktioniert.

Strategie der Talentakquise 101: Was ist Talentakquise?

Bevor wir uns mit den Einzelheiten der Entwicklung einer Talentakquisitionsstrategie für Ihre KMU befassen, sollten wir zunächst verstehen, was Talentakquisition ist und warum sie wichtig ist. Unter Talentakquise versteht man den Prozess der Suche, Gewinnung, Ansprache und Einstellung von Bewerbern, die über die Fähigkeiten, die Erfahrung und das Potenzial verfügen, zu den Zielen und der Kultur Ihres Unternehmens beizutragen. Die Talentakquise unterscheidet sich von der Personalbeschaffung, die eher darauf ausgerichtet ist, bestimmte Positionen schnell und effizient zu besetzen. Die Talentakquise ist eher strategisch, langfristig und proaktiv ausgerichtet. Sie beinhaltet eine vorausschauende Planung, den Aufbau von Beziehungen, die Schaffung einer starken Arbeitgebermarke und die Entwicklung einer Talentpipeline.

Warum ist Talentakquise für KMU so wichtig? Weil Talente das wertvollste Kapital eines jeden Unternehmens sind, insbesondere für KMU, die auf Innovation, Flexibilität und Kundenzufriedenheit angewiesen sind, um erfolgreich zu sein. Die richtigen Talente zu haben, kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Laut einer Studie von McKinsey erzielen Unternehmen mit Spitzentalenten bis zu doppelt so gute Ergebnisse wie Unternehmen mit durchschnittlichen Talenten. [1] Darüber hinaus kann die Talentakquise Ihnen helfen, die Fluktuation zu verringern, die Produktivität zu verbessern, die Qualität zu steigern und die Rentabilität zu erhöhen.

Kennen Sie Ihre Talentakquisitionsstrategie: Unterscheidet sie sich von der Personalbeschaffung?

Wie wir bereits erwähnt haben, ist Talentakquise nicht dasselbe wie Personalbeschaffung. Während die Personalbeschaffung eher transaktional und reaktiv ist, ist die Talentakquise eher beziehungsorientiert und proaktiv. Hier sind einige wichtige Unterschiede zwischen Talentakquise und Personalbeschaffung:

Um eine erfolgreiche Talentakquisitionsstrategie für Ihr KMU zu entwickeln, müssen Sie über die Personalbeschaffung hinausgehen und einen ganzheitlichen und vorausschauenden Ansatz verfolgen.

Talentakquisitionsstrategie für KMU

Wie können Sie also eine Talentakquisitionsstrategie für Ihr KMU entwickeln? Hier sind fünf Möglichkeiten:

1. Aufbau einer Arbeitgebermarke mit echter Persönlichkeit

Eine der besten Möglichkeiten, Top-Talente anzuziehen, besteht darin, Ihre einzigartige Identität als Arbeitgeber zu präsentieren. Wodurch unterscheidet sich Ihr KMU von anderen? Was sind Ihre Werte, Ihre Vision und Ihre Kultur? Wie behandeln Sie Ihre Mitarbeiter? Welchen Einfluss haben Sie auf Ihre Kunden und die Gesellschaft? Dies sind einige der Fragen, die Sie beantworten und über Ihre Arbeitgebermarke kommunizieren müssen.

Ihre Arbeitgebermarke besteht nicht nur aus Ihrem Logo oder Slogan. Es geht um Ihren Ruf als Arbeitgeber in den Augen potenzieller Bewerber. Es ist das, was sie dazu bringt, bei Ihnen arbeiten zu wollen oder nicht.

Um eine Arbeitgebermarke mit echter Persönlichkeit aufzubauen, müssen Sie authentisch, konsistent und ansprechend sein. Sie müssen Ihre Geschichte über verschiedene Kanäle erzählen, z. B. über Ihre Website, die sozialen Medien, Ihren Blog, Ihren Podcast, Ihr Video usw. Außerdem müssen Sie Ihre Mitarbeiter als Ihre Markenbotschafter präsentieren, die ihre Erfahrungen und Zeugnisse mit potenziellen Bewerbern teilen können. Mit einer starken Arbeitgebermarke können Sie sich von der Masse abheben und Bewerber anziehen, die Ihre Werte und Visionen teilen.

2. An den richtigen Stellen suchen

Eine weitere Möglichkeit, eine Talentakquisestrategie für Ihr KMU zu entwickeln, besteht darin, die Suche nach Bewerbern intelligent zu gestalten. Anstatt Zeit und Geld auf Massenplattformen zu verschwenden, die möglicherweise nicht Ihre idealen Bewerber erreichen, sollten Sie sich auf Nischenplattformen konzentrieren, die auf Ihre Branche, Stellenart, Bewerberart oder Demografie spezialisiert sind.

Wenn Sie zum Beispiel Kreativprofis suchen, können Sie Plattformen wie Behance oder Dribbble nutzen. Wenn Sie Ingenieure oder Entwickler suchen, sollten Sie Plattformen wie Stack Overflow oder GitHub nutzen. Wenn Sie nach jungen Hochschulabsolventen oder Praktikanten suchen, sollten Sie Plattformen wie Handshake oder Internshala nutzen. Nischenplattformen helfen Ihnen, Ihre Suchkriterien einzugrenzen und Talente anzusprechen, die für Ihr KMU relevant, qualifiziert und interessiert sind.

3. Etwas Einzigartiges anbieten

Als KMU können Sie vielleicht nicht die gleichen Vergütungspakete anbieten wie größere Unternehmen. Dennoch können Sie großartige Leistungen anbieten, die die Aufmerksamkeit der Bewerber auf sich ziehen und sie dazu bringen, Sie anderen vorzuziehen. Sie müssen nur bei der Vergütung kreativ werden und die Lebensgewohnheiten und Vorlieben Ihrer Mitarbeiter berücksichtigen.

Sie können zum Beispiel flexible Arbeitsregelungen anbieten, wie Fernarbeit, flexible Arbeitszeiten oder komprimierte Arbeitswochen. Sie können auch Vergünstigungen anbieten, die das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter fördern, z. B. Wellness-Programme, Mitgliedschaften im Fitnessstudio oder Meditations-Apps.

Darüber hinaus können Sie Anreize bieten, die die Leistung Ihrer Mitarbeiter belohnen, z. B. Boni, Aktienoptionen oder Gewinnbeteiligungen. Indem Sie etwas Einzigartiges anbieten, können Sie Ihren Bewerbern zeigen, dass sie Ihnen am Herzen liegen und dass Sie bereit sind, in ihr Glück und ihren Erfolg zu investieren.

4. Verkaufen Sie Ihre Wachstumschancen

Einer der Hauptgründe, warum Bewerber in KMU arbeiten, ist, dass sie wachsen und lernen wollen. Sie wünschen sich mehr Autonomie, Verantwortung und Einfluss in ihrer Rolle. Sie wollen an anspruchsvollen und sinnvollen Projekten arbeiten, die ihnen helfen, neue Fähigkeiten zu entwickeln und ihre Karriere voranzutreiben. Eine der besten Möglichkeiten, eine Talentakquisitionsstrategie für Ihr KMU zu entwickeln, besteht daher darin, den Bewerbern Ihre Wachstumsmöglichkeiten zu verkaufen. Sie müssen ihnen zeigen, wie die Arbeit in Ihrem KMU ihnen helfen kann, ihre beruflichen Ziele und Wünsche zu erreichen.

Es ist eine gute Idee, die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, die Sie anbieten, hervorzuheben, wie z. B. Mentoring, Coaching, Schulungen oder die Erstattung von Ausbildungskosten. Sie müssen auch die Karrierewege und Aufstiegsmöglichkeiten aufzeigen, die Sie anbieten, z. B. Beförderungen, Versetzungen oder Rotationen. Indem Sie Ihre Wachstumschancen verkaufen, können Sie motivierte und ehrgeizige Bewerber anziehen, die gerne in Ihrem KMU arbeiten möchten.

5. Erstellen Sie ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm

Eine der effektivsten und kosteneffizientesten Möglichkeiten, eine Talentakquisestrategie für Ihr KMU zu entwickeln, besteht darin, Ihre bestehenden Mitarbeiter als Talentquellen zu nutzen. Ihre Mitarbeiter sind Ihre besten Fürsprecher und Anwerber, die Ihr KMU bekannt machen und Kandidaten empfehlen können, die qualifiziert, geeignet und daran interessiert sind, für Sie zu arbeiten. Um ein unwiderstehliches Mitarbeiterempfehlungsprogramm einzurichten, müssen Sie Ihren Mitarbeitern die Teilnahme leicht machen, sie belohnen und ihnen Spaß machen. Geben Sie ihnen klare Richtlinien für die Empfehlung von Bewerbern an die Hand, z. B. wen sie empfehlen sollen, wie sie es tun sollen und wann sie es tun sollen. Außerdem müssen Sie ihnen Anreize bieten, die sie dazu ermutigen, mehr Kandidaten zu empfehlen, z. B. Geldprämien, Geschenkkarten oder Anerkennungspreise.

Ressource: Unsere E-Mail-Vorlage für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm hilft Ihnen bei den ersten Schritten.

Sie müssen ihnen auch Feedback über den Status ihrer Empfehlungen und das Ergebnis des Einstellungsprozesses geben. Durch die Einrichtung eines unwiderstehlichen Mitarbeiterempfehlungsprogramms können Sie die Kraft der Mundpropaganda nutzen und eine starke Talentpipeline für Ihr KMU aufbauen.

Verstärken Sie Ihre Talentakquisitionsstrategie mit ATS

Um Ihre Talentakquisestrategie für KMU effektiver und effizienter zu gestalten, benötigen Sie ein Instrument, mit dem Sie den gesamten Einstellungsprozess von Anfang bis Ende verwalten können. An dieser Stelle kommt ein Applicant Tracking System (ATS) ins Spiel. Ein ATS ist eine Software, die Ihnen hilft, verschiedene Aufgaben im Zusammenhang mit der Talentakquise zu automatisieren und zu rationalisieren, wie z. B. das Ausschreiben von Stellen, das Screening von Lebensläufen, das Planen von Vorstellungsgesprächen, das Versenden von E-Mails, das Verfolgen von Bewerbern, das Erstellen von Berichten und vieles mehr. Ein ATS kann Ihnen helfen, Zeit, Geld und Ressourcen zu sparen, die Sie für andere strategische Aktivitäten nutzen können.

Allerdings sind nicht alle ATS gleich. Einige sind zu komplex oder zu teuer für die Bedürfnisse und Budgets von KMU. Deshalb brauchen Sie ein ATS, das für die Größe Ihres KMU geeignet ist. Eine der besten Lösungen ist Manatal. Es handelt sich um eine cloudbasierte und benutzerfreundliche Lösung für die Personalbeschaffung, die mit zahlreichen Funktionen ausgestattet ist, die Ihnen helfen können:

• Erstellen Sie attraktive Stellenanzeigen und veröffentlichen Sie sie mit einem Klick auf mehreren Plattformen.
• Suchen Sie Bewerber aus verschiedenen Quellen wie sozialen Medien oder Lebenslaufdatenbanken.
• Screening von Bewerbern mit KI-gestützten Tools wie Lebenslauf-Parsing oder Scoring.
• Binden Sie Kandidaten mit personalisierten E-Mails oder SMS ein.
• Arbeiten Sie mit Ihrem Team über Notizen oder Kommentare zusammen.
• Verfolgen Sie Kandidaten mithilfe von Pipelines oder Phasen.
• Analysieren Sie Daten mithilfe von Dashboards oder Berichten.

Mit Manatal können Sie Ihre Talentakquisitionsstrategie für KMU auf die nächste Stufe heben.

Wenn Sie bereit sind, noch heute mit dem Aufbau Ihrer Talentakquisestrategie für KMU zu beginnen, sollten Sie eine 14-tägige kostenlose Testversion mit Manatal und sehen Sie, wie es Ihnen helfen kann, die besten Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen und einzustellen.

Zitat:

1. Was ist Talentmanagement? | McKinsey