Wie gründet man eine Personalvermittlungsagentur während der COVID-19-Pandemie?

Viele Personalfachleute träumen davon, Unternehmer zu werden und ihre eigene Personalagentur zu gründen. Doch sie zögern auch aufgrund der scheinbar unglücklichen globalen Umstände.

Wenn Sie dazugehören, denken Sie an die Möglichkeiten. Ihr Unternehmen könnte das sein, was die Welt in diesem Moment braucht. 

Wie lange sind Sie bereit zu warten und Ihre Pläne zu verschieben? Obwohl COVID-19 wahrscheinlich endemisch werden wird, hat ein hochrangiger WHO-Beamter kürzlich gesagt, wir könnten den öffentlichen Gesundheitsnotstand noch in diesem Jahr beenden.

Omicron hat sich bereits als weniger schwerwiegend erwiesen als der Delta-Stamm, was uns Anlass zur Hoffnung auf ein optimistischeres Szenario in diesem Jahr gibt. Auch wenn es länger dauern könnte, die Pandemie unter Kontrolle zu halten, könnten die Bedingungen für die Gründung einer Personalagentur besser sein, als Sie denken.

Viele Unternehmen und Betriebe hatten im vergangenen Jahr mit Talentmangel zu kämpfen. Sie benötigen die Unterstützung von Personalvermittlern, um Top-Talente zu finden und den Bewerbern ein besseres Erlebnis zu bieten. 

Außerdem ist nicht jeder bereit, mitten in der COVID-19-Krise ein neues Unternehmen zu gründen. Das verschafft Ihnen einen Vorteil, denn erfolgreiche Führungskräfte erkennen den richtigen Zeitpunkt, um ein kalkuliertes Risiko einzugehen. 

Vielleicht ist jetzt Ihre Zeit gekommen. Nutzen Sie diese beispiellose Zeit, um Ihren Mut zu beweisen und einen mutigen Schritt zu tun. 

Das sollten Sie wissen, bevor Sie anfangen.

Arten von Personalvermittlungsagenturen

Personalvermittlungs- oder Arbeitsvermittlungsagenturen sind externe Unternehmen, die zwischen Arbeitgebern und Arbeitssuchenden vermitteln. Unternehmen und Organisationen, die auf der Suche nach geeigneten Bewerbern sind, beauftragen sie mit der Suche nach den besten Kandidaten und der Besetzung freier Stellen. 

Daher erhalten Personalvermittler in der Regel eine Stellenbeschreibung von den Arbeitgebern, die ihnen einen Einblick in das ideale Bewerberprofil gibt. Die Personalvermittler greifen dann auf deren Talentpools zu und nutzen berufliche Netzwerke, um die Suche zu beschleunigen und die am besten geeignete Person zu finden. 

Hier sind die vier Arten von Personalvermittlungsagenturen:

1. Zeitarbeitsfirma

Wie der Name schon sagt, vermitteln diese Agenturen qualifizierte Bewerber für Zeitarbeitsstellen. Ein Unternehmen könnte zum Beispiel eine Zeitarbeitskraft benötigen, um einen Mitarbeiter in Elternzeit zu ersetzen. 

Unternehmen stellen jedoch auch Mitarbeiter für Zeiten mit hohem Arbeitsaufkommen ein (z. B. in der Sommersaison in einem Touristenort) oder wenn sie zusätzliche Hilfe für die Durchführung anspruchsvoller Projekte benötigen. Die Arbeitgeber legen fest, wie lange sie Zeitarbeitskräfte benötigen, und die Zeitarbeitsfirmen vermitteln ihnen die passenden Fachkräfte.

Daher stellen Zeitarbeitsfirmen in der Regel flexible Stellen ein. Allerdings kann ein Unternehmen seinen Zeitarbeitnehmern auch eine langfristige Beschäftigung anbieten. Die besten Beispiele für diese Art von Unternehmen sind Randstad, Kelly Staffing und Adecco. 

2. Agentur für unvorhergesehene Ereignisse

Vermittlungsagenturen erhalten erst dann eine Vergütung, wenn sie den besten Bewerber gefunden und eingestellt haben. Obwohl die meisten Agenturen von den Arbeitgebern Geld verlangen, können einige auch von den Bewerbern Geld verlangen.

Beide Seiten - Arbeitgeber und Bewerber - sollten sich dessen jedoch von vornherein bewusst sein. Personalvermittler von Vermittlungsagenturen stellen in der Regel Stellen für Berufseinsteiger und Mitarbeiter der mittleren Ebene ein. Aus diesem Grund senden sie in der Regel eine Reihe von Lebensläufen an das Unternehmen.

Bewerber, die sich über Vermittlungsagenturen um eine Stelle bewerben, konkurrieren mit einer Vielzahl von Bewerbern, die das Stellenangebot über verschiedene Quellen wie Stellenbörsen und soziale Medien gefunden haben. 

K-12 Recruitment, Forrest Johnson Recruiting und Davron sind Agenturen, die in die Kategorie der Eventualitäten fallen. 

3. Executive Search Firma

Retained Search Firms arbeiten mit Arbeitgebern zusammen und helfen ihnen, hochqualifizierte und erfahrene Kandidaten für leitende und höhere Positionen zu finden. Diese Personalvermittler verfügen über spezifische Fähigkeiten und können Top-Talente aus verschiedenen Branchen erreichen. 

In HR-Kreisen werden sie üblicherweise als Headhunter bezeichnet, da diese Firmen einen Prozentsatz des Gehalts eines Arbeitnehmers verdienen, selbst wenn das Unternehmen niemanden einstellt. Die besten Beispiele für Personalberatungsfirmen sind Korn Ferry, JB Hired und Heidrick & Struggles. 

4. Traditionelle Personalvermittlungsagentur

Traditionelle Personalvermittlungsagenturen helfen Arbeitsuchenden bei der Suche nach den besten Stellenangeboten und unterstützen Unternehmen bei der Suche nach Spitzenkräften. Obwohl viele von ihnen auf bestimmte Branchen spezialisiert sind, suchen die meisten Personaldienstleister nach Bewerbern aus verschiedenen Bereichen und stellen für alle Ebenen ein.

ManpowerGroup, Aerotek und Roth Staffing fallen in die Kategorie der traditionellen Personaldienstleister. 

5. Nischen-Rekrutierungsagentur

Nischenagenturen helfen Unternehmen bei der Suche nach Bewerbern für spezielle Branchen und Bereiche, wie z. B. digitales Marketing und Fertigung. Diese Unternehmen suchen aber auch nach Bewerbern mit unterschiedlichen Hintergründen und demografischen Merkmalen.

Die besten Beispiele für Nischenvermittlungsagenturen sind NicheRecruitment und die Sparks Group.

Die Risiken der Gründung einer Personalvermittlungsagentur inmitten einer Pandemie

Bevor Sie Ihre Idee in die Tat umsetzen, sollten Sie die folgenden Risiken berücksichtigen:

Geschäft & Wirtschaft Unvorhersehbarkeit

Unvorhergesehene Ereignisse führen in der Regel zu einem Rückgang der Wirtschaft, der sich auf Unternehmen und Arbeitskräfte auswirkt. So löste die Pandemie eine der schlimmsten Weltwirtschaftskrisen unserer Zeit aus. 

Auch wenn sich die Welt langsam erholt und zu einer neuen Normalität zurückkehrt, ist COVID-19 noch nicht vorbei. Daher ist es wichtig, bei der Ausarbeitung einer langfristigen Strategie zu berücksichtigen, dass es in diesem Bereich keine Gewissheit gibt.

Denken Sie an die Möglichkeit von mehr Infektionskrankheiten und längeren Schließungen. Nicht viele Unternehmen würden sich für eine Einstellung entscheiden, wenn die Wirtschaft einen weiteren Abschwung erlebt, und Sie könnten es schwierig finden, neue Kunden zu gewinnen.

Das sollte Sie zwar nicht davon abhalten, aber Sie sollten sich mit einem klaren Plan vorbereiten und bereit sein, schnell zu reagieren.

Talentknappheit

Die Talentknappheit in den USA hat ein 10-Jahres-Hoch erreicht. Dies bedeutet, dass die meisten Unternehmen weiterhin Schwierigkeiten haben werden, qualifizierte Bewerber zu finden und Qualifikationslücken zu schließen.

Allerdings könnten Personalvermittler auch Schwierigkeiten haben, geeignete Bewerber zu finden und einzustellen. Stellen Sie sicher, dass Sie auf dieses Risiko vorbereitet sind und wissen, wo Sie in einem begrenzten Talentpool nach hochwertigen Bewerbern suchen können.

Reputation und Glaubwürdigkeit aufbauen müssen

Die meisten Unternehmen überlegen es sich zweimal, bevor sie mit einer neuen Personalvermittlungsagentur zusammenarbeiten, wenn es keine Vorgeschichte und keine Daten gibt, die über ihre Effizienz und ihren Erfolg Auskunft geben könnten. Das erschwert den Start und den Gewinn des ersten Kunden.

Wenn Sie noch keinen guten Ruf und keine Glaubwürdigkeit haben, brauchen Sie eine hervorragende Marketingstrategie, ein umfangreiches Netzwerk und einen großen Talentpool, um Ihre ersten Kunden zu erreichen. Bedenken Sie die Zeit, die Sie benötigen, um diese Elemente abzudecken und sich auf dem Markt zu positionieren. 

Erforderliche Ressourcen für die Eröffnung einer Personalvermittlungsagentur

Jede Unternehmensgründung erfordert Zeit, Geld und Energie. Wenn Sie nicht über einen Finanzplan und verfügbare Ressourcen verfügen, ist es an der Zeit, diesen Schritt zu planen.

Informieren Sie sich über die Branche, die lokalen und regionalen Gesetze, die staatliche Unterstützung und die Kosten, die Ihnen die Eröffnung einer Personalvermittlungsagentur verursachen wird. Vermeiden Sie es, ohne finanzielle Stabilität anzufangen, denn Sie riskieren, vor dem Start zu scheitern.

Es braucht Zeit, um Auftragnehmer zu finden

Wie bereits erwähnt, müssen Sie potenziellen Kunden beweisen, dass Ihr Personalvermittler glaubwürdig und effizient ist und ihre Probleme lösen kann. Ohne ein Portfolio und bisherige Ergebnisse könnte dieses Unterfangen schwierig sein.

Die Pandemie hat dazu geführt, dass die Menschen zögern, Geschäfte zu machen und mit jemandem zusammenzuarbeiten, der gerade erst in der Branche angefangen hat. Nutzen Sie daher Ihre bisherigen Erfahrungen und Kontakte, um Ihre ersten Kunden zu gewinnen, und konzentrieren Sie sich darauf, Ihre Fähigkeiten zu demonstrieren und Ergebnisse zu erzielen. 

Einhaltung von Sicherheitsmaßnahmen

Wenn Sie planen, ein Unternehmen mit physischem Sitz und Büros zu eröffnen, müssen Sie die gesundheitliche Situation und die Maßnahmen von COVID-19 berücksichtigen. Informieren Sie sich über die rechtlichen Anforderungen und sorgen Sie für ein sicheres und konformes Umfeld.

Dazu gehört, dass Sie sich über die Impfvorschriften, das Arbeitsrecht und andere einschlägige Vorschriften informieren. 

Die Notwendigkeit, aus der Ferne zu arbeiten

Die letzten zwei Jahre haben gezeigt, dass es möglich ist, in einem entfernten Büro zu arbeiten und ein Unternehmen virtuell zu führen. Außerdem lieben die meisten Mitarbeiter die Telearbeit, und sie hat verschiedene Vorteile für die Unternehmen, wie z. B. eine höhere Produktivität und eine bessere Leistung. 

Doch die Gründung einer virtuellen Personalagentur ist kein Spaziergang. Sie müssen in eine stabile technische Infrastruktur investieren, sich über die Vorschriften für digitale Unternehmen Gedanken machen und qualifizierte Mitarbeiter finden. 

Überlegen Sie daher, ob Sie ein physisches Büro eröffnen, vollständig aus der Ferne arbeiten oder sich für einen hybriden Ansatz entscheiden wollen. Unabhängig davon, wofür Sie sich entscheiden, müssen Sie zuverlässige Technologie einsetzen, um leistungsstarke und effiziente Teams zu gewährleisten.

Viele Remote-Recruiting-Agenturen entscheiden sich für die cloudbasierte Software von Manatal, um eine optimale Zusammenarbeit und einen produktiven Remote-Arbeitsplatz zu gewährleisten.

Warum es eine gute Idee ist, während der COVID-19-Krise eine Personalvermittlungsagentur zu eröffnen

Wenn Sie noch zögern, während der COVID eine Personalagentur zu gründen, werden Ihnen die folgenden Fakten zeigen, warum das eine gute Idee ist. 

Lernen, in einer Krise zu agieren, ist befähigend

Ein Unternehmen während einer Pandemie zu gründen und zu führen, ist eine Herausforderung und erfordert Mut, eine gut durchdachte Strategie, eine einwandfreie Planung und Belastbarkeit.

Es wird schwer sein, in einer sich ständig verändernden Welt zurechtzukommen, die neuesten Vorschriften zu befolgen und eine Krise zu bewältigen. Aber wenn Sie das tun, werden Sie unschätzbare Fähigkeiten und Erfahrungen sammeln. Außerdem werden Sie sich durch dieses Unterfangen gestärkt fühlen, was zu dauerhafter Widerstandsfähigkeit und Agilität führt. 

Ein eigenes Unternehmen kann Sicherheit und Stabilität bieten

Die Gründung eines Unternehmens und der Schritt in die Selbstständigkeit können eine Quelle der Sicherheit sein, denn Sie müssen sich auf niemanden verlassen, um eine Entschädigung zu erhalten, oder befürchten, Opfer einer unerwarteten Entlassung zu werden. Stattdessen haben Sie die Kontrolle und die Macht, alle wichtigen Entscheidungen zu treffen.

Das kann ein Segen sein in einer Zeit, in der viele Menschen ihren Arbeitsplatz verlieren und Schwierigkeiten haben, Arbeit zu finden. Allerdings müssen Sie auch bereit sein, jede Verantwortung zu übernehmen und Ihr Unternehmen ungeachtet der Umstände über Wasser zu halten. 

Verbesserte Work-Life-Balance

Eine der größten Herausforderungen in der Zeit nach der Pandemie ist es, eine klare Grenze zwischen Arbeit und Freizeit zu ziehen. Sie bestimmen den Zeitplan, das Arbeitspensum und die freien Tage in Ihrem Unternehmen.

So können Sie selbst entscheiden, was für Sie am besten geeignet ist und Ihre Work-Life-Balance verbessern. 

Der große Rücktritt könnte Zugang zu Top-Talenten verschaffen

Die große Kündigung ist wahrscheinlich das faszinierendste Phänomen der Arbeitnehmerschaft im Jahr 2021. Es wird sich jedoch wahrscheinlich auch 2022 fortsetzen, da immer mehr Arbeitnehmer planen, ihren Job zu kündigen.

Das könnte Ihnen Zugang zu hochqualifizierten und erfahrenen Arbeitssuchenden verschaffen, aber auch zu Kunden, die Hilfe benötigen, um Mitarbeiter zu ersetzen, die ihr Unternehmen verlassen haben. 

Impfen macht die Büroarbeit sicherer

Viele Arbeitgeber nehmen die Impfpflicht in ihre Arbeitsbedingungen auf. Sie müssen diesen Weg zwar nicht einschlagen, können aber Initiativen ergreifen, die die Mitarbeiter zur Impfung ermutigen oder das Verfahren erleichtern. 

Je mehr Menschen sich impfen lassen, desto sicherer werden die Arbeitsplätze. Dadurch müssen die Arbeitgeber weniger Vorschriften einhalten, was die Einführung der Arbeit vor Ort erleichtert. 

Omicron könnte der Anfang vom Ende der Pandemie sein

Obwohl sie hochgradig übertragbar ist, ist Omicron nicht so pathogen. Daher könnte diese Variante die letzte Stufe sein und einen Weg in die Zukunft öffnen, in der COVID-19 endemisch ist und die Welt es unter Kontrolle halten kann.

Wie Sie Ihre Personalagentur im Jahr 2022 gründen

• Bewerten Sie Ihre Stärken, Fähigkeiten und Erfahrungen, um Ihre Nische zu bestimmen - Der erste Schritt, den Sie tun sollten, ist die Festlegung Ihres einzigartigen Wertangebots (UVP). Denken Sie über Ihr Angebot, Ihre Lösungen und darüber nach, was Ihre Personalagentur von anderen unterscheidet. 

Prüfen Sie Ihre Stärken und bisherigen Erfahrungen, um diese Fragen zu beantworten. Welche Fähigkeiten haben Sie in Ihren früheren Positionen erworben, die Sie in die Lage versetzen, eine erfolgreiche Personalagentur zu leiten und erstklassige Dienstleistungen zu erbringen?

Das sollte Ihnen auch helfen, Ihre Nische und die Art des Unternehmens, das Sie eröffnen möchten, zu bestimmen. Wenn Sie beispielsweise Führungspositionen innehatten oder Kandidaten für leitende Positionen rekrutiert haben, sollten Sie in Erwägung ziehen, ein Executive Search-Unternehmen zu eröffnen. Denken Sie an Ihren Standort und Ihre Region und daran, wie schwierig es sein könnte, qualifizierte Bewerber und erste Kunden zu finden. 

• Ermitteln Sie die Bedürfnisse von Arbeitssuchenden und Unternehmen - Bestimmen Sie Ihre Zielgruppe und deren Bedürfnisse und Probleme. Die Erwartungen der Arbeitssuchenden haben sich in den letzten zwei Jahren geändert. Sie sind nicht mehr bereit zu arbeiten, wenn der Arbeitgeber ihre Anforderungen, wie z. B. flexible Arbeitszeiten und Wohlfühlprogramme, nicht erfüllt. 

Berücksichtigen Sie bei der Identifizierung Ihres idealen Kunden dessen Geschäftsbedürfnisse und finden Sie Wege, um die Lücke zwischen seinen Wünschen und den Bedürfnissen der Bewerber zu schließen. Vergewissern Sie sich, dass Sie über die entsprechenden Erkenntnisse verfügen, um Fluktuation und die Abwanderung von Bewerbern während des Auswahlverfahrens zu vermeiden.

• Prüfen Sie Ihre Ressourcen und überlegen Sie, welche finanziellen Möglichkeiten Sie haben - Bevor Sie eine Personalagentur gründen, sollten Sie Ihre finanziellen Quellen ermitteln und angeben, wie viel Sie zu investieren gedenken. Seien Sie realistisch und stellen Sie sicher, dass Sie unerwartete Kosten und Schwierigkeiten bewältigen können. Denken Sie an die Ausrüstung, die Räumlichkeiten und die Vergütung der Mitarbeiter. 

Informieren Sie sich über die finanzielle Unterstützung durch die Regierung und relevante Akteure, um Schulden zu vermeiden.

• Denken Sie bei der Planung und Zielsetzung an den schlimmsten Fall - Bleiben Sie während des gesamten Prozesses positiv eingestellt, aber denken Sie auch an den schlimmsten Fall. Was würde Ihre Bemühungen unterbrechen, und wie würden Sie damit umgehen? 

Berücksichtigen Sie diese Möglichkeiten bei der Planung und Festlegung kurz- und langfristiger Ziele. Seien Sie realistisch und antizipieren Sie mögliche Ergebnisse. Ermitteln Sie effiziente Strategien, die es Ihnen ermöglichen, die Stabilität aufrechtzuerhalten, falls Herausforderungen auftauchen.

• Analysieren Sie Ihre Konkurrenten - Recherchieren Sie Ihre Konkurrenten und finden Sie heraus, wie Sie die Probleme angehen können, die sie übersehen. Untersuchen Sie ihre Stärken und Schwächen, indem Sie eine SWOT-Analyse durchführen. Vergleichen Sie Ihre künftige Personalagentur und stellen Sie fest, was Sie auszeichnet und wie Sie deren Herausforderungen zu Ihrem Vorteil nutzen können. 

Es könnte zum Beispiel sein, dass sie eine veraltete Technologie verwenden, die die Erfahrung der Bewerber und die Geschwindigkeit des Auswahlverfahrens beeinträchtigt. Lesen Sie Bewertungen, analysieren Sie die Website des Unternehmens und ermitteln Sie die UVP.

• Aufbau eines nachhaltigen Geschäftsmodells - Bestimmen Sie Ihren Geschäftsplan und überlegen Sie, ob Sie einen traditionellen Weg einschlagen oder sich für einen kostengünstigen Ansatz entscheiden wollen. Vielleicht möchten Sie ein Online-Startup gründen, um unnötige Kosten zu vermeiden. Wie auch immer Sie sich entscheiden, stellen Sie sicher, dass es sich um ein nachhaltiges Modell handelt und legen Sie klar definierte und transparente Dienstleistungen fest. 
• Entwickeln Sie eine Marketingstrategie und einen Marketingplan - Überlegen Sie, wie Sie für Ihre Personalagentur werben, die besten Talente anziehen und Kunden erreichen wollen. Entwickeln Sie eine überzeugende Marketingstrategie und nutzen Sie soziale Medien, innovative Technologien und ansprechende Inhalte, um Ihre Reichweite zu erhöhen. 

Berücksichtigen Sie bei der Erstellung Ihres Plans digitales Marketing, Werbung, Verkaufsförderung, Öffentlichkeitsarbeit, Direktmarketing und persönlichen Verkauf.

• Bestimmen Sie Ihre Werte, Ziele und Unternehmenskultur - Was wollen Sie erreichen und was macht Ihre Personalvermittlung einzigartig? Legen Sie Ihre Ziele, Ihre Unternehmenskultur und Ihre Grundsätze fest. 

Das spielt eine wichtige Rolle dabei, wie Ihre Kunden und Bewerber Sie wahrnehmen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Werte und Ihre Mission einzigartig und echt sind.

• Überlegen Sie sich, welche Technik Sie einsetzen wollen - Der Betrieb einer Personalagentur erfordert verschiedene technische Hilfsmittel und eine stabile Infrastruktur. Sie brauchen zum Beispiel ein Applicant Tracking System (ATS), um Ihre Bewerber zu verfolgen und zu verwalten. 

Außerdem benötigen Sie eine Plattform für die regelmäßige und reibungslose Kommunikation mit Interessenten und Kunden, die Sie mit einem CRM-System für die Personalbeschaffung pflegen. Entscheiden Sie, welche Technologie Sie verwenden wollen und wie viel Sie bereit sind, in diesen Aspekt zu investieren.

• Wählen Sie Ihren Arbeitsplatz - Bevor Sie Ihr Personalvermittlungsunternehmen gründen, sollten Sie sich entscheiden, ob Sie einen virtuellen oder physischen Arbeitsplatz wünschen. Sie können sich auch für einen hybriden Ansatz entscheiden, der ein digitales und ein persönliches Büro kombiniert. 

Berücksichtigen Sie bei der Entscheidung über dieses Element Ihre finanziellen Möglichkeiten, denn jede Option verursacht unterschiedliche Kosten.

• Einhaltung der Vorschriften - Informieren Sie sich über arbeitsrechtliche Vorschriften und Bestimmungen für Unternehmen, insbesondere in der COVID-19-Periode. Sie können auch einen professionellen Berater oder Anwalt beauftragen, der Sie durch den Prozess führt und die Einhaltung der Vorschriften sicherstellt. 

Bevor Sie Ihre Personalvermittlungsagentur gründen, sollten Sie sich um eine entsprechende Versicherung bemühen, um die Haftung des Arbeitgebers zu vermeiden.

• Legen Sie Ihre Preisstruktur fest - Bestimmen Sie ein effektives Preismodell und stimmen Sie es auf Ihre Geschäftsziele ab. Die meisten Personalvermittler entscheiden sich zum Beispiel für eine Pauschale oder eine Provision. 
• Überlegen Sie, wie viele Mitarbeiter Sie anfangs benötigen, um eine stabile Personalvermittlungsagentur zu betreiben - Entscheiden Sie, ob Sie anfangs allein arbeiten oder ein Team von Personalvermittlern einstellen wollen. Denken Sie aber auch an die Gehälter der Mitarbeiter, die Ausbildung und die Ausstattung des Arbeitsplatzes. Sorgen Sie für eine faire Entlohnung und die Einbeziehung des Teams. 
• Sorgen Sie für sichere und faire Arbeitsbedingungen für Ihre Mitarbeiter - Die Sicherheit am Arbeitsplatz ist von größter Bedeutung. Informieren Sie sich daher über mögliche Gefahren im Büro und die notwendigen Vorschriften, um Ihre Mitarbeiter zu schützen und ein angenehmes Arbeitsumfeld zu schaffen.
• Wählen Sie den Namen Ihres Personalvermittlers und lassen Sie ihn registrieren - Finden Sie einen Namen für Ihren Personalvermittler, der zu seinen Werten und seinem Auftrag passt. Der nächste Schritt besteht darin, den Papierkram zu erledigen und den Namen offiziell zu machen. 
• Überlegen Sie, wie Sie Ihre ersten Kunden gewinnen und ansprechen können - Überlegen Sie sich Strategien, um Ihre ersten Kunden zu gewinnen. Wie wollen Sie Ihren Personalvermittler und sein einzigartiges Leistungsangebot präsentieren? Entscheiden Sie, wo Sie Auftragnehmer suchen und überzeugen Sie sie, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. 
• Beginnen Sie mit dem Aufbau Ihres Talentpools - Wenn Sie ein Veteran in der Personalbranche sind, haben Sie wahrscheinlich Zugang zu einem umfangreichen beruflichen Netzwerk und Talentpool, den Sie nutzen können. Wenn Sie hingegen ganz neu anfangen, sollten Sie sich überlegen, wie Sie die ersten Bewerber erreichen und Ihre Datenbank aufbauen. 

Sie können zum Beispiel LinkedIn oder Stellenbörsen nutzen, um Arbeitssuchende zu erreichen.

• Überstürzen Sie den Prozess nicht - Irgendwann werden Sie wahrscheinlich den Druck spüren, sich auf dem Markt zu positionieren und mehrere Kunden zu gewinnen. Der Aufbau von Glaubwürdigkeit, Fachwissen und Kontakten braucht jedoch Zeit. 

Sie können Preisnachlässe und Werbeangebote nutzen, um Auftragnehmer anzulocken, aber überstürzen Sie den Prozess nicht. Seien Sie geduldig, verbessern Sie sich ständig und konzentrieren Sie sich auf Ihre Ziele.

Mögliche Pandemieaussichten, die Sie berücksichtigen sollten

Die Entwicklung der Pandemie wirkt sich auf Geschäftspläne und Stabilität aus. Es ist wichtig, die neuesten Nachrichten zu verfolgen und mit den Veränderungen Schritt zu halten, um sicherzustellen, dass Ihre Maßnahmen gut durchdacht sind und Sie nur kalkulierte Risiken eingehen. 

Nach Angaben der Weltbank wird sich das globale Wachstum von 5,5 Prozent im Jahr 2021 auf 4,1 Prozent im Jahr 2022 und 3,2 Prozent im Jahr 2023 deutlich abschwächen. Daher wird die Omicron-Variante die Wirtschaftstätigkeit in absehbarer Zukunft weiter beeinträchtigen.

Andererseits zeigen die jüngsten Entwicklungen in Bezug auf COVID-19, dass der Einfluss der Pandemie weniger stark werden könnte. Die Regierungen und die Öffentlichkeit sind erschöpft von den kräftezehrenden Abriegelungen und störenden Gesundheitsmaßnahmen.

Das gibt Hoffnung, dass 2022 das Jahr sein könnte, in dem wir die letzte Phase der COVID-Krise erleben werden. Es ist auch eine Ermutigung für alle, die planen, ein Unternehmen zu gründen und als Unternehmer in die Welt nach der Pandemie einzusteigen. 

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Die Gründung und der Betrieb einer stabilen und rentablen Personalvermittlungsagentur erfordert Zeit, Geduld und Ressourcen. Es scheint ein Schritt zu sein, der im Zeitalter der Pandemie eine zu große Herausforderung darstellen könnte.

Aber es trotz der schwierigen Umstände zu tun, ist eine bereichernde Erfahrung, die dazu führen kann, dass Sie Fähigkeiten erwerben, die Sie sonst nicht erlangen würden. Wenn Sie also Ihr eigenes Personalvermittlungsunternehmen gründen, bereiten Sie sich auf das Abenteuer Ihres Lebens vor.

Verringern Sie den Aufwand, indem Sie die neueste Technologie nutzen und den Einstellungsprozess von Anfang an rationalisieren. Die cloudbasierte Software von Manatal bietet effiziente Tools, die die Erfahrungen von Bewerbern und Kunden verbessern und die Kommunikation effizienter machen.

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