Planung für die Nachfolge

Stellen Sie sich vor, dass Ihr bester Mitarbeiter eines Tages beschließt, zu kündigen, in den Ruhestand zu gehen oder aus persönlichen Gründen eine längere Auszeit zu nehmen. Oder wie wäre es mit folgendem Szenario: Sie müssen einen Mitarbeiter entlassen, aber niemand sonst weiß, wie er seine Arbeit erledigen soll. Was sollten Sie tun, um diese schmerzhaften Situationen zu bewältigen? Um leere Stellen schnell und gut besetzen zu können, sollten sich Unternehmen der Bedeutung der Nachfolgeplanung bewusst sein. In diesem Artikel erfahren Sie, wie Sie eine effektive Nachfolgeplanung durchführen und so sicherstellen können, dass Ihre Projekte auf Kurs bleiben.

Was bedeutet "Nachfolgeplanung"?

Laut Wikipedia ist die Nachfolgeplanung "ein Prozess zur Identifizierung und Entwicklung neuer Führungskräfte, die alte Führungskräfte ersetzen können, wenn diese das Unternehmen verlassen, in den Ruhestand gehen oder sterben". Mit diesem Ansatz lassen sich unvermeidliche Personalwechsel auf allen Ebenen bewältigen. Wenn die Nachfolgeplanung gut durchgeführt wird, können Manager und Führungskräfte künftige Talente eher erkennen und entwickeln und sie auf die Übernahme von Schlüsselpositionen vorbereiten.

Tipps für eine effektive Nachfolgeplanung

Nicht jedes Unternehmen hat die Weitsicht, eine Nachfolgeplanung vorzunehmen, aber sie ist eine wichtige Strategie für Unternehmen jeder Größe. Lassen Sie uns einige grundlegende Tipps für eine effektive Nachfolgeplanung durchgehen.

1. Interner Talent Pool Check-up

Während der externe Talentpool Ihrem Unternehmen neue Kandidaten und Fähigkeiten bringen kann, sollten Sie nicht vergessen, dass auch Ihr interner Talentpool voller Potenzial ist. Konzentrieren Sie sich von Anfang an auf die Identifizierung leistungsstarker Mitarbeiter. Die Bewertung der Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und regelmäßige Leistungsbeurteilungen helfen Ihnen nicht nur, Mitarbeiter mit zusätzlichen Fähigkeiten besser zu erkennen, sondern auch das Selbstbewusstsein und die Erwartungen an die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter zu stärken. Auf diese Weise werden Sie herausfinden, welche Mitarbeiter über ein höheres Maß an Motivation, eine bessere Entwicklungsperspektive und vielfältige Fähigkeiten verfügen, die für die Übernahme wichtiger Positionen erforderlich sind.

2. Pflegendes Umfeld

Um Ihren Arbeitsplatz zu einer Talentschmiede zu machen, sollten Sie zunächst den Wissenstransfer zwischen Ihren Teammitgliedern fördern. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Wissen und Fachkenntnisse auf hohem Niveau erhalten bleiben, wenn jemand das Team verlässt. Ziehen Sie Schulungsprogramme und Workshops für Mitarbeiter in Betracht. Potenzielle Talente in Ihrem Unternehmen werden die Chance zu schätzen wissen, ihre beruflichen Kenntnisse zu verbessern, ein Netzwerk aufzubauen und ihre Karrierevision zu erweitern.  

3. Anpassung der Denkweise

Viele Manager und Führungskräfte übersehen den Wert der Nachfolgeplanung, dabei ist die Vorbereitung auf Unvorhersehbares der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen. Bleiben Sie auf der Suche nach vielversprechenden zukünftigen Stars. Seien Sie auch für diejenigen offen, die keine großen Titel haben. Lassen Sie nicht zu, dass die Angst vor Veränderungen Ihr Unternehmen zum Stillstand bringt.

4. HR-Metriken und -Software  

Erinnern Sie sich an die Rekrutierungsmetriken, die wir beim letzten Mal besprochen haben? Sie sind ein hervorragendes Instrument für Ihre Nachfolgeplanung. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Zahlen für die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit und die Zeit bis zur Besetzung. Sie können Ihnen helfen, ein Budget und einen funktionalen Einstellungsplan zu erstellen, bevor es zu einem Personalnotstand kommt. Auch der Einsatz von Rekrutierungssoftware kann den Einstellungsprozess erheblich beschleunigen. Die Software von Manatal kann beispielsweise automatisch die Fähigkeiten von Arbeitnehmern vergleichen und über ihre KI-gestützte Empfehlungsmaschine Kandidaten für jede Stelle vorschlagen. Mit der richtigen Planung und ein wenig technischer Unterstützung sind Sie in der Lage, Ihr Team für alle Eventualitäten zu rüsten. Beginnen Sie noch heute mit Ihrer Nachfolgeplanung und investieren Sie in eine leistungsstarke Recruiting-Software. Testen Sie die 14-tägige kostenlose Testversion von Manatal und sehen Sie, wie Sie es besser machen können.