Die 7 besten Out-of-the-Box-Recruiting-Strategien für Fachkräfte

Die Rekrutierung der richtigen Talente wird von Tag zu Tag schwieriger, da wahrscheinlich Tausende anderer Unternehmen auf der Suche nach demselben Softwareentwickler oder digitalen Marker mit denselben Fähigkeiten und Qualifikationen sind, die Sie benötigen. Dieser große Wettbewerb macht es für Ihre einfachen Stellenanzeigen auf Facebook oder LinkedIn nahezu unmöglich, die richtigen Talente zu finden. An dieser Stelle müssen Sie also kreativ werden und sich ein paar ausgefallene Rekrutierungsstrategien einfallen lassen.

In diesem Artikel stellen wir Ihnen 7 unkonventionelle Rekrutierungsstrategien vor, mit denen Sie Toptalente einstellen können. Diese Ideen beruhen auf realen Beispielen von erfolgreichen Unternehmen und Experten auf diesem Gebiet. Diese Strategien enthalten auch relevante Statistiken, Fakten und Ressourcen, die Ihnen helfen, diese Ansätze effektiv umzusetzen.

7 unkonventionelle Rekrutierungsstrategien, die Sie noch nicht kannten

1. Soziale Medien und Anzeigen dort nutzen, wo es weniger Konkurrenz gibt

Um die sozialen Medien optimal zu nutzen, müssen Sie über die üblichen Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter hinausgehen und Nischenkanäle erkunden, die auf Ihre Zielgruppe zugeschnitten sind. Warum also sollten Sie Ihre Beiträge zur Personalbeschaffung auf LinkedIn oder Twitter beschränken? Es gibt andere interessante soziale Plattformen wie Spotify, das über 489 Millionen monatlich aktive Millennial-Nutzer hat, die genutzt werden können. [2] Reddit und Quora sind ebenfalls gute Orte, um Ihre Stellenanzeigen zu schalten.

So hat Goldman Sachs zum Beispiel junge Talente mit Stellenanzeigen auf der beliebten Musikplattform und in Snapchat-Stories angesprochen. [3]

Nutzen Sie diese Plattformen nicht nur, um Ihre offenen Stellen auszuschreiben, sondern auch, um ansprechende Inhalte zu erstellen, die Ihre Bewerber ansprechen und weiterbilden und gleichzeitig Ihre Unternehmenskultur, Ihre Werte und Ihre Möglichkeiten präsentieren.

Hubspot ist ein gutes Beispiel für ein Unternehmen, das Pinterest-Boards nutzt, um seine Teams und Büros vorzustellen und gleichzeitig Karrieretipps mit potenziellen Bewerbern zu teilen. [4] Chipotle ist ebenfalls ein Unternehmen, das im Rahmen seiner Recruiting-Strategie informative Inhalte auf seiner TikTok-Seite postet. [5] Darüber hinaus verwalten die Praktikanten des National Public Radio einen Instagram-Account, auf dem sie ihre Erfahrungen teilen und mit potenziellen Nachwuchskandidaten in Kontakt treten.

Je mehr Menschen über Ihr Unternehmen wissen, desto mehr vertrauen sie Ihnen und fühlen sich zu Ihnen hingezogen, aber denken Sie daran, dass die Nutzung dieser Plattformen von Ihrer Kreativität und den Zielgruppen Ihrer Arbeit abhängt.

2. Rekrutierung auf dem Campus

Eine der besten Methoden, um Talente zu finden, ist die Rekrutierung auf dem Campus. Universitäten und Hochschulen sind voll von Studenten und Absolventen, die gerne lernen, sich weiterentwickeln und einen Beitrag für Ihr Unternehmen leisten möchten. Um sie zu gewinnen, müssen Sie jedoch enge Beziehungen zur akademischen Gemeinschaft aufbauen und ihnen wertvolle Möglichkeiten bieten.

Ein kreativer Weg, dies zu tun, ist das Angebot von Praktika und Co-op-Programmen, die Studenten praktische Erfahrungen und Betreuung bieten. Praktika und Co-op-Programme können Ihnen dabei helfen, potenzielle künftige Mitarbeiter zu finden und zu fördern sowie Ihren Bekanntheitsgrad und Ihr Ansehen bei Studenten zu steigern.

Google macht sich diese Strategie zunutze, indem es verschiedene Praktikumsprogramme für Studenten mit unterschiedlichem Hintergrund, Niveau und Interessen anbietet. [6] Hier sind einige Universitäten, von denen Google Praktikanten rekrutiert:

Stanford-Universität
UC Berkeley
MIT
Carnegie Mellon
Universität von Pennsylvania
Staatliche Universität San Diego

Shopify bietet auch ein EDV-Ausbildungsprogramm für Universitäten an, bei dem die nächste Generation von Technologie und Unternehmertum durch Investitionen in die EDV-Ausbildung gefördert wird. [7]

Eine weitere Strategie, die Sie bei der Zusammenarbeit mit Universitäten und Hochschulen anwenden können, ist die Veranstaltung von Karrieremessen oder Informationsveranstaltungen auf dem Campus. Auf diese Weise können Sie Ihr Unternehmen vorstellen, Kontakte zu Studenten und Lehrkräften knüpfen und Lebensläufe und Bewerbungen sammeln. Microsoft veranstaltet zum Beispiel Karrieremessen und Informationsveranstaltungen an verschiedenen Universitäten in aller Welt. [8] Auch Deloitte veranstaltet Informationsveranstaltungen und Workshops, um den Studenten die Kultur, die Werte und die Möglichkeiten des Unternehmens vorzustellen. [9]

Eine dritte Möglichkeit, mit Universitäten und Hochschulen zusammenzuarbeiten, ist der Aufbau von Beziehungen zu Professoren und Karrierediensten. Professoren und Karrieredienste können Ihnen helfen, Talente zu finden, für Ihr Unternehmen zu werben und Empfehlungen auszusprechen.

3. Umsetzung von Verweisungsprogrammen

Eine weitere Strategie besteht darin, die Netzwerke Ihrer Mitarbeiter zu nutzen und qualifizierte Bewerber zu finden, die eher zu Ihrer Kultur passen, gute Leistungen erbringen und länger bleiben. Einem Bericht [10] zufolge sind Empfehlungen:

eine viermal höhere Wahrscheinlichkeit, eine Stelle angeboten zu bekommen, als Bewerber, die sich über eine Website bewerben
45 % haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, länger als vier Jahre zu bleiben, verglichen mit 25 % der über Jobbörsen Eingestellten
30-50% aller Einstellungen, obwohl sie nur 7% der Bewerbungen ausmachen
Im Durchschnitt 1.000 $ günstiger als andere Einstellungsquellen
88 % werden von den Arbeitgebern als die beste Bewerberquelle bewertet
2,6 % bis 6,6 % höhere Wahrscheinlichkeit, ein Stellenangebot anzunehmen

Um ein erfolgreiches Empfehlungsprogramm einzuführen, müssen Sie die folgenden Elemente berücksichtigen:

Anreize: Bieten Sie Belohnungen für Mitarbeiter an, die Kandidaten werben, z. B. Bargeld, Geschenkgutscheine, zusätzliche Urlaubstage oder Anerkennung. Die meisten Unternehmen bieten einen finanziellen Anreiz, um ihre Mitarbeiter zu motivieren. Hubspot bietet zum Beispiel 30.000 $ für Mitarbeiter, die erfolgreiche Bewerber für Entwickler und Designer vermitteln. [11]
Schaffung eines schlanken Empfehlungsprozesses: Sie sollten es Ihren Mitarbeitern leicht machen, Kandidaten zu empfehlen und deren Fortschritte zu verfolgen. Sie können eine Software für Mitarbeiterempfehlungen wie Referral Rock oder Vincere verwenden, um personalisierte Empfehlungslinks zu erstellen und freizugeben, den Status der Empfehlungen zu überwachen und die Auszahlung der Prämien zu automatisieren. Sie sollten Ihren Mitarbeitern auch Feedback zu ihren Empfehlungen geben und ihre Bemühungen anerkennen.
Interne und externe Werbung für das Programm: Es ist eine gute Idee, Ihre Mitarbeiter und potenziellen Bewerber auf Ihr Empfehlungsprogramm aufmerksam zu machen und für es zu begeistern. Sie können verschiedene Kanäle nutzen, z. B. E-Mail, soziale Medien und Newsletter, um das Programm bekannt zu machen und die Vorteile einer Beschäftigung in Ihrem Unternehmen zu präsentieren. Hier ist eine E-Mail-Vorlage für ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm die Sie verwenden können, wenn Sie noch keine haben.
Anerkennungen: Loben Sie Ihre Mitarbeiter für ihre Empfehlungen, indem Sie ihren Beitrag öffentlich anerkennen, ihren Einfluss hervorheben und ihren Erfolg feiern.

4. Erkundung von Nischen-Rekrutierungskanälen

Manchmal suchen die besten Bewerber nicht aktiv nach einer Stelle oder sie nutzen nicht die traditionellen Stellenbörsen und Plattformen. Um sie zu erreichen, müssen Sie unkonventionelle Rekrutierungskanäle erkunden, die Ihnen helfen können, versteckte Talentpools anzuzapfen und ihre Aufmerksamkeit zu gewinnen.

Eine Möglichkeit, dies zu tun, ist die Teilnahme an branchenspezifischen Veranstaltungen und Konferenzen, auf denen Sie Fachleute treffen und vernetzen können, die Ihre Interessen und Ziele teilen. Dies kann Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu präsentieren, sich über die neuesten Trends und Innovationen zu informieren und Beziehungen zu potenziellen Bewerbern aufzubauen.

Eine weitere Möglichkeit, unkonventionelle Rekrutierungskanäle zu erkunden, ist die Nutzung von Nischen-Jobbörsen und -Foren, in denen Sie Bewerber finden können, die sich für bestimmte Themen, Fähigkeiten oder Branchen begeistern und darüber Bescheid wissen. Dies hat den Vorteil, dass Sie Ihre Stellenanzeigen zielgerichtet schalten, Ihre Bewerber filtern und Ihre Antwortquote erhöhen können. Hier sind einige Beispiele für Nischen-Jobbörsen, die Sie als Personalverantwortlicher nutzen können.

Für Jobs im Bereich Technik und Programmierung können Sie Crunch Board und Stack Overflow besuchen.
Für Jobs im Einzelhandel können Sie unter All Retail Jobs nachsehen
Für Jobs im Baugewerbe können Sie ConstructionJobs besuchen
Für Jobs im Gesundheitswesen können Sie HealthcareJobSite und Health Careers besuchen
Für Jobs im Finanz- und Rechnungswesen können Sie eFinancialCareers besuchen

Eine weitere unkonventionelle Rekrutierungsstrategie ist die Erkundung unkonventioneller Rekrutierungskanäle über Berufsverbände und -organisationen, wo Sie Kandidaten finden können, die sich engagieren, um ihre Karriere voranzutreiben und in ihrem Bereich auf dem Laufenden zu bleiben. Der Beitritt zu diesen Verbänden kann Ihnen helfen, Zugang zu Talenten zu erhalten, Ihr Unternehmen bekannt zu machen sowie Empfehlungen auszusprechen und weiterzuempfehlen.

IBM arbeitet zum Beispiel mit verschiedenen Berufsverbänden und Organisationen zusammen, wie der Society of Women Engineers, der National Society of Black Engineers und der Association of Latino Professionals for America.

5. Unternehmenskultur und Werte präsentieren

Statistiken zufolge glauben 76 % der Mitarbeiter, dass klar definierte Unternehmensziele zur Förderung einer positiven Arbeitskultur beitragen. [3] Und mehr als 50 % der CEOs und CFOs sagen, dass die Unternehmenskultur Produktivität, Kreativität, Rentabilität, Unternehmenswert und Wachstumsraten beeinflusst. [4] Diese Statistiken zeigen, dass viele Unternehmen ihre Kultur bereits in ihr Arbeitsumfeld integrieren und wahrscheinlich die richtigen Bewerber anziehen. Was Ihnen einen Vorteil gegenüber diesen großen Unternehmen verschaffen kann, ist Ihre Kreativität.

Hier finden Sie einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Unternehmenskultur und Ihre Werte auf kreative Weise präsentieren können, um Talente zu gewinnen und anzuziehen:

Erstellen Sie eine Videoserie, in der Ihre Mitarbeiter über ihre Aufgaben, Projekte, Herausforderungen und Erfolge, aber auch über ihre persönlichen Geschichten, Hobbys und Leidenschaften sprechen. Sie können auch einige lustige und ehrliche Momente einbauen, z. B. Streiche im Büro, Teamausflüge oder Geburtstagsfeiern. So können Sie die menschliche Seite Ihres Unternehmens zeigen und die Vielfalt, Kreativität und Kameradschaft Ihres Teams hervorheben. Sie können diese Videos und Bilder auf Ihrer Website, in den sozialen Medien und in Jobbörsen veröffentlichen. Manatal hat zum Beispiel gerade seine Halloween-Party gefeiert und dabei die Unternehmenskultur und das freundliche Arbeitsumfeld vorgestellt.

Entwerfen Sie eine virtuelle Tour, bei der die Bewerber Ihr Büro erkunden, Ihr Team kennenlernen und mehr über Ihre Kultur und Ihre Werte erfahren können. Sie können interaktive Elemente wie 360-Grad-Fotos, Videos, Audiodateien, Quizfragen und Spiele verwenden, um die Tour fesselnder und intensiver zu gestalten. Sie können auch einige Überraschungen einbauen, z. B. versteckte Ostereier, Quizfragen oder Witze, um die Tour unterhaltsamer und einprägsamer zu gestalten. Sie können die Tour auf Ihrer Website einbetten oder sie per E-Mail oder Chat an die Bewerber senden. WeWork hat zum Beispiel eine 360-Grad-VR-Tour durch einige seiner Büros erstellt, um Bewerbern die Möglichkeit zu geben, die Unternehmenskultur zu erleben und einen Eindruck von den Büroräumen zu bekommen.

6. Zusammenarbeit und Engagement mit Influencern oder Branchenexperten

Eine weitere kreative und unkonventionelle Einstellungsstrategie ist die Zusammenarbeit oder das Engagement mit Influencern oder Branchenexperten, die in Ihrer Nische einen guten Ruf genießen und eine hohe Autorität besitzen. Dies kann dazu beitragen, Ihre Markenbekanntheit und Glaubwürdigkeit zu steigern. Influencer und Branchenexperten können Ihnen helfen, ein großes und engagiertes Publikum zu erreichen, wertvolle Einblicke und Ratschläge zu geben und Ihr Markenimage zu verbessern.

Wenn ein Personalvermittler beispielsweise über Entlassungen in einem bestimmten Bereich berichtet, bittet er oft sein Netzwerk, den Betroffenen zu helfen. Dies sind perfekte Gelegenheiten, um Talente für Ihre offenen Stellen zu finden, den Bedürftigen zu helfen und gleichzeitig Kontakte zu knüpfen.

Eine weitere Möglichkeit, mit Influencern oder Branchenexperten zusammenzuarbeiten, besteht darin, Webinare oder Workshops mit ihnen zu veranstalten, in denen sie ihr Wissen, ihre Erfahrung und ihre Tipps mit Ihrem Publikum teilen können. Auf diese Weise können Sie wertvolle Inhalte bereitstellen, Leads generieren und Ihr Fachwissen präsentieren.

Sie können auch deren Netzwerke nutzen, um ein größeres Publikum zu erreichen, indem Sie sie bitten, Ihre Marke, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung bei ihren Followern, Abonnenten oder Kontakten zu bewerben. Dies kann dazu beitragen, Ihre Markenbekanntheit zu erhöhen.

Hier sind einige allgemeine Einflussnehmer in der Personalbeschaffungsbranche, denen Sie folgen und mit denen Sie zusammenarbeiten können

Stacy Donovan Zapar: Sie ist die Gründerin von The Talent Agency. Sie hat über 300.000 Follower auf LinkedIn, wo sie ihre Erkenntnisse und Tipps zu Personalbeschaffung, Employer Branding und Talentakquise mitteilt.
Hung Lee: Er ist der Kurator von Recruiting Brainfood, einem wöchentlichen Newsletter, der die neuesten Nachrichten, Trends und Einblicke in die Personalbeschaffungsbranche bietet. Er hat über 100.000 Abonnenten für seinen Newsletter und über 60.000 Follower auf LinkedIn und Twitter.
Matt Alder: Gastgeber des Podcasts The Recruiting Future, einer Sendung mit Interviews mit Vordenkern und Praktikern aus dem Bereich HR und Personalbeschaffung. Er hat über 17.000 Follower auf LinkedIn und Twitter und über 300 Episoden seines Podcasts.
Katrina Collier: Sie ist Rednerin und Autorin von The Robot-Proof Recruiter, einem Buch, das Recruitern zeigt, wie sie menschliche Fähigkeiten und Technologie nutzen können, um die besten Talente zu gewinnen und einzustellen. Sie hat über 27.000 Follower auf LinkedIn und Twitter und hält weltweit über 100 Vorträge.
Lou Adler: CEO und Gründer von The Adler Group, einem Beratungs- und Schulungsunternehmen, das Unternehmen bei der Einstellung von Spitzentalenten mit Hilfe leistungsorientierter Einstellungsmethoden unterstützt. Er hat über 1,3 Millionen Follower auf LinkedIn, wo er Artikel und Videos über Best Practices bei der Einstellung veröffentlicht.

7. Messen und Analysieren

Kreative Recruiting-Ideen können Ihnen dabei helfen, Bewerber auf innovative Weise anzuziehen und zu bewerten, aber woher wissen Sie, ob sie für Sie funktionieren? Um diese Frage zu beantworten, müssen Sie die Wirksamkeit Ihrer unkonventionellen Rekrutierungsstrategien mithilfe datengestützter Methoden messen und analysieren. Und so geht's:

Verfolgung der Quellen für erfolgreiche Einstellungen: Auf diese Weise können Sie messen, welche Ihrer Rekrutierungskanäle und -methoden die meisten und besten Einstellungen für Ihr Unternehmen generieren. Sie können verschiedene Tools und Methoden verwenden, wie z. B. Applicant Tracking Systems (ATS), Datenanalysesoftware oder Umfragen zur Personalbeschaffung, um die Quellen Ihrer erfolgreichen Einstellungen zu verfolgen und zu melden. Mit Manatal können Sie zum Beispiel die Einstellungsquelle für jeden Bewerber verfolgen.
Einholen von Feedback von Bewerbern und Mitarbeitern: Auf diese Weise können Sie die Zufriedenheit und das Engagement Ihrer Bewerber und Mitarbeiter während des gesamten Einstellungsverfahrens messen. Sie können verschiedene Tools und Methoden wie Feedback-Formulare, Net-Promoter-Scores, Social-Media-Bewertungen oder Online-Bewertungen verwenden, um Feedback von Ihren Bewerbern und Mitarbeitern zu sammeln und zu analysieren. Sie können z. B. SurveyMonkey verwenden, ein Online-Umfragetool, das Sie bei der Erstellung und Verteilung von Feedback-Umfragen an Ihre Bewerber und Mitarbeiter unterstützt und Ihnen Einblicke und Berichte über deren Antworten liefert.
Anpassungen und Verbesserungen auf der Grundlage von Daten und Erkenntnissen vornehmen: Anhand der gesammelten Erkenntnisse und Daten können Sie die Stärken und Schwächen Ihrer kreativen Rekrutierungsideen ermitteln und fundierte Entscheidungen treffen, um sie zu verbessern. Sie können verschiedene Tools und Methoden wie Datenanalysesoftware, Dashboards oder Berichte verwenden, um Ihre Daten und Erkenntnisse zu visualisieren und zu kommunizieren und darauf basierende Änderungen und Maßnahmen umzusetzen.

Schlussfolgerung

Die besten Talente zu finden und einzustellen kann eine Herausforderung sein. Wenn Sie jedoch kreativ denken und einige unkonventionelle Rekrutierungsstrategien anwenden, wie in diesem Artikel beschrieben, können Sie mehr qualifizierte Bewerber anziehen, Ihre Unternehmenskultur präsentieren und Ihren Einstellungsprozess unterhaltsamer und ansprechender gestalten. Ob Sie nun soziale Medien, virtuelle Realitäten, Empfehlungen oder Veranstaltungen nutzen, Sie können sich von der Masse abheben und die perfekte Besetzung für Ihr Team finden. Denken Sie daran, dass es bei der Personalbeschaffung nicht nur darum geht, eine freie Stelle zu besetzen, sondern auch darum, eine Beziehung zu potenziellen Mitarbeitern aufzubauen. Seien Sie also kreativ und authentisch, und heißen Sie Ihre neuen Mitarbeiter willkommen.

Zitate

1. Karrierekurs

2. Spotify

3. Insider

4. Pinterest

5. TikTok

6. Google

7. Shopify

8. Microsoft

9. Deloitte

10. Zippia

11. Hubspot