6 moderne Rekrutierungsansätze, die Sie beherrschen sollten

82 % der Personalverantwortlichen sind der Meinung, dass eine starke Arbeitgebermarke den Unternehmen hilft, außergewöhnliche Bewerber anzuziehen und einzustellen[1]. In ihrem Bestreben, die besten Mitarbeiter für eine Stelle zu gewinnen, setzen Unternehmen auf innovative Rekrutierungsmethoden, um sich von ihren Mitbewerbern abzuheben.

In dieser Lektüre werden wir uns mit verschiedenen innovativen Ansätzen für die Personalbeschaffung befassen, die alle darauf abzielen, Spitzenkräfte anzuziehen und eine erfolgreiche Übereinstimmung zwischen Bewerbern und Unternehmen zu gewährleisten.

Am Ende dieses Artikels werden Sie innovative Ansätze für die Personalbeschaffung kennenlernen, die sich in der heutigen dynamischen Landschaft als äußerst effektiv erwiesen haben. Sie werden mit umsetzbaren Strategien ausgestattet, um die besten Talente zu gewinnen, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu fördern und das Wachstum und den Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben.

Lassen Sie uns eintauchen.

6 moderne Einstellungsstrategien zur Gewinnung wertvoller Talente

Da der Arbeitsmarkt immer wettbewerbsintensiver wird, reichen herkömmliche Rekrutierungsmethoden möglicherweise nicht mehr aus, um die besten Bewerber anzuziehen und zu halten. Unsere 6 Rekrutierungsstrategien helfen Ihnen dabei, Ihre Herausforderungen bei der Personalbeschaffung zu meistern und die außergewöhnlichen Mitarbeiter zu finden, die Ihr Unternehmen voranbringen werden.

1. Gamifizierung

Gamification bedeutet die Verwendung von Spielelementen wie Herausforderungen, Belohnungen und Wettbewerb in einem nicht spielerischen Kontext. Dieser Ansatz schafft ein interaktives und fesselndes Erlebnis für die Bewerber, das es ihnen ermöglicht, ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten zu präsentieren, während sie den Prozess genießen.

Einige Beispiele für Gamification in Aktion können sein:

• Gamification kann Online-Bewertungen von monotonen Aufgaben in spannende Spiele verwandeln.
• Es können interaktive Szenarien entworfen werden, durch die die Kandidaten navigieren können, anstatt Antworten auf Fragen einzutippen
• Gamification kann in der technischen Rekrutierung eingesetzt werden, um Programmierkenntnisse zu bewerten.
• Es können Programmierspiele entwickelt werden, um Problemlösungsfähigkeiten und Programmierkenntnisse zu bewerten.
• Mit Wortschatzspielen wie Scrabble, Bingo und Wortassoziationen können Sprach- und Problemlösungskompetenzen bewertet werden.
• Gamification kann in Tests zur Situationsbeurteilung eingesetzt werden, um die Entscheidungsfähigkeit zu bewerten.

Fallstudie: Marriott

Nehmen Sie das Beispiel von Marriott Hotels, die mit ihrem virtuellen Hotelsimulationsspiel "My Marriott Hotel" einen gamifizierten Einstellungsansatz umgesetzt haben. Die Bewerber hatten die Aufgabe, ein virtuelles Hotel zu leiten und Entscheidungen in Bezug auf Personalausstattung, Inventar und Kundenzufriedenheit zu treffen. Das Spiel ermöglichte es den Bewerbern, ihre Fähigkeiten unter Beweis zu stellen und einen Einblick in das Gastgewerbe zu erhalten.

Das Spiel enthielt auch spielähnliche Elemente wie Herausforderungen, Belohnungen und eine Bestenliste, die den Bewerbern ein wettbewerbsorientiertes und fesselndes Erlebnis verschafften. Dadurch konnte Marriott das Engagement der Mitarbeiter steigern und eine größere Zahl von Bewerbern anziehen.

Quelle: @GamesTalent auf Twitter. [2]

Sie können Gamification in Ihre Rekrutierungsstrategie einbinden, indem Sie diese umsetzbaren Erkenntnisse befolgen:

• Stellen Sie sicher, dass die spielerischen Elemente die gewünschten Fähigkeiten und Fertigkeiten genau bewerten.
• Analysieren Sie die Daten, die während der gamifizierten Bewertungen gesammelt wurden, um fundierte Einstellungsentscheidungen zu treffen.
• Bauen Sie Herausforderungen, Belohnungen und Wettbewerbe ein, um Engagement und Motivation zu steigern.
• Sammeln Sie Feedback von qualifizierten Bewerbern, um das Gamification-Erlebnis kontinuierlich zu verbessern.
• Entwerfen Sie interaktive und spielerische Erlebnisse, die mit den Werten und Anforderungen Ihres Unternehmens übereinstimmen.
• Ermitteln Sie die Phasen Ihres Rekrutierungsprozesses, in denen Gamification einen Mehrwert bieten kann, wie z. B. Online-Assessments, Coding Challenges oder Tests zur Beurteilung von Situationen.

2. Datengestützte Rekrutierung

Durch die Nutzung von Datenanalysen und Tools der künstlichen Intelligenz können Sie den Rekrutierungsprozess optimieren und die Entscheidungsfindung verbessern. Analysieren Sie große Mengen an Bewerberdaten, um Muster zu erkennen, datengestützte Entscheidungen zu treffen und Ihre Rekrutierungsbemühungen zu optimieren.

Google ist ein Paradebeispiel für ein Unternehmen, das datengestützte Einstellungsstrategien anwendet. Das Unternehmen analysiert Bewerberdaten, um Muster und Trends zu erkennen. Google bewertet die Eignung von Bewerbern für verschiedene Positionen, um mithilfe von Vorhersagealgorithmen genauere Einstellungsentscheidungen zu treffen. Dadurch konnte die Effizienz der Personalbeschaffung insgesamt verbessert werden.

Der Einsatz dieser Technologien spart Zeit, reduziert Voreingenommenheit und identifiziert Kandidaten mit den Fähigkeiten und Eigenschaften, die Ihren Anforderungen entsprechen. Die KI-gestützte Rekrutierungssoftware von Manatal wird zum Beispiel eingesetzt für:

• Bewerber-Tracking
• Kooperatives Einstellen
• Kandidatensuche
• Leistungsanalyse
• Talent Pool Management
• Einhaltung der Vorschriften und Vielfalt
• Lebenslauf-Screening & Parsing

3. Remote-Einstellung & Onboarding

Durch die Einführung von Verfahren für die Einstellung und das Onboarding von Mitarbeitern aus der Ferne können Unternehmen einen größeren Bewerberpool erschließen und Bewerbern aus der Ferne eine nahtlose Erfahrung bieten. Die Zunahme der Telearbeit macht es wichtig, die Einstellungs- und Einarbeitungsprozesse entsprechend anzupassen.

Fallstudie: GitLab

Nehmen wir GitLab, ein Unternehmen, das vollständig remote arbeitet und erfolgreich Remote-Einstellungs- und Onboarding-Verfahren einsetzt. Das Unternehmen führt Videointerviews durch und nutzt Online-Zusammenarbeitstools für Bewertungen. Außerdem werden virtuelle Onboarding-Programme angeboten. Dieser Ansatz ermöglicht es GitLab, Top-Talente aus der ganzen Welt anzuziehen und ein nahtloses Onboarding-Erlebnis zu bieten.

Um die Einstellung und das Onboarding von Mitarbeitern aus der Ferne effektiv umzusetzen, sollten Sie die folgenden effektiven Einstellungsstrategien berücksichtigen:

• Änderung der Stellenausschreibungen, um die Möglichkeiten der Fernarbeit und die erforderlichen Fähigkeiten im Bewerbungsverfahren hervorzuheben.
• Nutzen Sie ein Video-Interview-Verfahren, um die Eignung von Bewerbern für Remote-Positionen zu beurteilen.
• Nutzen Sie Online-Assessments zur Bewertung technischer Fähigkeiten und Fertigkeiten.
• Regelmäßige und transparente Kommunikation mit den Bewerbern unter Verwendung von Kommunikations- und Kooperationsinstrumenten.
• Legen Sie die Erwartungen an die Fernarbeit, die Kommunikationskanäle und die Verfügbarkeit klar fest.
• Bereitstellung von Materialien für die Einarbeitung, einschließlich der erforderlichen Unterlagen, Zugang zu Tools und Unternehmensressourcen.
• Bringen Sie qualifizierte Bewerber mit erfahrenen Mitarbeitern zusammen, die sie beraten und unterstützen können.
• Veranstalten Sie virtuelle Meet-and-Greet-Sitzungen, um neuen Mitarbeitern den Kontakt zu ihren Teammitgliedern zu erleichtern.
• Entwickeln Sie Online-Schulungsmodule oder Video-Tutorials, um neue Mitarbeiter mit den Prozessen und Tools des Unternehmens vertraut zu machen.
• Bieten Sie Zugang zu digitalen Ressourcen wie Wissensdatenbanken und Plattformen für die Zusammenarbeit, um das Lernen und die Zusammenarbeit aus der Ferne zu fördern.
• Planen Sie virtuelle Schulungen oder Webinare ein, um die für die Fernarbeit spezifischen Fähigkeiten zu verbessern, z. B. effektive Kommunikation und Zeitmanagement.
• Organisieren Sie virtuelle Teambuilding-Aktivitäten, um ein Gefühl der Kameradschaft und Zusammenarbeit zu schaffen.
• Durch kontinuierliches Feedback und Anleitung stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter im Außendienst die Erwartungen verstehen und Entwicklungsmöglichkeiten haben.

4. Personalisiertes Rekrutierungsmarketing

Auf einzelne Kandidaten zugeschnittene Einstellungsbotschaften können das Engagement erhöhen und Kandidaten anziehen, die den Werten und Erwartungen des Unternehmens entsprechen. Segmentieren Sie Ihre Zielgruppe und erstellen Sie maßgeschneiderte Botschaften, die bestimmte Aspekte Ihrer Unternehmenskultur und Ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten hervorheben.

Außerdem erhöht der persönliche Kontakt mit den Bewerbern Ihre Chancen, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. Personalvermittler können die Daten potenzieller Bewerber verfolgen und analysieren, indem sie Datenpipelines in ihre Websites und digitalen Einstellungsplattformen einbinden. Dies eröffnet die Möglichkeit eines personalisierten Marketings, das auf den Bedürfnissen und Vorlieben der Bewerber basiert.

Personalverantwortliche und Personalvermittler können die folgenden personalisierten Personalmarketingstrategien anwenden, um Top-Talente anzuziehen:

4.1. Gezielte Stellenausschreibungen verfassen

Analysieren Sie Ihre Bewerber-Personas und ermitteln Sie deren Hauptmotivationen, Karriereziele und bevorzugte Kommunikationskanäle. Nutzen Sie diese Informationen, um personalisierte Stellenanzeigen zu erstellen. Stellen Sie sicher, dass Sie die einzigartigen Aspekte jeder Stelle hervorheben und den angestrebten Talentpool ansprechen.

Wenn Sie sich beispielsweise an Softwareentwickler wenden, sollten Sie die Technologien hervorheben, auf die sie spezialisiert sind, oder die anspruchsvollen Projekte, an denen sie arbeiten könnten.

4.2. Nutzung von Social Media Targeting

Richten Sie Ihre Social-Media-Anzeigen an potenzielle Mitarbeiter mit bestimmten demografischen Merkmalen, Standorten und beruflichen Interessen. So wird sichergestellt, dass Stellenanzeigen und Employer-Branding-Inhalte von der relevantesten Zielgruppe gesehen werden, was die Chancen erhöht, Top-Talente zu gewinnen. Erstellen Sie personalisierte Kampagnen, die auf Ihr ideales Kandidatenprofil abgestimmt sind.

Experimentieren Sie mit verschiedenen Anzeigenformaten und Botschaften, um Ihre Personalmarketingmaßnahmen zu optimieren. Außerdem erhöht die Verwendung geeigneter Hashtags unter Ihren Fotos Ihre Chancen, die richtigen Bewerber zu erreichen.

4.3. Aufbau von Talentgemeinschaften

Personalvermittler investieren in den Aufbau von Talent-Communities, in denen potenzielle Bewerber mit dem Unternehmen in Kontakt treten können. Sie können auch auf relevante Inhalte zugreifen und erhalten personalisierte Updates zu Stellenangeboten. Die Pflege von Beziehungen zu passiven Bewerbern kann im Laufe der Zeit eine Pipeline von Spitzentalenten aufrechterhalten und eine positive Erfahrung für die Bewerber sicherstellen.

Entwickeln Sie eine Talent-Community-Plattform oder nutzen Sie bestehende Plattformen wie LinkedIn oder spezielle Talent-Community-Software. Bieten Sie wertvolle Inhalte an, z. B. Einblicke in die Branche, Ressourcen für die berufliche Entwicklung und exklusive Jobwarnungen. So bleiben potenzielle Mitarbeiter bei der Stange.

5. Künstliche Intelligenz (KI) in der Personalbeschaffung

KI-gestützte Tools können sich wiederholende Aufgaben automatisieren, Arbeitsabläufe rationalisieren und die Entscheidungsfindung verbessern. Sie können in verschiedenen Aspekten der Personalbeschaffung eingesetzt werden, z. B. bei der Überprüfung von Lebensläufen, dem Abgleich von Bewerbern und der Erstbewertung von Kandidaten.

Fallstudie: IBM

Ein Beispiel dafür ist IBM, das mit seiner Plattform "Watson Candidate Assistant" KI in seine Einstellungsbemühungen einbezieht. Dieses KI-gestützte Tool prüft Lebensläufe, führt erste Bewertungen von Bewerbern durch und gibt personalisiertes Feedback. IBM hat die Zeit bis zur Einstellung erheblich verkürzt und die Effizienz seines Einstellungsprozesses verbessert. Dadurch konnten sich die Personalverantwortlichen auf strategische Aktivitäten und die Einbindung der Bewerber konzentrieren.

Lassen Sie uns untersuchen, wie Organisationen und Unternehmen von KI-gestützten Tools in diesen Bereichen profitieren können:

5.1. Lebenslauf-Screening

Mithilfe von Algorithmen zur Verarbeitung natürlicher Sprache und maschinellem Lernen können Lebensläufe analysiert, relevante Informationen extrahiert und Bewerber anhand vordefinierter Kriterien bewertet werden. So kann ein KI-gestütztes Tool beispielsweise die in den Lebensläufen genannten Qualifikationen, Berufserfahrungen und Fähigkeiten bewerten, um die Bewerber in die engere Auswahl zu nehmen, die den spezifischen Anforderungen eines Unternehmens entsprechen. Dadurch wird der Auswahlprozess effizienter und unvoreingenommener.

5.2. Erste Beurteilungen von Bewerbern

KI-gestützte Tools können erste Bewertungen von Bewerbern durch automatisierte Online-Tests oder Simulationen durchführen. So können Personalverantwortliche, die einen Softwareentwickler suchen, Plattformen wie Codility nutzen, um die Programmierkenntnisse und Problemlösungsfähigkeiten der Bewerber zu bewerten.

Diese Tools können automatisch Kodierübungen bewerten, korrekte Lösungen identifizieren und den Kandidaten sofortiges Feedback geben. Sie können die erste Bewertungsphase automatisieren, um Zeit zu sparen, eine einheitliche Bewertung zu gewährleisten und die leistungsstärksten Bewerber effizient zu ermitteln.

5.3. Personalisiertes Feedback

KI-gestützte Tools können den Bewerbern auf der Grundlage ihrer Bewertungsergebnisse personalisiertes Feedback geben. So können Kandidaten nach Abschluss eines Online-Assessments oder einer Simulation detaillierte Berichte erhalten, in denen ihre Stärken und verbesserungswürdigen Bereiche hervorgehoben und Lernressourcen vorgeschlagen werden.

Dieses Feedback wird von KI-Algorithmen generiert, die die Leistungsdaten des Bewerbers analysieren und sie mit vordefinierten Benchmarks vergleichen. Dieses personalisierte Feedback hilft den Kandidaten, ihre Qualifikationslücken zu erkennen, fördert die berufliche Entwicklung und verbessert das gesamte Bewerbererlebnis.

6. Video-Interviews

Videointerviews können ein umfassenderes Verständnis der Rolle vermitteln und Bewerber anziehen, die den Erwartungen des Unternehmens entsprechen.

Unternehmen können erste Videointerviews als Teil ihres Auswahlverfahrens durchführen. Videointerviews ermöglichen es Personalverantwortlichen auch, das Einfühlungsvermögen, die Kommunikationsfähigkeiten und die Fähigkeit, mit kritischen Situationen umzugehen, zu beurteilen, bevor ein persönliches Gespräch angesetzt wird.

Schlussfolgerung

Der Erfolg Ihres Unternehmens hängt von Ihrer Fähigkeit ab, außergewöhnliche Talente anzuziehen und zu halten. Mit dem richtigen Wissen ausgestattet, ist es nun an der Zeit, diese innovativen Ansätze zur Personalbeschaffung in die Tat umzusetzen. Suchen Sie auf Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Twitter, Instagram und Facebook nach Ihren Wunschkandidaten. Dies ist ein innovativer und effektiver Ansatz, um einen Pool passiver Arbeitssuchender zu gewinnen.

Berücksichtigen Sie die besonderen Bedürfnisse und Einstellungsziele Ihres Unternehmens und wenden Sie diese Techniken noch heute an. Die Vorteile liegen auf der Hand: ein Team aus leistungsstarken Mitarbeitern, die Erfolg, Innovation und Zusammenarbeit fördern.

Um Ihren Rekrutierungsprozess noch nahtloser und effizienter zu gestalten, besuchen Sie Manatal, eine führende Softwareplattform für die Personalbeschaffung. Unsere benutzerfreundliche Oberfläche und fortschrittlichen Tools rationalisieren Ihren Einstellungsprozess, von der Suche und Bewertung bis hin zum Interviewmanagement und der Analyse.

Mitwirkender Autor: Burkhard Berger, Novum™..

Quellen:

1: https://business.linkedin.com/talent-solutions/cx/2016/10/global-recruiting-trends-2017

2: https://twitter.com/GamesTalent/status/1640602151083819009/photo/1